Kuidas kasutada triaate oma isiklike suhete parandamiseks

Trios> duod.

Lugesin hiljuti NY Timesi bestselleri Tribal Leadershipi.

Leidsin, et kogu raamat oli meeliülendav, kuid seal oli üks väike detail, mis haaras minu tähelepanu kõige rohkem. See oli see nipp:

"Järgmine kord, kui lähete Starbucksisse, võtke kaasa kaks sõpra, mitte ühte."

Uudishimulik miks? Jõuame sinna hetkega. Aga kõigepealt mõni kontekst.

Usaldus, edu ja kolmikud

Tribal Leadership, mille on kirjutanud Dave Logan, John King ja Halee Fischer Wright, paljastab ühe peamise põhjuse, miks 24% Ameerika organisatsioone eristub edukalt ülejäänud osadest: kolmepoolsed suhted.

Enamik korporatiivkultuure põhineb dünaamilistel suhetel, mis on sõlmpunktid. Nende kultuuride inimesed suhtlevad enamasti üks-ühele ja nad kaitsevad oma individuaalseid suhteid. Juhid ja töötajad näevad vaeva ülesannete delegeerimise ja kontrolli alt loobumise eest. See on ettevõtte kultuurile lõppkokkuvõttes kahjulik: inimesed tunnevad end ärakasutatuna, töökoormus on halvasti jaotatud ning konfliktid on levinud ja raskesti lahendatavad.

Teisest küljest on efektiivse kultuuriga organisatsioonid püüdnud luua oma liikmete vahel triaadilisi suhteid. Kolmik on kolmepoolne suhe, kus iga inimene vastutab kahe teise vahelise suhte kvaliteedi eest.

“Kolmepäevased üritused põhjustavad rollide hägustumist kliendi, teenusepakkuja, sõbra, juhendaja ja treeneri vahel. Kui kolmik on loodud, liituvad kõik rollid ja muutuvad morfideks, nõudes, et iga inimene panustaks ülejäänud kahesse ja saaks kaastööd. ”- hõimujuhtimine (Logan, kuningas ja Wright).

Kui korporatiivne kultuur on üles ehitatud triaadidele - nende kõige stabiilsemal kujul, mis koosneb kolmest inimesest, aga ka üksikisikute rühmadest -, on suhtlus läbipaistev ja egoistlike püüdluste asemel on rohkem ruumi keskenduda ühisele kasvule. Triaadsed suhted edendavad stabiilsust, innovatsiooni ja mastaapsust. Inimesed usaldavad ja toetavad üksteist ning neid julgustatakse uute ideede loomiseks uute inimeste ja gruppidega võrgustikku looma. Umbusalduse usaldusväärsetesse võrkudesse trügides on mastaapsus lihtne ja peaaegu vältimatu.

Niisiis, kuidas oleks kohtumisel kahe sõbraga kohvi asemel ühte?

Ehkki hõimujuhtimine on suunatud peamiselt ärimaailmale, käivitas see mitteametlik Starbucksi näpunäide mu peas mõtte:

"Mis siis, kui triaaž pole suurkorporatsioonide jaoks ainuõige - kui ma saan seda teha oma sõprade, perekonna ja isiklike suhetega?"

Minu esimene samm oli jälgida: kui palju aega ma veedan regulaarselt ainult ühe inimesega? Ja umbes kahe teise inimesega - või enamaga? Kui paljud minu olulistest suhetest on triaadid? Mis kasu nad mulle toovad?

Üks asi, mida ma täheldasin, oli see, kuidas minu käitumine erineb duos ja triodes aja veetmise vahel.

Kokteilide või kohvi ajal on lihtne sõbraga intiimselt vestelda. Oma parima sõbra ja tema partneriga on joogi ajal veidi vähem hõlpsasti avatud.

Kaks meist saavad saladusi jagada; kahel meist on oma isiklik keel, mälestused ja naljad. Kaks meist kipuvad olema mugavad või vähemalt avaramad. Kaks meist kõlab turvalisemalt.

Nüüd tunnevad kolm meist… kolm meist end vähem etteaimatavatena ja haavatavamana.

Kui kutsun keskkooli ajal nii oma ema kui ka endise poiss-sõbra tassikese tee juurde, on mõni minu osa, kes kogeb teatavat segadust. Need kaks inimest jagavad mu elu erinevaid osi. Seetõttu võiksin igaühega rääkida teist keelt, reageerida asjadele erinevalt või näidata enda erinevaid külgi.

Kui kolm inimest saavad kokku - olgu see siis kahe võõra, kahe erinevalt töökohalt pärit sõbra või pereliikmega -, paljastub alati teatud kahesus. Saan teada maskidest, mida kannan, ja ka oma sügavaimast identiteeditundest ning sellest, kui sageli lasin end seda väljendada. Kuid ka sellel kogemusel on eeliseid.

Kahe inimese üksteise tutvustamisel on midagi erilist. Sõbranna ja tema parima sõbra vestluse kuulamises on midagi õpetlikku. Ajurünnakutes, armastades, mängides ja oma lemmikgrupiga koos loomisel on midagi maagilist.

Hakkasin nägema kolmikute potentsiaali oma elu muutmiseks ja tahtsin seda sügavamalt uurida. Hakkasin siis katsetama.

Kolmekesi tervitades igapäevaellu

„Juhtimine on kunst anda inimestele platvorm töötavate ideede levitamiseks“ - Seth Godin

Kolmik on võrdne kolmnurk - see on tasakaalus, vastastikune ja stabiilne. See võib olla uskumatu mõtisklemise, konfliktide lahendamise, mängu ja isikliku kasvu allikas.

