Kuidas oma karjääris minna üle tootehaldusele

CohortPlus (https://cohortplus.com/), mis on üks suurimaid veebijuhtimiskogukondi tootehalduse professionaalidele Indias ja mujal, korraldasime hiljuti ürituse teemal “Kuidas oma karjääris üleminek tootehaldusele”. Harjot Singh (Flipkarti tootejuht) rääkis imeliselt, kuidas teha karjäär üleminek tootehaldusele. Tema teadmised tagasid, et rahvahulk kuulas teda tähelepanelikult. Kopeerime siinkohal katkendeid sündmusest kõigi jaoks, kes olid sündmusest huvitatud, kuid ei saanud sellel mingil põhjusel osaleda.

Vahetute jaoks on CohortPlus suurim tootehalduse spetsialistide kogukond. Sellel on tootevaldkonnas üle 8800 spetsialisti nii tippfirmadest nagu Google, Uber, Flipkart, kui ka kiiresti arenevatelt tehnoloogiaettevõtetelt, nagu DoorDash, Lyft jne. Platvormil toimuvad iga päev rikkalikud ja rämpspostivabad arutelud.

Link meie androidi rakenduse allalaadimiseks ja registreerimiseks - https://goo.gl/7yz7E4

Meie veebisaidil registreerimise link - https://cohortplus.com/

Allpool on katkendid jutust, mille ma rääkisin:
„Kuidas vahetada tootehalduse rolli: praktiline juhend“

Osales umbes 60 inimest, kelle taustaks on turundus, ärianalüüs, tarkvaraarendus jne.

1. Sissejuhatus
1.1 Minu teekond siiani
2. Järgmiste slaidide päevakord
3. Mis on PM roll?
3.1. Mini tegevjuht
3.2 Probleemilahendaja
3.3 Mitmekeeleline 3
4. Otsustage: kui soovite tõesti peaministriks saada
5. Kes on hea PM
5.1 Esimese põhimõtte mõtlemine
5.2 analüütiline
5.3 Mitmekeelne
5.4 Sidusrühmade juhtimine
6. Olete hea PM-i materjal: kuidas nüüd selliseks saada?
6.1 Maapealne tegelikkus
6.2 Milliseid praktilisi võimalusi tuleks kaaluda
6.2.1 1. võimalus: MBA
6.2.2 2. võimalus: käivitus PM
6.2.3 3. võimalus: ettevõttesisene liikumine.
6.2.4 Mida teha, kui teid valitakse väljavalituks
## 1 Probleemilahenduse ülesehitus
## 2 Domeeniettevõtte teadmised
## 3 probleemide lahendamine
7. QnA

1. Sissejuhatus

Tere kõik,
Nagu lubatud, on see kahetunnine sessioon, mille eesmärk on:
"Kuidas saada peaministriks ja hea selleks!"

Püüan seda hoida väga lihtsana, väga ausana ja korporatiivse kõnepruuki tühisena.

Mäletan siiani aegu, kui üritasin otsustada oma karjääritee ja tootehalduse üle, mis oli üks võimalus, kui väga tahtsin olemasolevate peaministritega rääkida. Kui väga tahtsin, et mõni peaminister tuleks ja annaks mulle väga avameelse, väga avatud ja mis kõige tähtsam - väga praktilise nõuande peaministriks saamise kohta.

Ja see on täpselt see, mille te täna õhtul eemaldate. Järgmiste slaidide jooksul püüan vastata mõnele põhiküsimusele, näiteks:
Miks saada peaministriks.
Kuidas saada peaministriks.
Mis teeb hea peaministri. ja nii edasi.

Enne meie seansi algust oli suur tänu cohortplus meeskonnale, kes selle seansi võimalikuks tegi. Täname platvormi eest.

Ehkki me vastame kõigile ülaltoodud küsimustele, püüan suurema osa ajast pühendada pärast seda QnA-sessioonile. Sest just seal tekivad kõige praktilisemad kahtlused.

1.1 Minu teekond siiani

Las ma alustan sessiooniga, tutvustades teid senise teekonna kaudu. Kogu see lugu on tänase istungjärgu jaoks asjakohane, nii et palun kandke minuga.

