Superstaari efekt: kuidas võita võitja, võtab kogu keskkonna

Kui Michael Jordan Põhja-Carolina ülikoolist välja tuli, valis Chicago Bulls ta 1984. aasta NBA draftis 3. kohale. Kuigi paljud asjatundjad arvasid, et tal on potentsiaali, ei oodanud keegi, et tal on selline karjäär, nagu Jordanil oleks.

6 NBA meistrivõistluse, 5 MVP, kahe olümpiakulla ja muude saavutustega kuulutataks Jordan hiljem kõigi aegade suurimaks korvpalluriks. ESPN nimetas teda 20. sajandi suurimaks Põhja-Ameerika sportlaseks, samas kui Associated Press hindas teda teiseks vaid Babe Ruthi taga.

Jordaania saavutused on aukartust äratavad. Mängu fännid austavad teda sportlike saavutuste eest, kuid need, kes pole teda kunagi jälginud, tunnevad teda ära Air Jordani tossude erinevate mudelite järgi, mida kantakse nii väljakul kui ka väljaspool. Teil on raske olla, et leida keegi, kes pole kunagi tema nimest kuulnud.

Kuid siin on küsimus: kuidas on tema kaaslastega? Miks on nii, et me ei kuule Jordaania ajastul teiste mängijate kohta rohkem?

Saavutused ja autasud

Auhinnad ei pea tingimata järgima saavutusi. Selleks ajaks, kui laps saab teismeliseks, mõistab ta kiiresti, et teda ei tasu iga positiivse käitumise eest, mida ta ilmutab. Testiga hästi hakkama saamine või lihtsalt viisakas olemine ei saa enam emalt ega isalt komplimenti ega kohtlemist.

NBA 1984. aasta mustandiklassi vaadates leiame, et andekuse puudumine pole põhjus, miks me Jordaania eakaaslastest rohkem ei kuule. Laialdaselt kui kõigi aegade parim visandiklass, kutsuti Naismithi mälestuskorvpalli kuulsuste saali ka neli muud mängijat väljaspool Jordaaniat. Seda peetakse korvpallurite võime ja ande lõplikuks tunnustamiseks. Samuti tasub meeles pidada, et NBA on kõige domineerivam korvpalliliiga maailmas ja sellel on tõenäoliselt peaaegu kõik maailma andekamad mängijad.

Kuid ükski neist mängijatest pole saanud samasugust kasu nagu Jordaania. Keskmine NBA palk (2016–2017) on hooajal 6,2 miljonit dollarit. Kui karjäär kestab keskmiselt 5 aastat, võib mängija oodata üsna varandust. Kindlasti näitab see, kuidas üks maailma paremaid mängijaid tasub end ära. Kuid seda ei saa võrrelda sellega, mis on parim teie heaks.

Nike'i kingakauplusega, mis kestab endiselt rohkem kui 10 aastat pärast tema pensionile jäämist, ja paljude teiste reklaamidega, on Jordaania ajaloo üks enim turustatud tegelasi. 2014. aastal nimetati Jordan esimeseks korvpalluriks, kellest sai miljardär. See arv kasvab endiselt täna.

Superstaari efekt

Raha pole veel kõik. Teatud aja möödudes ei muutu elu suurema rikkuse korral oluliselt paremaks. Raha on aga suurepärane näitaja selle kohta, mida inimesed väärtustavad, kuna on veel miljon muud asja, millele inimene saab kulutada.

Miks hinnatakse Michael Jordanit peaaegu sada korda rohkem kui keskmist NBA-mängijat? Ta ei saa sada korda rohkem punkte. Samuti ei saa ta 100-kordselt üle ega ümber ega aita. Ükskõik kui võimekas ta ka pole, näib see olevat tema võimete jäme ülehindamine.

Vastuse leiate 1981. aasta artiklist, mis avaldati ajakirjas American Economics Review. Majandusteadlane Sherwin Rosen kirjutab, et mõned inimesed saavad nii palju rohkem kasu kui nende eakaaslased, kes on vaid pisut vähem andekad. Intuitsioon on lihtne. Kui mul on vaja ainult ühte toodet, võiksin saada ka parima, eeldades, et hinnad on samad.

