Kuidas parimad andjad abistavad teisi ilma läbi põlenud

Soov teisi aidata on võimas - enamik meist jõudis sinna, kus oleme, sest keegi pani end meie eest kinni. Tahame selle ette maksta, kui oleme oma teed jõudnud (või vähemalt seda tehes edusamme teinud).

Siis võivad postkastid täita nõu, juhendamise või meie aju valimisega. Andjate jaoks võib osutuda väljakutseks leida õige lähenemisviis inimeste abistamiseks, elades samal ajal rõõmsalt ja jätkusuutlikult.

Mitme vestluse käigus kuulsin sama tasakaalu saavutamise küsimust. Nii otsustasin viimase kuu jooksul pöörduda enam kui 50 New Yorgi heldeima pakkuja poole - ettevõtjate ja investorite, autorite ja loojate, konsultantide ja ühendajate poole - ning küsida neilt, kuidas nad seda tegid. Millised olid nende harjumused, mõttemaailm ja süsteemid, mis tagaksid, et neil on elus tasakaalus olemine?

Kogusin nende vastused andmebaasi, samuti mõned avalikult jagatud harjumused väljapakutud pakkujate kohta ja soovisin jagada nii palju kui suutsin avalikult, et teised leiaksid oma elus sama tasakaalu.

1. osas jagan nende andjate harjumusi enda eest hoolitsemise ajal, jagunedes kolmeks osaks: meele-, ajajuhtimis- ja suhtlemisharjumused.

2. osas, mille avaldan veebruaris, jagan praktikaid ja raamistikke, mida andjad kasutavad suurema hulga inimeste abistamiseks ilma rohkem aega kasutamata.

MÄRKUS. Mõned neist harjumustest ja tavadest ei pruugi kõigile sobida. See pole mõeldud universaalse juhendina, vaid ressursina potentsiaalsetele praktikatele, millest võib abi olla. See pole ka ammendav - jätkan selle postituse värskendamist, kuna teised andjad jagavad minuga oma ideid.

Lugejatele, kes soovivad olla tõhusamad ja jätkusuutlikumad andjad, loodan, et see on kasulik ressurss, mis annab ülevaate, kuidas vilunud andjad teost mõtlevad ja sellele lähenevad. Nautige.

Mõtteviisi haldamine

Pidage meeles oma huve - nagu Adam Grant on oma raamatus "Anna ja võta" kirjutatud kirjutistes märkinud, on erinevus heldemeelsuse ("andmine oma aega ja energiat kulutamata)" ja ennastsalgavuse ("piirideta abistamine") vahel.

Te ei saa kõigist kõigega abiks olla ja kui proovite, pole teie abi nii väärtuslik - nagu ütleb Jiro Otsuka Urban Future Labsist, kajastub teie abi teile - kui te pole rahul / edukas, siis ei pruugi olla tõenäoline, et see, mida pakute, teeb teist inimest õnnelikuks / edukaks. ”Lisaks välistab see võimaluse leida meie tugevad küljed: ConnectorConi asutaja Michael Rodericki jaoks:„ Kui proovime olla kõik asjad kõigile inimestele, ei saa me kunagi oma panust oma tõelise geeniustsooni arendamiseks. ”

Leidke, millised on teie andmisjõud ja kuidas teile kõige rohkem meeldib teiste abistamine - Grant jaguneb andjad kuueks tüübiks:

  1. Eksperdid jagavad teadmisi.
  2. Treenerid õpetavad oskusi.
  3. Mentorid annavad nõu ja juhendab.
  4. Pistikud tutvustavad.
  5. Extra-milerid ilmuvad varakult, jäävad hiljaks ja on vabatahtlikud lisatööks.
  6. Abilised pakuvad praktilist ülesandetoetust ja emotsionaalset tuge.