2009: tegin oma B.Techi NIT Karnatakast. Liitus CA Technologiesiga ülikoolilinnaku kaudu. Järgmised peaaegu 4 aastat tegelesin põhiliste Java-kodeerimisega. Väga minimaalne kodeerimine ja rohkem klientidega suhtlemist, kuna tegelesin pärandtoodetega. Siis mõistsin ühel ilusal päeval, et kodeerimine pole minu tass teed. Olin algusest peale keskmine kodeerija, kuid seni olin kuidagi suutnud selle külge riputada. Kuid edasi minnes pidin kas kodeerimisega tegelema või oma rolli muutma.

Siis hakkasin rääkima inimestega, kes tegutsevad erinevates rollides.

Projektijuhtimise direktor. Ärianalüütik. Arhitekt. Tootejuht jne. Pärast külmade kõnede kaudu umbes 10 inimesega vestlemist sain aru, et neist kõigist, kes said kõige kõrgemat palka, oli kõige lihtsam tootejuhi roll. See tundus nii lihtne:

“Mine räägi kliendiga. Leidke, mida ta soovib, ja rääkige sellest arendajatele. Ja wallah! Oled peaminister. ”

See oli põhjus, miks ma otsustasin, miks ma tahan peaministriks saada.

Seejärel helistasin ma LinkedInis 100 PM-ile, kuna ma vaevalt tundsin mingeid PM-sid minu netrowkis. Sai vastuseid alates umbes 15-st. Ja rääkisime nendega. Ja siis mõistsin, et peaministriks olemisel on palju enamat kui see, mida ma varem arvasin.

Noh, proovisin oma taset kõige paremini, et pääseda küllaltki peaministri rolli. Kohaldatakse siin ja seal, kuid vestlusi ei kutsuta. Kuigi seal oli mõned vead, mida ma tegin. Nendest räägime järgmistes slaidides.

Kuna pole ühtegi teist abinõu, mõtlesin ma minna MBA õppima. Õppis tööpäeviti umbes 1 tund päevas. Nädalavahetustel 6 tundi päevas ja pärast 2-3 kuud andis GMAT. Õnneks suutis ta selle korraliku hindega tühjendada. Rakendatud India ärikoolis. Sai läbi. 1 aasta pidusid ja uuringuid ning pidusid. Sai minu ülikoolilinnakus tegutseda ettevõttes Capillary Technologies.

Vaid 2 päeva enne kooli lõpetamist saan ettevõttelt kõne, et nad ei saa mõne ümberkorraldamise tõttu kohe ülikoolilinna majutust võtta ja nad teevad kõik endast oleneva, et mind palgata külili.

Nii et seal ma olin, ISB lõpetanud, 24 Lakh R-iga. laenus: Töötu.

Kapillaari kaasasutaja oli üsna abivalmis ja korraldas mulle umbes 3-4 intervjuud erinevates ettevõtetes. Pärast esimest vestlusvooru ei suutnud ma ühtegi neist tühjendada. Siis oli minu õnneks Practo tehnoloogial roll avatud ja teadsin asutajaid, kes olid mu klassikaaslased. Nii sai Practos tootejuhi rolli. Ja nii algas minu jaoks tootehalduse teekond. Ja lihtsalt kutsuge mind õnnelikuks, hoolimata minu põhjustest liituda tootehaldusega, mis pole nii põhjalik; peaministri roll osutus minu jaoks suureks õnnistuseks, kui armusin sellesse, mida ma teen!

2. Eelseisvate sektsioonide päevakord

See oli minu enda kohta lühike. Mis loob eelseisvate slaidide konteksti. Järgmise istungjärgu kogu päevakava on jagada siiralt ja praktilist teavet selle kohta, kuidas saada peaministriks ja hea selleks.

3. Mis on PM roll?

Alustame sellest, mis on peaministri roll. Noh kõik muud tavalised asjad, mida saate Google'is vaadata. YouTube'is on mitu videot. Minu jaoks on peaministri roll väga lihtsustatult:
„Olete mitmekeelsed probleemide lahendajad. ”

See koosneb tegelikult järgmistest vähestest klišeedest:

3.1. Mini tegevjuht

Olete toote mini-juht. Oma olemuselt oled sina see, kes otsustab, mis ehitatakse. Kuidas ehitatakse? Kuidas see turule läheb? Kes seda ostab jne.