Mida see tähendab superstaari nagu Michael Jordan puhul? Korvpallifännid, kes saavad endale lubada ainult pileteid ühele matšile, osalevad Chicago Bullsi kodumängus või vaatavad Jordaaniat, kui ta mängib võõrsil mänguaega võõrsil. Nad valivad suure tõenäosusega tema numbri, kui nad NBA poest riidest haaravad. Isegi need, kes pole mängu fännid, kannavad tänavakultuuris osalemiseks Jordani tosse.

Kas see juhtub teiste mängijate puhul? Mitte eriti.

Võitja võtab kõik

Ebavõrdsus ei piirdu siin lihtsalt. Kui esialgne võitja saab eelise, saab ta seda tugevdatud positsiooni ära kasutada, et piiratud ressursside pärast taas paremini konkureerida.

See nähtus ei piirdu ainult kergejõustikuga. See ilmub kõikjale.

Mõelge sellele, kuidas avaldatud autor saab tundmatu kirjanikuga võrreldes suurema tõenäosusega kirjastuse raamatutehingu. Kuna avaldatud autor on kogenud ärilist edu, viskavad kirjastused suurema tõenäosusega oma turundusressursid tema taha. Järelikult langeb autor suurema tõenäosusega bestsellerite nimekirja. Nii saavad mõned autorid müüa miljoneid raamatuid, teised aga tuhande eksemplari müümiseks.

Keskpärased NBA meeskonnad võivad mustandist tooreid talente saada, kuid sageli juhtub, et nad ei suuda meelitada ühtegi superstaari nendega tasuta agentuuris liituma. Vastupidiselt näete, et mängijad liituvad võidutiimidega. See põlistab nii vooruslikke kui nõiatsükleid ja selgitab, miks on ebavõrdsus peaaegu igas eluvaldkonnas.

See on reaalses elus tegelikult toimuva lihtsustamine, kuid akumulatiivse eelise jõudu ei saa eitada. Sisse vaadates tundub see ebaõiglane. Lõppude lõpuks, kuidas saab kunagi tundmatu kirjaniku avaldada, kui kirjastaja peab ainult kindlaksmääratud autoreid? See tundub paradoksaalne; saak-22 olukord.

Õnneks on sellele vastus olemas.

Superstaari efekti häkkimine

Me teame, et parimatena on tohutu eelis. Aga mis kasu see on, kui meil pole vajalikku annet ega piisavalt aega sellele tasemele jõudmiseks?

Cal Newport arutleb oma raamatus „Kuidas olla keskkooli superstaar“, kuidas tudengid ei pea Ivy League'i ülikoolide kolledžite vastuvõtuohvitseridele mulje avaldamiseks tingimata tohutult palju koormama. Suurem keskendumine koolivälistele tegevustele või omaalgatuslikele projektidele viiks rakenduse konkurentsivõimelisemaks muutumiseni. Newport pakub järgmist järeldust:

„Valdkonnas parimana tegutsemine muudab teid välismaailma suhtes ebaproportsionaalselt muljetavaldavaks. See efekt püsib ka siis, kui väli pole rahvarohke, konkurentsivõimeline ega tuntud. "

See on palju tarkust raamatust, mis näib keskenduvat ainult keskkooliõpilastele. On palju lihtsam - rääkimata nauditavamast - oma projekti juhtida ja edu saavutada, võrreldes tavalise teega. Newporti sõnul: nii valediktoriks kui ka jätkusuutlikkuse guruks saamine loob mõlemad sama Superstaari efekti, ehkki esimene on palju raskem kui teine.

Pakutav lahendus on elegantne. Maailmas, kus kõik konkureerivad samas valdkonnas, leidke endale oma vaieldamatu ruum ja püüdke selles parimaks saada.

See ei tähenda tingimata drastilisi meetmeid. Ettevõtte töötaja võib soovida saada IT- või turundusinimeseks, kelle poole juhid saavad välist abi otsimata pöörduda. Samamoodi võib saada ettevõttes suhete vahendajaks või vahendajaks. Sellistesse oskustesse investeerimiseks oleks parem kulutada tunde, mis kulutatakse selleks määratud projektide ühendamisel.