Fancy tootejuhi Danny Quicki jaoks, kui leiate viise, kuidas oma nauditavat aidata: "See pole mitte" töö, mida peate tegema ", vaid pigem asi, mida ootate teha ja kes saavad energiat, kui talle selleks võimalus antakse." Teie tüübi teadmine annab teile võimaluse öelda jah sellele, mis teile meeldib, ja edastada teistele võimalustele abistavamad kolleegid.

Määratlege end, esitades ennetavalt oma tingimusi, nii et tulevased taotlused vastavad teie tüübile - kuidas vältida taotlusi, mis ei vasta teie tüübile? Kui hakkate aktiivselt oma tüübi järgi abistama, saate sellest tuntuks ja saate kitsama valiku taotlusi. Grant kirjutab loo loomuliku ühendusega arvutiprogrammeerijast Adam Rifkinist, kes tegi kümmekond vastastikku kasulikku sissejuhatust päevas ehk enam kui 10 000 tutvustamist. Tema postkasti, mis oli varem laiaulatuslik taotlustüüp, kitsendas ulatus, kuna ta asutas end konnektoriks.

Hoidke kõrgel tasemel, mida annate - sündmuste ja muude kohustuste puhul ärge laske end tõmmata taotlustesse, mis teid ei eruta. CNBC isikliku rahanduse kirjutaja Tom Anderson peab põrgu jah reeglit: kui teie reageerimine võimalusele pole põrgu-jah, siis see on ei.

Valige organisatsioon või põhjus (või kaks), kellele pühendate oma sihipärase toetuse - Tribute'i asutaja Andrew Horn valib 2–3 mittetulunduslikku organisatsiooni, kellele maksta käegakatsutavaid tunde ja annetusi. Kasu? Keskendunud abi võimaldab teil näha rohkem oma panuse mõju, mitte levitada end muu hulgas. See võimaldab teil ka lahkelt öelda teistele taotlustele ei, sest annetate juba oma vaba aega nende põhjuste nimel.

Elamine ja andmine ei ole üksteist välistavad - need võivad kattuda ja kui õigesti kujundate, saavad nad teineteist toita. Saate inimesi oma ellu kaasata viisil, mis ei sega teie prioriteete (täpsemalt jaotises Minu protokollide haldamine.) Võite ka kujundada elu, kus teenite elatist, toetades teisi. IBMi ülemaailmse ettevõtlusprogrammi evangelist Luke schantz mainis, et kogukonna ja rollide andmise saavad institutsionaliseerida suuremad mängijad - ettevõtete evangelistid, alustavate ettevõtete ja riskikapitalifirmade kogukonnajuhid jne. Kui lubate endal olla loov, saate anda oma elatise. (Lisateave andmise institutsionaliseerimise kohta 2. osas.)

Andmine võib aidata ka teid - mõned andjad leidsid, et kinkimisharjumust on võimalik vaimselt jätkusuutlikumaks muuta, kui sellest on kasu ka andjale. Startimisvaldkonda siirduv raamatupidaja võib aidata mittetulunduslikel eelarveprognooside koostamisel; sooviv copywriter võib aidata kirjutada sõnumeid sotsiaalse õigluse kampaania jaoks. Kui arendate mõne oskuse usaldusväärsust, saate seda oskust kasutada teiste toetamiseks ja oma brändi ehitamiseks.

Pidage meeles oma väärtust - olete tõenäoliselt investeerinud märkimisväärselt aega ja raha oma edu saavutanud oskuste, kogemuste ja teadmiste arendamisse. Teie aega on väärtuslikuks pidada, sest tõenäoliselt see on nii. See võib tähendada, et palutakse taotlejatel näidata üles tõsiseltvõetavust, pannes enne tähtaega täiendavaid jõupingutusi. (Vt. Protokollide haldamine.) Või see võib tähendada abi pakkumist neile, kes soovivad seda väärtuslikuks pidada, kompenseerides teile teie aega, kui küsimine on intensiivsem või kui tavaliselt maksate teie aja eest. Doer on suurepärane platvorm, mille abil eksperdid saavad inimestele aega pakkuda kiirusega, mille nad maksavad.