3.2 Probleemilahendaja

Oled üldist. Peate lihtsalt probleemid lahendama. Toode võib olemas olla või mitte, kuid probleem jääb. See võib olla ükskõik, kuidas oma veebisaidilt raha teenida või kuidas peatada inimesi minu rakenduse desinstallimast kuni müügi suurendamiseni. Kõik ja kõik, mida peaminister teeb, on sisuliselt probleem, mis ootab lahendamist.

3.3 Mitmekeeleline

Saate aru saada ja rääkida mitmes keeles. Võite rääkida tehniliselt. Võite rääkida turundusest. Võite rääkida rahandusest ja nii edasi.

4. Otsustage: kui soovite tõesti peaministriks saada

Vaatame natuke ka seda, kuidas otsustada, kas saada peaministriks või mitte. See on kõige elementaarsem asi, mida peate kõigepealt tegema. Veenduge, et teie peaministriks saamise põhjused on õiged ja hästi põhjendatud. Ja usaldage mind, olen näinud peaministrid, kes kahetsevad peaministriks olemist ja tahavad ning on tegelikult rollist välja pääsenud.

Rääkige võimalikult paljude inimestega.

Teage eeliseid ja lõkse, eriti lõkse. Mõned näited:

  • Paljud inimesed on olemuselt häbelikud ja neile ei meeldi koosolekud ega rahvahulgad ega veenvad inimesed.
  • Käegakatsutavaid ja raskeid oskusi pole peaaegu üldse. Neid on, kuid väga vähem. Te olete kõigi tehingute tungraud, kuid mitte ühegi meistri.
  • Teile ei pruugi meeldida see, et keegi ei anna teile aru ja ikkagi peate inimesi motiveerima. See on rolli kõige raskem osa: usaldage mind!

Need kõik on peaministriks saamise mõned puudused. Seega veenduge, et olete neist teadlikud ja enne hüppe tegemist rääkige võimalikult paljude peaministritega.

5. Kes on hea PM

Kui olete otsustanud, et soovite saada peaministriks. Proovime otsustada, kes on hea peaminister. Hea PM-i saab mõõta mõne tunnuse järgi:

5.1 Esimese põhimõtte mõtlemine

Hea peaminister on alati erapooletu. Ja usub esimese põhimõtte mõtlemisse.
Näiteks kui palun teil täna lahendada mõni lihtne probleem, siis öelge, et tahan müüa kliinikutele reklaame, s.t tahan kliinikutele summa maksta ja näidata nende reklaame mõnel kliinikute koondaja veebisaidil. Nüüd sa lähed ja mõtled välja, mida kliinikud tahavad.

Las ma küsin, kutid, sama Qn: Mis paneb kliinikumi teie arvates veebisaidil kuulutuse ostma? Mida ta tahab?
Raha? Veel patsiente? Investeeringutasuvus?

Noh jah: aga üks oluline asi ja tegelikult ka kõige olulisem asi, mida ta lisaks rahale soovib, on: Rahulolu, kui näete oma kliinikut otsingutulemite kohal.

Seda saime teada ühe ettevõtte reklaamitoodet kavandades. Ja just seda müübki. Sellise ülevaate väljamõtlemine poleks erapooletu mõtlemiseta võimalik. Ja see mõjutas teie hinda, müügi suurendamist, armatuurlaudade kuvamist jne.

5.2 analüütiline

Hea PM on väga analüütiline. Hea numbritega. Hea andmetega. Hea järeldustega.
Küsige endalt, kui orienteeritud olete andmetele. Kas esitate õigeid küsimusi või mitte? Kui ma peaksin teile täna väikese probleemi esitama. Kas olete võimeline esitama õigeid küsimusi? Kas saate sellele küsimusele edukaks vastamiseks hankida õigeid andmeid? Kas olete võimeline esitama hea hulga hüpoteese?

Peaksite olema käepärane ja andmetega suhtlema. Excelist SQL-i peaksite olema rahul nii tööriistade kui ka töötlemata andmete krigistamisega.