Meile meeldib teha ebaproportsionaalselt suurt muljet kellegi suhtes, kellel on parim, mida nad teevad. See mõju on aga jälitamise konkurentsivõime jaoks pime.

Nagu Al Ries ja Jack Trout kirjutasid turunduse 22 muutmatus seaduses, “Kui te ei saa olla parim, muutke kategooriat, milles teid hinnatakse.”

Kitsad erandid

Muidugi pole Superstari efekt alati mängus. On keskkondi, kus preemiad jaotatakse ühtlasemalt ja võitja ei võta kõike koju. Tulles tagasi Sherwin Roseni avaldatud artikli juurde, leiame kaks peamist stsenaariumi, kus superstaarid ei pruugi õitseda.

Esimene stsenaarium on siis, kui andekusel või võimetel pole tegelikku mõju. See juhtub olukordades, kus teie tehtud tööd on teiste poolt hõlpsasti reprodutseeritavad. Jordaania oleks võinud olla kohustes superstaariks saamine, kuid mõelge neile, kes juhivad ja juhivad United Centerit, mis on Chicago Bulli koduareen.

Operatsioonide parimal juhil oleks võimalik areen kogu hooajaks välja müüa, kuid talle ei maksta ebaproportsionaalselt palju võrreldes teise tegevjuhiga, kes suudab müüa vaid 95% vabadest kohtadest.

Sellistes oludes on keeruline ennast eristada. Peaks olema peaaegu sama hea.

Teine stsenaarium on siis, kui teile antakse piiratud platvorm. Korvpalli näidet kasutades hüvitatakse teile NBA keskmise mängijana palju paremini kui väiksema liiga parima mängijaga. Selle põhjuseks on asjaolu, et NBA vaatajate arv on kõigist korvpalliliigadest kõige suurem, kuna sellel on kasu võitjate jaoks vajalikust keskkonnast (korvpallifänn eelistaks vaadata mänge, mida mängitakse kõige põnevamas ja konkurentsitiheimas liigas).

Edasi mängitakse korvpallimängu, kus on viis liiget. Võrreldes teiste spordialadega, nagu jalgpall, Ameerika jalgpall ja pesapall, võib mängija mängu lõpptulemust oluliselt mõjutada. Seetõttu makstakse NBA mängijatele keskmiselt rohkem kui teiste meeskondade spordialade mängijatele.

See tugevdab veel ühte olulist punkti. Superstaariks olemine on üks asi, kuid oma panuse tunnetamine on teine ​​asi. Tõeliseks edu saavutamiseks on vaja õiget keskkonda. See on siis, kui superstaari efekt tõesti mängu tuleb.

Marginaalse kasumi jõud

Naastes ebaproportsionaalsete tulemuste juurde, leiame kiiresti, et väikestel parandustel võib olla petlik tulemus. Väikesed jõudluse erinevused võivad aja jooksul kordudes põhjustada ebavõrdse jaotuse. Mis algab pisikesest eelisest, muutuvad lumepallid kiiresti ülekaalukaks eeliseks.

Just see muudab harjumuste ja süsteemide omamise nii oluliseks. Need on asjad, mis määravad, kui kaugele me pikema aja jooksul jõuame. Kui uurime oma igapäevaseid otsuseid ja optimeerime neid, on hämmastav, kui kaugele te tegelikult pääsete.

Võiksite arvata, et on olemas mõned tegevused, millega ei tasu silma paista, kuid väikesed asjad muutuvad aja jooksul suurteks asjadeks. Jordan tahtis ainult olla maailma parim korvpallur. Ta keskendus lihtsalt palli paremal viisil vitsast laskmisele. Tema mikrofookus viis tema NBA karjääri jooksul globaalse brändini.

See on veel kord meeldetuletus, et me ei saa kunagi oma pingutuste tulemusi ette näha. Kõik, mida saame teha, on anda iga päev endast parim ja õppida pikka mängu mängima.

Üleskutse tegevusele

Kui soovite elada produktiivsemalt ja sihipärasemalt, haarake tootlikkuse manifest, kus ma destilleerin tõhusama ja tulemuslikuma põhimõtted. See on täiesti tasuta.

Aruande kohe saamiseks klõpsake siin.