Hoidke avatult meeles, keda aitate - võib olla lihtne olla valiv selle üle, kes teid abistab, sõltuvalt sellest, kas keegi on mõni uus valdkond, noorem jne. Kuid nagu Steven-Tristan de Young, GrubHubi kasvuosakonna juhataja , on jaganud, te ei tea kunagi, kes võib olla teie tulevane tööandja, töötaja, kolleeg, investor, äripartner või evangelist - kohtlege neid nii, nagu nad võiksid olla mõni neist. Firmaväärtus kipub tagasi pöörduma.

Aidake teisi andjaid - need, kes pidevalt võtavad, saavad teie energia kiiresti tühjendada. Kui keskendute andjatele ja annate neile oma toetusega võimu, siis kipuvad nad olema rohkem hindavad, vastastikku toetavad ja ergutavad. Kuidas sa vahet oskad? Grant võtab hiljuti ilmunud Harvard Business Review'i artiklis ühe ilusti kokku:

“Mõelge, kuidas abitaotlus esitatakse. Andjad tunnistavad, et abi küsimine on teie aja kulutamine ja nad lähevad endast välja, et muuta teile vastamine võimalikult lihtsaks. Nad küsivad viieminutilisi soodustusi ja pakuvad, et töötaksid vastavalt teie ajakavale. Teekonnaosakonnad seevastu võtavad sinuga silmast silma ühendust ja küsivad, kas saate "täna kõnele minna", kui soovite kohe mitte vastata, jälgige mitu korda ja nõudke nende tingimuste täitmist, isegi kui nad " jälle need, kes sulle peale suruvad. Teine märk on see, et kui annate tollise, proovivad nad miili teha. Andjad reageerivad abile tänuga ja valmisolekuga seda ette maksta. Kui nad võtavad järelmeetmeid, teevad nad seda ettevaatlikult ja ilma ootusteta. ”

Tuletage endale meelde, miks te seda teete. Mõnikord on parim viis anda endast andmise osas õiges olekus meelde tuletada, mis teid motiveerib. Endise õpetajana hoian sidet endiste õpilastega ja külastan nende koole, et meelde tuletada, kui oluline on pakkuda neile võimalusi selliste organisatsioonide nagu BUILD kaudu. See võib tähendada e-kirjade kausta hoidmist sildistatud tänukirjade ja tänukirjade eest või investorina, kes osaleb asutajaüritustel, et seostada ennast oma ettevõtlusega seotud kirega. Naastes nende inimeste maailma, kellest te abi saate, võib teie empaatia ja kirg uuesti valitseda.

Minu protokollide haldamine

Piirake oma „abiaega“ - lubage endale teiste jaoks aitamiseks ainult kindlaksmääratud arv nädalaid koosolekuid või eraldage endale ainult konkreetne aeg teiste abistamiseks - pool tundi enne tööd iga päev, reede õhtuti või kui soovite, pane piir paika. Tehnoloogiast võib siin kasu olla - mis tahes ajastusplatvormi jaoks, mida võiksite kasutada, saate blokeerida kindlad ajad, ainult siis, kui olete avatud abistamiskoosolekutele.

Määrake kindel peatus - need, keda aitate, hindavad seda sama palju kui teie ise. Suhtlus mis tahes vestluse raskest seisuajast annab vestlusele asjakohase kiireloomulisuse ja hoiab ära valvestatud tööaja kaotamise.

Telefonikõned - mitte iga päring ei nõua isiklikku vestlust. Telefonikõnesid saab teha alati, isegi transiidi ajal. Iga minut võib loota, kui näete oma tootliku aja lünki - see 5-jali jalutuskäik metroo juurde? Võib olla piisav, et hoolitseda küsimise eest. Samuti on kõnesid palju lihtsam ajastada ja neid saab väiksema hõõrdumisega ümber korraldada kui näost näkku kohtumisi.