5.3 Mitmekeelne

Hea peaminister saab kõigi sidusrühmadega mugavalt oma keeles rääkida. Ja sellest saab raskete oskuste kogum, mis teil on.

Näiteks olen peaministrina pidanud õppima õigust ja vestlema juristidega, õppima rahandust ja rääkima raamatupidamismeeskondadega, õppima põhitõdesid ja rääkima arendajatega, õppima SEO-d ja rääkima turundusekspertidega.

Kui olete toote tegevjuht, kui olete kõik, kes võtab kõik otsused vastu, peaksite olema see, kes saab neid otsuseid vastu võtta. Ja erinevalt meie poliitikutest, VÕIB TEATA ainult neid otsuseid, millest saate täielikult aru.

Näiteks kui ma küsin täna teie toote tehnilise korstna kohta, peaksite saama seda mulle öelda. Kui mõni arendaja tuleb ja ütleb teile, et soovib peatada ettevõtlusega seotud arendusülesanded ja töötada tehnikavõla kallal ning rännata esiotsa node.js, peaksite saama kaaluda plusse ja miinuseid ning helistada. Kui te ei ole, siis jah, võite jääda ellu, kuid peaministrina ei õnnestu.

Tean juhtumeid, kus peaminister tegi seaduse uurimisel ebameeldivat tööd ja sattus oma ettevõtte juriidilistesse probleemidesse. Ma tean juhtumeid, kus üks peaminister tegi turuanalüüsi tegemisel vaevarikka töö ja raiskas 15 arendaja 1 aasta või arendustegevuse jõupingutusi. Usalda mind. Ja just seda hinda maksate, kui teie esimees pole mitmekeelne!

Nüüd õpitud uue keele tase või sügavus sõltub täielikult sellest, millist ettevõtet ja millist rolli te rakendate.

5.4 Sidusrühmade juhtimine

4. tunnusjoon on sidusrühmade juhtimine. Üks tähelepanuta jäetud valdkondi ja üks valdkondi, kus enamikul peaministritest puudub arusaam, et see on kõige lihtsam.

Kui ülalnimetatud oskus tähendas, et suudate inimestega nende emakeeles aru saada ja neist aru saada, on see ka sarnastel viisidel; Kuid see on rohkem seotud pigem teie pehmete oskuste kui raskete oskustega. Hea juhataja peaks suutma motiveerida inimesi, kes tema toote nimel töötavad. Ta peaks suutma juhtida juhtkonnaga ülespoole suhtlemist. Ta peaks suutma paika panna õiged ootused.

Kuna see oskuste komplekt on rohkem seotud pehmete oskustega, tulevad kõik need klišeki HR-küsimused kasuks.
Küsige endalt:
Kas oli aeg, kui ütlesite kellelegi Ei? Kas oli aeg, mil motiveerisite oma kaaslasi tegema midagi teie heaks? Kas oli aeg, mil edastasite kõrgemale juhtkonnale halbu uudiseid?

Ja palun ärge bluffige. Bluff oma CV ja küsitlege kõike, mida soovite, kuid mitte samal ajal ise hindama. :)

Kõik need küsimused aitavad teil selles osas oma oskusi mõõta.

6. Olete hea PM-i materjal: kuidas nüüd selliseks saada?

Nüüd oletagem, et teil on need omadused ja olete hea PM-materjal. Kuidas saada teist reaalses maailmas tõeliseks peaministriks.

6.1 Maapealne tegelikkus

  • Veebisaidil kandideerimine on sama hea kui mitte kandideerimine. 1000s rakendusi. Minge saatekirjade saamiseks
  • HR on teie avalduse nimekirja. Nad pole teie potentsiaalist teadlikud. Nad otsivad ainult märksõnu.
  • Turutingimused on olulised: aastateks 2015–16 oli PM-ide tippaeg.
  • Suurel ettevõttel on suured taskud. Riskikartlikkus. Ei taha värskeid PM-e võtta, kui sugupuu pole hea. IIM / IIT / ISB jne
  • Väikesed idufirmad, eriti B-seeria ja A-eelsed: nad võtavad rohkem riski ja hindavad potentsiaali rohkem kui tõestatud oskusi.

6.2 Milliseid praktilisi võimalusi tuleks kaaluda

Neid süngeid tegevusi arvestades on kaks praktilist võimalust, mille abil peate saama PM-i templi.