Kui sa oled aga nagu mina, võib mõnikord su ego hiilivalt proovida end takistada.

Leidsin, et need kolmikharjutused aitavad mul õppida selliseid lõkse vältima, samal ajal tutvudes selliste mõistetega nagu koostöö ja tõeline juhtimine. Need on ka väga lõbusad: võimaldavad mängida erineva dünaamikaga, panna teadmisi praktikasse ja arendada uusi oskusi ja vaatenurki täiesti mitteametlikes ja pingevabades olukordades.

Kolm harjutust

1. harjutus: jälgige

Kutsuge kaks inimest - keda iganes soovite - tassi kohvi.

Kui kohtute, viige oma vaatlusoskus harjutama: olete detektiiv, kes otsib vihjeid.

Alustage oma tähelepanu koondamisel kahele teisele inimesele. Mida nad kannavad? Kuidas nad istuvad? Kas nad naeratavad, kortsutavad, ohkavad? Kui räägite, veenduge, et vaataksite nende mõlema silmi. Kui nad räägivad, kuulake neid. Kui kuulate, otsige nende sõnadest sügavamat tähendust: kuidas nad end tunnevad? Mis teile nende juures kõige rohkem meeldib? Kuidas saate neid paremini toetada? Mis võivad olla nende unistused, hirmud ja soovid?

Pange tähele nendevahelist suhet. Seejärel pange tähele teie kolme seost. Miks te kõik koos olete? Milline on iga inimese roll selles suhtluses? Milline võimalik eesmärk võiks teil kõigil ühist olla? Kas kõiki austatakse? Kas kõiki kuulatakse ära?

Pöörake tähelepanu. Te märkate, et üksikasju on lõputult ja saate üha rohkem teadmisi nende inimeste, enda ja enda proovimisvõimaluste kohta.

Harjutus 2: eksperiment

See harjutus on kohandatud Marshall Rosenbergi vägivaldse suhtluse teosest.

Seadistamine:
Te vajate 3-liikmelist rühma. Kavatsege, et see kohtumine oleks produktiivne ja sisukas - emotsionaalselt, professionaalselt või isegi elumuutva vestlusena - kõigile asjaosalistele. Soovite, et kolmnurga summa oleks suurem kui kolm osa.

Juhised:

  1. Isik A küsib isikult B huvitavat, sügavat ja / või eesmärgipärast küsimust. (Näpunäide: ideedest väljas? Kontrollige seda 36 küsimuste loetelu inimestevahelise läheduse tagamiseks.) Või kui soovite, esitage midagi, millest oleks teile kõigile rääkida, või teema, millega olete juba harjunud arutame.
  2. Isikul B kulub küsimusele täieliku ja üksikasjaliku vastamise jaoks 3 minutit.
  3. Isikul C kulub isiku B vastuse kokkuvõtmiseks kaks minutit ja siis küsib ta veel ühe küsimuse, mis on selle vastusega kuidagi seotud.
  4. Rollid muutuvad. Isik A vastab, inimene B teeb kokkuvõtte ja küsib veel ühe küsimuse, isik C vastab jne.

Harjutus 3: looge

Looge midagi kolme või enama inimese grupiga. See võib olla täiesti mänguline. Näiteks:

  • Ehitage midagi Lego tellistega. Tükkide lisamiseks struktuurile võite kordamööda pöörduda või kui soovite, võite lihtsalt lasta tellimusel loomulikult avaneda.
  • Kirjutage või esitage lugu koos - iga inimene lisab sõna, idee või lause.
  • Saage kunsti- või viimistletud: tehke joonistust, mängige koos muusikat või küpsetage kooki.

Mida iganes teete, seda tehes veenduge, et töötate ühise eesmärgi nimel. Näiteks: proovige oma mängitavate tellistega ehitada võimalikult kõrge torn. Arutage võimalike probleemide üle (pind on ebaühtlane!), Arutage strateegiat (alustame alt suuremate tükkidega) ja veenduge, et kõigil oleks oma sõnaõigus. Hoidke oma vaatlusoskust innukalt - kui olete ainus, kes annab oma panuse, võite langeda ego lõksu.

Nende harjutuste mõte ei ole see, et saaksite oma sõpradega laheda rühmategevusega uhkeldada. See on praktika teistega töötamiseks õppimiseks ja triaadide jõu jälgimiseks.

Selle kõige mõte on aidata teil näha kaugemale tavalistest üks-ühele töökultuuridest ja õppida triaadide või rühmatööde jõudu. Kõige tõhusamad struktuurid ei ole rüblikad ja diktaadikultuurid, mida paljud kasutavad rohkem. Sellega kaasneb mõistmine, et iga edukas tegevjuht ja iga inspireeriv juht on esiteks teine ​​inimene - täpselt nagu sina ise. Minu, teie, Steve Jobs'i ja Nelson Mandela vahel on midagi ühist: meie oskus suhelda teistega ja lõputud võimalused, mille toob kaasa iga meie suhtlus. Kõige tõhusamad juhid on võimelised maksimeerima nendest interaktsioonidest saadavat kasu suurema hüvangu nimel.

See, mida nende võimalustega teete, on täielikult teie otsustada. Loodan, et need lihtsad harjutused inspireerivad teid koostööd tegema, koos looma, kõrgema eesmärgiga vastavusse viima - ja selles protsessis lõbutsema.