Vastake vajadusele - paljud inimesed, kellega ma rääkisin, täpsustavad enne kõne alustamist meilisõnumid, veenduge, et see on vajalik, ja siis ainult isiklikuks kohtumiseks, kui see on pärast kõnet mõttekas. Seth Godini altMBA direktori Wes Kao jaoks võib olla kasulik kaaluda, kas vastust jagatakse kõige paremini reaalajas - päringule vastamiseks võib olla hea vestelda asünkroonselt.

Looge reeglite süsteem, mida järgida. Mõned sõbrad, kelle tootlikkust ma väga austan, läksid mulle nii kaugele, et rääkisid mulle oma isiklikest reeglisüsteemidest, mida nad kasutavad, et otsustada, kuidas küsida. (St kui küsitakse X minutit või vähem, siis tehke Y ja kui see on seotud A-ga, siis tehke B.) Üks üldine reegel oli, et kui küsimine on 3–5 minutit või vähem, hoolitsevad paljud nende ülesannete eest kohe .

Segage oma andmise aeg sellega, mida juba teete - sageli ei pea „andmise” aeg olema teie päeva eraldi osa. Kuhu saate oma tegevustesse vestlusi lisada, ilma et peaksite tööaega sisse sööma? Brand Foundry Venturesi direktor Sumeet Shah on võtnud ettevõtjad kaasa nädalavahetustel oma poksitreeningutele. TheSkimmi kogukonnajuht Kaylin Marcotte edastab mõnikord kutseid tasuta üritusele, mida ta nädala jooksul idufirmadele külastab. Olen kutsunud inimesi minuga asutajaid reedeti külastama ja pärast seda vestleme lühidalt. Aaron Cohn andis mulle idee kutsuda inimesi, kes palusid rääkida, minu nädalavahetuse vestlusringidele koos sõpradega NYC-i ettevõtjatest. Ja äärmisel juhul läks The Next Webi partnerlussuhete direktor Rey Caacbay isegi nii kaugele, et kutsus oma Amsterdami kolleege üles temaga New Yorki meediumiettevõttesse töötamise ja hariduse saamiseks sukelduma.

Teage oma produktiivset aega ja kaitske seda innukalt. Kuid kui olete oma ajale piiranguid määranud, veenduge, et teaksite, millal olete kõige produktiivsem, ja ärge segage seda. See võib tähendada, et püha produktiivsuse aja kaitsmiseks võtate lõunatundidel kõnesid, toetate nädalavahetusel vabatahtlikku tööd või määrate oma kalendris koguni „töötunnid” ja „mängutunnid”. Mitu inimest rääkisid mulle, et hommikute kasutamine enne tööd selliste e-kirjade, kõnede ja kohtumiste jaoks andis neile tugeva alguse tööpäevale.

Kulude ümberpaigutamise vältimiseks lisage kõned - Wes Kao andis selle näpunäite. Kõnest tööle ja tagasi naasmine võib vähendada tootlikkust ja keskendumist.

Hajutage oma töö ühele päevale, selle asemel, et seda laiali levitada. Üks Granti lemmikuuringutest uuris nende inimeste tujusid ja energiat, kes jagasid lahkuse tegusid mitme päeva jooksul, ja nende inimeste tujusid ja energiat, kes lõikasid selle üheks päevaks. „Sprinkleritel“ ei olnud meeleolu paranenud, seevastu „tükeldajad“ said kestvamat energiat ja õnne. Nagu Grant kirjutab: “Üks abistav päev ei tee teie tuju heaks midagi, sest see on tilk koppi. Häirivat pilku. Kuid kui aitate igal neljapäeval viit inimest, tunnete, et olete igal nädalal midagi muutnud. Ja teil on ülejäänud aja jooksul oma töös edasiliikumiseks rohkem paindlikkust. ”

Hoidke tööaega - säästke pendelrände ajal, piirake aja andmist ja hoidke fookust. Suletud tööajal võib ta tähendada lihtsalt planeeritud koosolekute järjest võtmist päeva jooksul laagrist välja. Mitmel riskikapitalil ja ettevõtjal oli selleks oma lemmikkoht. Lahtiste tööaegade puhul jagaksid mõned oma võimalusi selle koha kohtumiste jaoks, et inimesed saaksid sellest lahkuda. See on minu valitsuses töötavate eakaaslaste lemmik. (Ma soovin, et see oleks tavalisem praktika.)