6.2.1 1. võimalus: MBA

Esimene ja ilmne: tehke MBA. Soovitan tungivalt ainult I astme kolledžitest olenemata sellest, mitu aastat teil CAT-i või GMAT-i purustamiseks kulub.

MBA on suurepärane viis ja kõige sagedamini kasutatav / kuritarvitatud viis karjääri vahetamiseks.

Praktiliselt öeldes annab see teile kolm asja:

  • Vastuvõetavus ja tõestus, et teil on potentsiaali.
  • Võrgustik: suurim eelis, mille te heast kolledži MBA-st välja teenite, on rikkalik hulk vilistlasi mitmekesises ettevõttes.
  • Mõtte struktuur. Esitlemise kogemus

Need kaks on enam kui piisavad, et viia teid tootehalduse rolli! Vaatamata teie eelsele MBA rollile.

6.2.2 2. võimalus: käivitus PM

Veel üks lihtsam ja ma pean ütlema, et odavam variant on:

PM-i töö saamiseks alustamisel.

Nagu ma juba varem mainisin, on väiksemad ettevõtted, eelistatavalt A-seeria eelsed idufirmad avatumad, et asuda tootehaldusesse ilma taustata. Mida peate siiski meeles pidama, on see, et peate võib-olla loobuma oma praegusest palgast ja töötama üsna pikka aega peaaegu pro-bono-nimelisena.

Näitena tsiteerides oli minu teada ühe ettevõtte inseneridekomisjoni asepresident värskem mehaanikainsener. Toote juhataja oli konsultant. Kõik need olid erineva profiiliga inimesed, kes sattusid alustavatesse ettevõtetesse, võttes riske ja said autasusid.

Kui paljud teist on täna valmis lahkuma oma praegustest nõmedatest töökohtadest ja alustama startupiga?

Te peaksite olema valmis seda usuhüpet tegema. Ja usaldage mind, see tasub end ära.

6.2.3 3. võimalus: ettevõttesisene liikumine.

Noh, variant number 3 on natuke vähem tavapärane, kuid kui õnn on teie poolel ja mängite õigel ajal õigeid kaarte, võite selle rolli väga hästi maha lüüa.

Selleks peate tegema 3 toimingut.

  1. Tehke praeguses rollis peaministriga väga tihedat koostööd. Proovige siin-seal näpunäiteid n-näpunäidete saamiseks ja panustage tema töösse. Ükski peaminister ei pea eriti abistavaks käeks. Tegelikult, kui üks teie sõpradest on peaminister, siis öelge talle kohe, et ta annaks teile mõned pro-bono tööd.
  2. Järgmine samm on vaba töökoha ootamine. Vaja on kas mõnda praegust PM-i domeeni või mõnda uut PM-i.
  3. Kasutage võimalust ja öelge, et rendihaldur annab teile pildi.

Ainus viga selles lähenemisviisis on see, et uue juhataja palkamisel peab värbamisjuht olema tõesti meeleheitel ja ta ei leia väljastpoolt peaministrit või peab ta tõesti uskuma teie potentsiaalis peaministrina.

6.2.4 Mida teha, kui teid valitakse väljavalituks

Kui teil pole tootejuhina varasemat töökogemust, on üks küsitleja vaadeldav 3 asja:

# 1 Probleemilahenduse ülesehitus

Struktureeritud lähenemisviis probleemide lahendamisel on peaministri jaoks ülimalt oluline. See tagab, et olete probleemide lahendamisel alati põhjalik ja annab metoodilisele inimesele kindluse. Milline on üks peamisi jooni, mis peaministril peaks olema.

Las ma küsin teilt 3 näiteküsimust:

  1. Oletame, et olete Kodaki kaamerate peaminister ja öelge, et peate digikaameratega konkureerimiseks kavandama uue toote. Kuidas sellele probleemile läheneda?
  2. Oletame, et olete Parle G küpsiste juhataja ja müük väheneb. Kuidas sellele probleemile läheneda?
  3. Oletame, et olete Zomato juht ja soovite genereerida rohkem kasutajasisu, näiteks ülevaateid ja hinnanguid. Kuidas sellele probleemile läheneda?

