Allikas: Josh Calabrese, unsplash.com

Ilma meeskonnata pole liidrit, siin on kuidas meeskonna juhtimist täiustada

Oma laialdase kogemuse kaudu meeskonnakeskkonnas, enamasti sportliku või professionaalse võimekuse alal, aga ka kogukonnaprojektide raames, olen palju õppinud oluliste sammude jaoks, mis võimaldavad meeskonnal saavutada oludest sõltumata maksimaalse jõudluse. Ilma ühegi meeskonnata pole juhil tähtsust. Liider on ainult nii hea kui nende meeskond. Enamikus ettevõtetes on tüüpiline alustada nädalat esmaspäevahommikuse koosoleku rituaaliga, mis on mõnikord kiire motiveeriv tööriist, kuid sageli pikk, igav ja energiat vaevav katsumus. See annab inimestele aega nädala alguses maapinnale jõudmiseks. Just sel põhjusel avaldab see ka kohtumistele endile aja survet. Seevastu reede pärastlõunane kohtumine kui rituaal võimaldab möödunud nädalal laiemalt arutleda, võimaldades rohkematel inimestel tõhusalt kaasa aidata ja anda neile kriitiline algus eelolevale nädalale. Võimaldades inimestel pärast töö saamist häireteta hakkama saada esmaspäeva hommikul. Kuid see struktuur on kasulik ainult õige suhtumisega meeskonna juhtimisse.

Positiivse juhtimiskeskkonna toimimiseks ei saa ego meeskonnal ühelgi tasandil mängida. Ehkki meritokraatlikule kompetentsile rajatud käsuliin on oluline ja see peaks olema paigas, on kriitilisema tähtsusega see, et detsentraliseeritud juhtimine levitatakse kogu meeskonnas, viies selle kokku tööjaotusega kogu organisatsioonis. Selle meeskonnatöö stiili juhtimisel on kaks olulist komponenti: esiteks ei põhine meritokraatia varasematel teenetel, vaid tänapäeva toimingutel ja teiseks, et tööjaotus on ka omandiõiguse levitamine. Selles mõttes on kõigil meeskonna liikmetel täielik vastutus mitte ainult enda rolli eest meeskonnas, vaid kogu meeskonna tegevuse ja strateegilise nägemuse eest. Sarnane kontseptsioon äärmusliku omandiõiguse filosoofiaga, mille toetasid Jocko Willinck ja Leif Babin. Mõlemad on endine mereväe hüljes ja ärinõustamisettevõtte Echelon Front kaasasutajad.

Allikas: Nik MacMillan, unspalsh.com

Sellises keskkonnas, kus rohkem inimesi saab käsuliini juhirolle asuda, on rohkem võimalusi laiemaks ja kaasavamaks aruteluks, värsketeks uuenduslikeks ideedeks ja ajurünnakuks. Kõigil pole vaja rääkida, aga kõik peavad kuulama. Üksteise võimete, arvamuste ja seisukohtade austamine koos äärmise vastutusega muudavad meeskonna väljakutsete ajal tugevamaks ja võimaluse korral tõhusamaks. Tõhusa meeskonna juhtimise saavutamiseks on oluline oma arvamuste või ideede suunamine konkreetse ülesande, mitte grupi või grupi kõigi üksikisikute poole. Igaüks peab tegutsema ja mõtlema nii, et meeskonna tulemuse eest vastutavad mõlemad vastastikku.

Äärmine ausus on täiendav element, mida ei saa eirata. Kui tööjõud ja vältimatult teadmised meeskonnas jagunevad, peab olema täielik arusaam võimalikust ja ajakavast, millal see võimalik on. Äärmine ausus hoiab ära ülepaisutamise ja alaesitamise, mis halvendab usaldust meeskonna ületunnitöö piires ja loob edaspidiseks negatiivse pretsedendi. Konstruktiivne kriitika on pideva täiustamise jaoks ülioluline, kuid selle tõhusust õõnestatakse ilma usalduse ja äärmise aususeta. Eriti kui meeskond tugineb uuenduslikele ideedele, peab aruteludes rolli mängima konstruktiivne kriitika.

Kui kõiki neid põhimõtteid rakendatakse üheaegselt, leiab meeskond end aja jooksul sageli hoogu juurde, tegeldes kiiresti väljakutsete ja äpardustega. Meeskond muutub olenemata suurusest paindlikumaks ja seetõttu on tal lihtsam kasutada võimalusi, millest konkurendid mööda lasevad. Lisaks annab reede pärastlõunal kohtumine inimestele võimaluse hinnata oma mõtteid möödunud nädala kohta, eesmärke ja muudatusi, mida nad peavad järgmiseks nädalaks ette võtma. Leiate, et lõpetate nädala positiivselt, isegi kriisi ajal. Alustate esmaspäeva suurema energia ja selgusega, mida tuleb teha. Igal inimesel on oma ülesanded ja meeskonna üldine jõudlus kriitiliselt. Motiveerides kõiki esmaspäeva alustama tugevalt positiivse suhtumisega, et pärast seda saada.

Nick on Mulberry Green Capital & Engaged Tracking konsultant