Jagage töökoormust - see, et olete andja, ei tähenda, et peate kogu töö ära tegema. Mõnikord muudab laskmine neil osa vastutusest muuta nad aktiivsemaks osalejaks ja näidata nende tõsidust:

  • Kampaania strateeg max clermont palub kõigil, kes soovivad juhendamist või nõu, saata talle eellugemised (jätk, uusim kirjutamine / ajaveebi postitus, stsenaariumid, küsimused, biograafia, viimased paar kuud nad on töötanud jne), et ta saaks tulla mis tahes ettevalmistatud koosolekule.
  • R1 Labsi asutaja Daren McKelvey loob mõnele inimesele ajaliselt efektiivse ja kiirendatud raamistiku, küsides esmalt neilt 3 peamist eesmärki, mille saavutamiseks on neil vaja abi prioriteetsuse järjekorras. Seejärel rühmitab ta 5–8 inimese nime, kes võivad olla strateegiliselt kasulikud nende eesmärkide toetamisel nii lühikeses, keskmises kui ka pikas perspektiivis. Kui tema ühenduste kogukonna inimestele on tehtud sissejuhatus, seab ta kokku järelkoosoleku, et kontrollida esialgsete eesmärkide saavutamist.
  • Mitu andjat, kellega ma rääkisin, kirjutavad ühenduse taotlejatel kasutatava sissejuhatuskeele. (See on tavaline, kuid mitte universaalne tava.)
  • Andrew Horn keskendub sellele, et inimesed veenduksid, et nad esitaksid endale õigeid küsimusi. "Sageli otsivad inimesed selgust, mida edasi teha, ja neil pole aimugi, mis on lõppeesmärk ... Küsimused aitavad inimestel luua Põhjatähe, mis on nende isikliku arengu ja ametialase edu jaoks kõige olulisem." Tema suurimad küsimused: 1. Miks ma olen selle vastu kirglik, miks see väärib eksisteerimist? 2. Kuidas ma tahan selle pealt raha teenida, kui suur see võib olla? 3. Mis on praegu kõige olulisem asi, mida ma vajan?
  • Horn on ka selline fänn, et äriprotsesse alustavad inimesed viitavad Guy Kawasaki pingi tekile - et anda inimestele selgust, mida nad vajavad ja kas nad usuvad oma ärisse või mitte.
  • Neile, kellel on juba dokumenteeritud sisu (videod, helisalvestis, teemakohased artiklid ja raamatud), suunasid nad inimesed esmalt nende ressursside juurde, et kuulata nõu, mida nad tavaliselt annavad. See võimaldab neil käsitleda keerukamaid teemasid, kui ja millal nad inimestega kohtusid.

Ärge korrake tarbetuid töid - kui abi ja teavet tuleb korduvalt küsida, loovad paljud vähem vaba aega omavad andjad süsteemid, mis võimaldavad neil pikaajaliselt palju aega kokku hoida:

  • Startup Weekendi korraldaja Chantal Gagnon hoiab Google'i dokumenti, kus on lühikesed profiilid inimestele: Nimi (linkeeritud Linkedini profiiliga), mida nad teevad (vajadusel ettevõtte hüperlink) ja kuidas ta neid teab. Kahe klõpsuga tehakse pooled tema e-posti tutvustustest.
  • Nendele „ajuvaliku taotleja” e-kirjadele soovitab käivitusstrateegia konsultant Avery Roth luua KKK-dokumendi, mille saaksite saata koos toreda märkusega. "See toimib tõhusalt põhiküsimuste korral (" mis on teie lugu, kuidas te XYZ-i saavutasite, mis on teie nõuanne XYZ-i sisenemiseks ") ja / või nende konkreetsel teel olevatele algajatele, kelle küsimused jäävad ikkagi üsna üldiseks."
  • Autori Dorie Clarki jaoks on kirjutamist väärivate küsimuste otsustamine lihtreeglina 3: Kui vähemalt 3 inimest esitavad sama küsimuse, kirjutage üles dokumenteeritud vastus mis tahes vormis.
  • Samuti ei pea te ratast leiutama, kui mõni teema on juba seal kirjas. Creator Labi podcaster Bilal Zaidi peab Evernote'i ja oma järjehoidjatesse asjakohaste artiklite logi, et seda inimestega jagada. Sõber jagas hiljuti minuga ka fantastiliselt struktureeritud e-kirja, milles KEC Ventures investor Brian Laung Aoaeh pakkus esmakordsetele idufirmade asutajatele kokku üle 60 ressursi.

Tech võib olla teie sõber (kui soovite) - sain vastustena järgmised tehnilised soovitused:

  • Planeerimine: X.ai on lemmik mõnele, sealhulgas Danny Quick. Vastuste hulka kuulus ka Calendly. Olen G Suite'i kohtumiste funktsiooni Fänn, mille sain Brittany Gorevicilt. Mõne dollari eest kuus saate blokeerida oma kohtumiste ajapilud. Saate inimestele lingi oma kalendrisse ja nad valivad kellaaja ühe klõpsuga ning see planeeritakse teie kalendrisse. Kolm põhjust, mis mulle meeldib: esiteks näen oma kalendrit samal ekraanil, kui blokeerin kohtumiste ajad. Teiseks, kui mul on vaja kõneaega muuta, siis saan lihtsalt oma telefoni kalendrirakenduses kohtumiste blokki füüsiliselt teisaldada ja kohtumine muutub automaatselt, saates teisele inimesele uue kutse, et ta nõustuks või sellest keelduks. Kolmandaks, minu produktiivsetele tundidele ei tehta mingeid takistusi - ma valin ajad, millega olen nõus kohtuma, ja teine ​​inimene saab valida ainult nende plokkide seast, isegi kui see on mõni nädal või isegi mitu kuud väljas.
  • Suhtlemiseks: OrderGroove'i insener Michael Scotto suhtleb mõnikord tekstsõnumite saatmise või sõnumside teel - see võimaldab tal tekstisõnumeid arvutisse saata, mis võib säästa palju aega. Mateusz Kaliski pani mind ka funktsioonirikkale Gmaili kroomilaiendile MixMax, mis sisaldab tuge kiireks ajastamiseks, küsitlusteks, lingi eelvaadet ja veel mõnda muud abilist. Aaron Cohn vannub Google'i videokõnede rakenduses Duo.
  • Organisatsiooni jaoks: Mulle meeldib järelmeetmete jälgimiseks kasutada Streak-kroomlaiendit. Kui luban kahe nädala jooksul kellegagi nende edusamme kontrollida, saadan endale plaanitud meilisõnumi ja see tuleb tagasi minu postkasti, et seda mulle meelde tuletada. Strateeg Tina Yip on Trello tahvlite fänn, et jälgida, kellega ta on kontaktis ja soovib kontrollida.

Sõnumite haldamine

Andke lubadusi, mida teate, et saate endale kohustuse anda - Teie usaldusväärsuse jaoks pole tegelikult midagi halvemat, kui mitte olla oma sõna inimene. Talendistrateegia ja investori Arthur Matuszewski jaoks on parem seada ootused, et arvestada teiste vajadusi ja seda teha, kui lubada konkreetseid asju, mida on keeruline pakkuda. Meeldetuletuse lubadus võib hõlmata asjakohaste artiklite saatmist ja nende nime mahajätmist vestluses vastavate inimestega, et huvi äratada.

