Mõõtke, mis on oluline: kuidas analüütikat toote nägemusega vastavusse viia

Teise maailmasõja ajal olid mereväe analüüsi keskuse teadlased välja pakkunud andmepõhise lähenemisviisi, et optimeerida lennukitesse soomust. Nad uurisid kuuliaukude jaotust ja kahjustusi missioonidelt naasnud lennukite peal ja jõudsid järeldusele, et kõige enam kahjustasid lennukid seda, kus kõige enam vajati soomust. Kõlab üsna põhjalikult, eks? Kuid matemaatik Abraham Wald lasi selle järelduse kohe maha. Ta tõi välja, et uuringus vaadeldi ainult nende missioonidelt naasnud lennukeid ja selles eirati neid, mis neile kantud kahju tagajärjel kunagi tagasi ei tulnud. Nii et tegelikult olid “puuduvad kuuliaugud”, st lennukis olevad piirkonnad, kus kuuliaugusid polnud, parimad indikaatorid soomuse vajamise kohta.

Andmepõhine lähenemisviis oma toote loomiseks on suurepärane - kuid ainult siis, kui mõõdate õigeid asju. Andmepõhine tähendab sageli seda, et äri ja toodet juhivad mõõdikud. Kahjuks on liiga sageli kasutatavad mõõdikud lihtsalt mõõdetavad (nt registreeritud kasutajad kui volikiri kasutamiseks) või populaarsed mõõta (nt tulu NPS-i asemel, kui te pole veel tõestanud, et tooteturg sobib teie põhifunktsiooniks) komplekt). Piraatmõõdikud võivad teie jälgimiseks olla täpselt õiget tüüpi mõõdikud, kuid need sisaldavad teie ettevõtte kohta teatud eeldusi, mis võivad olla täpsed või mitte.

See, mille valite mõõtmiseks, on oluline strateegiline otsus. Teie mõõdikud peaksid andma teada, kas olete oma visiooni saavutamiseks õigel teel ja kui hästi teie strateegia töötab. See otsus on ka strateegiline, kuna mõõtmine maksab aega ja ressursse - nii selleks, et mõõteriistad tootesse sisse ehitada kui ka siis, kui peate andmeid analüüsima, kui need kättesaadavaks saavad.

Õigete asjade mõõtmiseks peaksite mõõtmismeetodi vastavusse viima üldise tootestrateegiaga. Kuidas sa seda teed? Loe edasi.

Mõõtmisstrateegia lõuend: kuidas otsustada, mida mõõta

Kui olete oma radikaalse tootestrateegia loonud, laske see oma mõõtmisstrateegia väljatöötamisel enda kõrvale.

Mõõtmisstrateegia täitmiseks on 3 sammu:

1. samm: määrake mõõdetava tootestrateegia elemendid tähtsuse järjekorda

Sõltuvalt käivituse staadiumist ja teie rahastamistasemest ei pruugi te kõiki neid elemente tõestada, seega peate tähtsuse järjekorda seadma ja targalt valima. Varajases staadiumis ettevõtetes on mõõtmise peamine prioriteet tavaliselt tõelised valupunktid - enne päris valupunktide tõendamist on mõttetu tõestada disaini, võimekust ja logistikat, kuna kõik muud elemendid aitavad neid valupunkte lahendada.

Määrake prioriteedid 2, 3 ja 4 teistele elementidele, kujundus, võimalused ja logistika. Näiteks kõrge tehnoloogiariskiga käivitamisel eelistaksite võimekust disaini asemel.

2. samm: otsustage kõigi tootestrateegia elementide eesmärgid, mida soovite välja näidata

Alustame tõelistest valupunktidest. Millistele küsimustele sooviksite vastata, et kinnitada oma tootestrateegias tuvastatud kliendi isikud ja nende valupunktid? Järgmisena vaadake iga eelistatud elemendi 2, 3, 4 kohta oma täidetud radikaalse toote strateegiat ja määrake need aspektid, mis kannavad kõige suuremat riski ja mida oleks kõige kasulikum tõestada. Näiteks võimete osas võite loetleda oma uue tehnoloogia aspektid, mis on kõige ohtlikumad ja ilma milleta teie lahendus alla ei jääks. Iga kord, kui riski välistate, teate, et olete oma visiooni saavutamisele lähemal.

3. samm: kirjeldage, kuidas saaksite kõiki loetletud eesmärke mõõta

Mida mõõdaksite iga elemendi tõestamiseks eelmises etapis? Millised mõõdikud tõestaksid, et strateegia töötab ja kas olete oma visiooni saavutamisele lähemale jõudnud?

Näpunäide: tõelise valu punktide lihtsaim mõõtmisstrateegia võib hõlmata käsiraamatu lahenduse loomist (nt teenuste või lihtsate tööriistade, näiteks tabeleid, mis võivad olla pikaajaliselt jätkusuutmatud) kasutamine lihtsalt selleks, et näha, kas valu punkt on olemas, ja kui mõistate seda selgelt.

Veenduge, et olete tootestrateegia raamistiku veeru Now jaoks üksikasjalikult täitnud mõõtmisstrateegia. Tootestrateegia järgmiste ja hilisemate etappide jaoks on vähem üksikasju, kuna need võivad muutuda. Kui teil on vähemalt esialgne ettekujutus sellest, mida tulevikus mõõdate, annab see teile võimaluse oma tootesse varakult kavandada ja aja jooksul edusamme jälgida.

Näpunäide: koolitage oma meeskonda ja investoreid. Ärge jääge oma mõõtmisstrateegia määramise saagiks selle põhjal, kuidas investorid või populaarsed mõõdikud võivad määratleda veojõu. Mõelge mõõtmisele kui kõigi oma ettevõttes esinevate riskide põletamisele, et saaksite endale tõestada, et turg on olemas ja teie lähenemisviis selle turu käsitlemisele töötab. Koolitage oma meeskonda ja investoreid selle kohta, miks valitud mõõdikud on teie ettevõtte jaoks parimad veojõu näitajad.

See strateegiline lähenemisviis andmete mõõtmisele on vastuolus ka filosoofiaga "me mõõdame kõike". Üks tehnoloogiaettevõte salvestas iga päev terabaiti videot eesmärgiga kõike mõõta. Kuid kuna salvestusruum ei olnud lõpmatu, loobusid nad videod igal nädalal. Nii et kui toodi välja, et mitme nädala jooksul komponendi video aegridade vaatamiseks on kasulik mõõdik, selgus, et andmed pole saadaval. Seega, kui te ei tea, mida täpselt soovite mõõta, ei pruugi te tegelikult sellele juurde pääseda, kui seda vajate, eriti salvestusvabades mõõtmisstsenaariumides.

Isegi kui teie andmed ei võta iga päev terabaiti ja te saate tõepoolest kõike mõõta, peate ikkagi valima mõõdikud, mille parandamiseks töötate. Kõigi mõõdikute parandamine, olenemata sellest, kas need mõjutavad oluliselt ärieesmärke või mitte, viib tootehaiguse tekkeni, mida me nimetame hüpermetrikeemiaks. Suurim sümptom? Toote väikeste muudatuste tegemine ja mõõdikute optimeerimiseks iteratsioon, kuid mitte tingimata oma nägemusele lähemale jõudmine.

Kui teile see artikkel meeldis, siis palun jagage seda teiste abistamiseks!

Toode on mõtteviis. Radical Product on juhtide liikumine, mis loob visioonipõhiseid muutusi - saate alla laadida tasuta radikaalse toote tööriistakomplekti, mis on samm-sammuline juhend, mis muudab tootepõhise mõtlemise hõlpsaks ja praktiliseks.