Struktuuri omamine tähendab, et teil on suurtükiline struktuur, mida saate kasutada kõigi 3 nimetatud probleemi lahendamiseks.

Struktuur ei pea kinnitama ühtegi konkreetset domeeni, kuid see peab olema piisavalt üldine, et saaksite kõik ülaltoodud probleemid lahendada. Nii et täna minge koju, leidke pärast ajurünnakut oma struktuur, lugege läbi erinevaid artikleid jne.

Nagu ma ütlesin, ei pea struktuur kinnitama midagi, mida te seal näete. See on minu struktuur. Olete teretulnud seda improviseerima või oma vajadustele vastavaks muutma.

# 2 Domeeniettevõtte teadmised

Vaadake, kuigi suured ettevõtted ei kasuta võimalust palgata külgsuunas värskemat ilma suurepärase sugupuuta. Väikestel ettevõtetel puudub vabadus lubada teil tulla tööle õppima. Nii et kui ütlete, et kandideerite PhonePe või Instamojo, ootavad nad teilt teatud määral domeeniteadmisi. Ja selleks peate pingutama. Instamojo intervjuu jaoks pange endale südamele, et õppida maksete tööstuses läbi ja lõhki.

# 3 Probleemilahendus

Nagu ma ütlesin, on PM üks mitmekeelne probleemilahendaja. Seega peaks probleemide lahendamine jõudma teile loomulikult. Kas suudate mõistatusele läheneda struktureeritud viisil. Kas suudate kasutada ülalnimetatud ülesehitust, mida ma mainisin, ja pakkuda samm-sammult probleemile lahendus.

Oletagem näiteks, et te olete Arvind Kejriwal töötav peaminister ja ta soovib, et te lahendaksite probleemi sellega, et tuua kõik ühistranspordi juurde ja hoida ära nende isiklikud sõidukid.

Kuidas rakendate ülaltoodud struktuuri lahenduse leidmiseks?

Lühidalt on teil olemas 3 kodutööd:

  1. Looge oma struktuur.
  2. Vaadake, kas mahutate sellesse struktuuri kõik äriprobleemid?
  3. Hankige valdkonna valdkonna alaseid teadmisi rohkem kui selle ettevõtte tegevjuht, kuhu kavatsete kandideerida
  4. Ja lahendage võimalikult palju probleeme omaenda struktuuriga.
  5. Leidke kogukonnast Cohort plus 3–4 mentorministrit ja abistage neid nii palju kui võimalik.

Sellest peaks piisama, et valmistuda PM-vestluseks värskema peaministrina.

7. QnA

Noh, see kõik oli seotud struktureeritud viisiga, kuidas anda teile teavet peaministriks saamise kohta. Lasen ennetavalt öelda vastused mõnele QnA-le, mis teil tõenäoliselt on:

K: Kas sertifikaadikursus aitab?
V: Jah, see on nii. Jällegi ilmselt mitte nii palju kui pro-bono stiilis seemnetega käivitamisel, kuid sertifikaadikursused aitavad kindlasti usaldusväärsust ja aktsepteerimist tõsta.

K: Kõik kõrgkooli eelistused MBA jaoks.
V: Ainult I astme kõrgkooli õppimine. Ma kordan, et EI lähe II astme kolledžisse. Juhul, kui otsustasite saada MBA marsruudil peaministriks.

K: Millised väljad muutuvad tootehalduses populaarsemaks?
V: Ehkki kui olete hea peaminister, siis üldjuhina olete sobilik igale poole. Kuid domeeni osas proovige liikuda masinõppe ja intelligentsusega seotud valdkondade juurde.

K: Kas ma pean olema hea kodeerija?
V: sõltub täielikult sellest, millisesse ettevõttesse kandideerite või kelle heaks töötate. nt. kui ütlete, et haldate VMWare pilvelahendusi, siis jah, teie pilveoskus peaks olema palju kõrgem. Oletame, et haldate Zomato reklaamitoodet, siis võib seda olla suhteliselt vähem.

V: Ainult I astme kõrgkooli õppimine. Ma kordan, et EI lähe II astme kolledžisse. Juhul, kui otsustasite saada MBA marsruudil peaministriks.