Kahekordne sisseregistreerimine - abiks võib olla enne tutvustamist mõlema osapoolega. (See on tavaline, kuid mitte universaalne tava.) See tagab, et kõik teie pakutavad ühendused on vastastikku kasulikud. Mul on kombeks järgida järgmist: „Kas see vestlus oleks teile huvitav / väärtuslik?“ See annab teile ka selgituse, kui saate tutvustamistaotluse, milles te pole kindel, kui te seda teete - kui teine ​​inimene ütleb jah, siis teie on hästi. Ja kui nad ei ütle ei tänu, siis on teil kõik väljas.

Ärge kunagi öelge: "Ma ei saa" - Dream Space'i asutaja Anastasia Alt harjutab vastuseks küsimusele: "Ma ei tee" "Ma ei saa" ega "Ma ei ole praegu", aga mitte kunagi "ma ei saa". Nagu ta mulle ütles, ei ole „ma ei saa” lihtsalt kunagi nii. Kui keegi küsib, kas ta võib tutvustada mulle Barack Obamat, et aidata tal leida suurepärane treener POTUS-ist endisele POTUS-le üleminekuks, tahaksin ma kirjutada, et „kuigi ma ei aktsepteeri praegu uusi tutvustusi, arvan, et võib sel juhul teha erandi. Kui ma aga ei saa keskendunud tööperioodil „uute inimestega rääkida”, oleks mul õnne! ”Te ei tea kunagi, millal võiksite öelda jah.

See puudutab ribalaiust - kui kahtlete, on teie hõivatuse selgitamine väikese ribalaiusega tavaliselt laialt mõistetav.

Kui ütlete ei, siis selgitage, millele praegu keskendute - kui olete projektile keskendunud ja oma pimedad peal, soovitab Anastasia jagada, miks olete hõivatud. "Ma leian, et minu prioriteedi kordamine ja teistega jagamine nõuab minult pidevat enesekontrolli, et elan ja töötan tahtlikult," sõnas ta. “See kutsub ka neid, kellega ma räägin, mind oma teekonnal toetama. Tegelikult viis kunstlikult sõnastatud kutse tagasilükkamine, mis selgitas minu praegust prioriteeti minu käivitamise alustamisel, selleni, et me liitusime kiirendiga inimese sissejuhatuse kaudu. ”Kuidas võiks üks sõna langusest nii kunstiliselt loobuda? Näide väikese oomfiga:

“Tänan, et mõtlesite minule. Tavaliselt võtaksin vastu kellad sisse! Minu praegune prioriteet on siiski _______ edukas käivitamine. Selle tulemusel loobun sel kriitilisel perioodil uute tutvustamiste tegemisest, et keskenduda endiselt oma 2017. aasta suurimale eesmärgile. Hindan teie mõistmist ja tahaksin aasta hiljem uuesti ühendust võtta. ”

See postitus oli natuke pikk, kuid loodan, et teile meeldis ja leidsite selles midagi väärtuslikku. Kui te seda teeksite, võib selle väikese südame nupuga teistele soovitamine aidata veel mõnel andjal nende tööd ja õnne parandada.

Mitte kõik ei ole nõus kõigi selles nimekirjas olevate strateegiatega. Kasulik on näha kõike, mida saaks teha, et me vähemalt teaksime, mis võiks olla jätkusuutlikumaks muutmine.

Loodan, et see võimaldab teil anda oma elus teistele inimestele, kes saavad teie erilistest kingitustest kasu, elades samal ajal elu, mida te täiel rinnal naudite.

Jätkan selle postituse värskendamist, kuna andjad jagavad minuga oma ideid. Kui te ei näe siin midagi sellist, mida harjutate, saatke mulle julgelt e-posti aadressil mike@evertrueventures.com või piiksutage mulle @MikeMacCombie.

-Mike MacCombie, Evertrue Ventures