Nii et soovite olla tootejuht? Nii ma alustasin.

Üks levinumaid küsimusi, mis minult küsitakse, on järgmine: „Kuidas saada tootejuhi töö, kui te pole varem tootejuht olnud?“

Kana ja muna probleem

Mõni aeg tagasi oli mul sama küsimus. See on esmatähtis kana-muna probleem - te ei saa klubiga liituda, kui te pole juba selle klubi liige.

Edtechi startupi kontohaldurina tekkis mul tõeline huvi toote kallal töötada. Lootsin sisemiselt üle minna tooterollile oma ettevõttes. Tundsin, et sügav mõistmine meie sisuloojate ja meie õppijate vajaduste vastu andis mulle eelise. Kuid mulle öeldi: "Vabandust, meil on tõesti vaja kedagi, kellel on tootehalduskogemus."

Viimase paari aasta jooksul suutsin pärast palju tööd ja uurimistööd edukalt üle minna tootehaldusele. Perioodiliselt saan juhuslikult päringuid või tutvustusi tuttavatele, kellel kõigil on täpselt sama küsimus: „Kui ma tahan olla tootejuht, kuid ma pole kunagi selline olnud, siis kuidas ma seda teen?”

See on minu mõte jagada oma teekonda natuke tõhusamalt ja laialt. Ma ei saa pärast selle valemi kasutamist tulemusi garanteerida - tean lihtsalt pärast palju katsetusi ja vigu, nii ma sinna jõudsin. Soovin teile õnne teie enda teekonnal!

0 samm: töötage toote kallal (või vähemalt jõudke sellele võimalikult lähedale)

Oota mida? Kas pole kogu mõte, et üritan saada tööd, kus hakkan toote kallal töötama?

Jah, aga siin on asi. Kana-muna tsüklit ei saa tegelikult purustada, ilma et saaksite natuke maitsta, mis kana moodi tegelikult on. Tihti võib tekkida tunne, et te ei tee tegelikult tootetooteid, kui teie pealkiri ütleb midagi muud, kuid kvalifitseerub igasuguseid asju:

  • Kasutajatelt tagasiside kogumine, selle tähtsuse järjekorda seadmine lähtuvalt ärimõjust ja tarbijamõjust ning teabe jagamine asjaomaste otsustajatega, kes saavad muudatusi teha
  • Tulemas välja uue funktsiooni idee ja üksikasjalikult ära kõik asjad, mida see teeks, siis mõelge välja, kas seda saab ehitada
  • Teie veebisaidi / rakenduse andmete analüüsimine, et teha kindlaks kasutajate tavalised teed või see, kas teatud ärisündmused avaldasid suurt mõju
  • Konkreetse toote või teenuse tulude või kasumiaruannete haldamine ja muudatuste tegemine, mis suurendavad seda tulu
  • Projekti juhtimine algusest lõpuni, mis hõlmab erinevate meeskondade inimesi, kes tulevad kokku ehitama

Enne kui mul oli ametlik tootejuhi tiitel, kogusin kogemusi, mille keskmes oli toode. Kontohaldurina tulenes suur osa minu õnnestumisest kõigi meie toodete keerukuste sügavast mõistmisest ja minu partneritele vajalike uute võimaluste äge propageerijana olemine. Kuu 100 000 dollarit + teeninud vertikaali juhtimisel pidasin oma ettevõtte kasvamiseks esmatähtsaks turundust, kirjutamist ja tooteressursse.

1. samm: lugege läbi

Siin on mõned asjad, mida lugesin tööintervjuudeks valmistudes ja kaaludes, kas ma tõesti tahtsin üle minna:

  • PM-intervjuu lõhendamine - üsna lihtne, kuid annab hea ülevaate sellest, millised võivad olla tavalised küsimused ja harjutused. Kui te pole juhtumiintervjuusid teinud, on see hea tava.
  • Stratechery - igapäevane infoleht, mis hõlmab tehnoloogia süvaanalüüsi, sealhulgas ettevõtete strateegiliste käikude, ühinemiste jagunemist, miks teatud tooted ebaõnnestuvad ja teised mitte, jne. Tegelikult ei hakanud ma seda lugema enne, kui alustasin oma praeguse töökohaga, kuid see on täiesti väärt $ 10 / kk tellimistasu, kui soovite olla kursis tehnoloogilise maastiku makrotasandi strateegilise mõtlemisega.
  • Ken Nortoni ajakiri Donuts Newsletter - nõuanded selle kohta, kuidas tootejuhi tööd tegelikult hästi teha. Sisaldab ka töökuulutusi ja soovitatavaid raamatuid.
  • Julie Zhuo ajaveeb ja infoleht - ausad, isiklikud lood tema karjäärist Facebookis tootedisaini juhatajana ja saadud õppetunnid. Ta tegeleb suurepäraselt tootejuhiks olemisega seotud isiklike probleemidega (ebakindluse, tööstusesse sisenemise, konfliktide lahendamise, tagasilükkamisele reageerimisega).

2. samm: esitage küsimusi

Palusin oma sõpradel, et nad seaksid mind sisse iga tuttava tootejuhi juurde, isegi tuttavate tuttavate juurde. Seejärel jagasin kohtunud tootehaldurite kontaktteabe järgmistesse kategooriatesse:

  1. Mind ei huvita üldse nende ettevõttes töötamine
  2. Mulle meeldiks töötada nende ettevõttes

Seadsin 5–10 kõnet 1. rühma tootejuhtidega, et esitada kõik minu esimehe karjääriküsimused:

  • Mida ootate peaministritega intervjueerides?
  • Millised osad peaksid teie arvates minu tähelepanu esile tooma, siin on minu aus kogemus?
  • Kuidas sa jõudsid sinna, kus sa oled?

Kuna ma tegelikult ei teinud nendega intervjuusid, tundsin end mugavalt oma haavatavusi avalikult jagades ja otsekoheseid nõuandeid küsides - asju, mida tegelikul intervjuul alati teha ei saa.

Nendest üleskutsetest sain välja arendada oma arusaama „ideaalsest“ PM-ist: analüütiline, tehniliselt asjatundlik, tarbijakesksed, kriitilise mõtleja, strateegilised ja võimelised töötama paljude eri tüüpi inimestega ning neid motiveerima.

Mõtlesin, millised olid minu enda tugevused ja nõrkused. Olin nõrk sügavama kvantitatiivse andmeanalüüsi ja programmeerimisteadmiste osas, kuid oskasin töötada väga erinevat tüüpi inimestega ja seada ettevõtte jaoks esmatähtsaks.

Ma kujundasin oma PM-i otsingut rollide osas, mis mängisid ära minu tugevad küljed ja millel oli tugev tugivõrgustik, et oma nõrku külgi tugevdada (näiteks andmeteadlased ja analüütikud, kes aitaksid mul kvantitatiivse analüüsi oskusi kasvatada, tugevad tehnilised juhtivinsenerid, kes võiksid mind aidata suunata ja tähtsustada arendustöö).

3. samm: valmistage ette oma lugu ja pange end seal välja

Pärast kõiki infokõnesid suutsin välja töötada ideaalsema sammu selle kohta, miks peaks ettevõte mind palgama peaministriks, ehkki mul polnud oma töös ametlikku pealkirja. Keskendusin kõigile PM-laadsetele tegevustele, mida ma olin teinud:

  • Koostöös PM-ide ja inseneridega uute funktsioonide loomiseks
  • Kasutajate vajaduste hindamine ja keerukate sidusrühmade tasakaalustamine
  • Andmete analüüsimine äriotsuste tegemiseks

Arvestades, kui keeruline on üleminek tootehaldusele, tundis peaministri tiitel salajase ühiskonnana, kuhu suutsid sisse murda ainult üliinimesed. Kuid kõik minu infokõned olid abi rolli demüstifitseerimisel ja julgustamisel, et mul on tööks vajalikud oskused.

Enda enesekindluse suurendamiseks ja enda turuväärtuse hindamiseks panin oma profiili üles saidile Hired.com - turuplatsile, kus tööandjad teiega ühendust võtavad ja teile palgapakkumisi pakuvad. Sain hästi aru, kus turul seisin ja millist palgavahemikku võiksin küsida. Minu LinkedIni profiili värskendamine ja selle avamine uutele võimalustele aitas ka mõne sissetuleva värbamistaotluse korral.

4. samm: teabeintervjuud, mis tõenäoliselt muutuvad reaalseteks intervjuudeks

Tagasi gruppi nr 2 - peaministrid (ja muud inimesed) ettevõtetes, kus mul oleks tegelikult hea meel töötada. Mul ei olnud inimesi, kes tutvustaksid mulle neid kontakte, kuni ma ei tundnud, et oleksin piisavalt uurinud ja koostanud oma kogemuste kirjelduse.

Nendega vesteldes tegin seda mõttena, et tegemist on tegeliku intervjuuga, ja veetsin suurema osa oma informatsioonilistest küsimustest konkreetselt ettevõtte, selle rahaliste võimaluste ja tuleviku strateegiliste plaanide kohta. Peaaegu igal juhul juhtus, et inimene suunas mind oma personalijuhi poole, et alustada telefoni esmase ekraanikuvaga.

5. samm: intervjuu, intervjuu, intervjuu

Kui ma HR-telefoniekraanist mööda lasin, algas tõeline töö. Üldine protsess oleks: mitteametlik telefonivestlus kellegagi, kes töötab ettevõttes -> HR-telefoni ekraan -> halduri telefoniekraani palkamine -> koduste treeningute tegemine -> kohapeal, hõlmates tavaliselt minu töö tutvustamist, situatsiooniharjutusi või mõlemat.

PM-vestlusest läbi saamise teema on lihalik teema, mida võin tulevikus käsitleda :)

Nagu ma juba mainisin, on see minu enda kogemustele väga omane ja ma ei usu, et peaministriks saamisel on üks universaalne tee. Need peaministrid, kellega olen kohtunud ja kellega koos töötanud, on tulnud väga erineva taustaga, alates luule-duurist (minust) kuni endiste programmeerijateni, lõpetajateni ja otse toote juurde.

Loodan, et see lühike ülevaade on abiks neile, kes loodavad üleminekule tootehaldusele, ja soovin teile palju õnne!

Ootan huviga kommentaarides oma kogemusi ja nõuandeid.