Kuidas teada, et on aeg oma töö ära anda

Alustame, et ettevõtted oleksid iseenda ülemused, kuid kuidas teate, millal on aeg astuda kõrvale ja lasta kellelgi teisel üle võtta?

Startupi asutajana teete alguses palju asju. Siis palkate inimesi tegema mõnda neist asjadest, milles te pole eriti osav. Siis palkate kõigis asjades, milles olete eriti osav, inimesi, kes on sinust paremad.

Vähemalt seda teete siis, kui soovite õnnestuda.

(Armastuse nimel, mis on püha, ärge palgake inimesi, kes on dumpad kui teie, nii et saaksite end targana tunda. Eneseteadvus on võtmetähtsusega!)

Seejärel eraldate soovitud ülesanded ja kohustused ning juhite meeskonda ja jagate ülesanded ja kohustused, mida te ei tee. Kuid kogu aeg ei muutu üks asi kunagi: peate otsustama.

See on suur jõud ja üks põhjus, miks inimesed tahavad kõigepealt ettevõtteid asutada: olla iseenda boss. See on ka jõud, mida on lihtne kuritarvitada. Ja see võib teie ettevõtte rikkuda.

See tähendab ka, et vastutate kõigi aegade kõige raskema valiku eest: millal oma töö ära anda.

Paratamatult on ettevõtte huvides, et astuksite kõrvale ja lubaksite kellelgi teisel teie koha võtta.

See on hirmutav. Võite silmitsi ebakindlusega ja kartusega kaotada. Kuid kui soovite olla hea juht, peate selle üleskutse ühel päeval kõrvale jätma.

Ja kui te seda ei tee või ootate liiga kaua või hoiate kinni ideest, et keegi ei saa teid asendada, siis on teie ees katastroof.

Kas te ehitate järgmist Facebooki? Klõpsake siin, et liituda tuhandete ettevõtjate, asutajate ja tegijatega, kes saavad iganädalast Crew uudiskirja.

Kuidas sa tead, et on aeg astuda kõrvale

Siin on lihtne vastus. On aeg GTFOOTW-i vaadata, kui saate vaadata kedagi otse silma ja öelda neile ausalt öeldes: "Arvan, et teete selle nimel paremini tööd kui oskan."

See pole nii, et sa imeksid. Ilmselt ei ime, kui jõudsite selle punkti käivitamiseni. Ei, see on sellepärast, et asutajana on teil nii palju asju, mis jäävad teie põhirollist välja, nii et teie tähelepanu jaguneb. Te ei saa keskenduda. Te ei saa kõike hästi teha. Sa viskad kuulid maha nagu ühe relvastatud žonglöör.

Võtke mind näiteks. Juhtisin Crew'is tootemeeskonda 4 aastat - ainult 2 neist oli meil tegelik meeskond peale meie kaasasutajate. Kuid mõni kuu tagasi otsustasin, et on aeg tee pealt ära minna. Mulle oli selgeks saanud, et kaks meeskonna liiget, Dave ja Andrew, olid vastutuseks valmis.

Kuna me kasvasime jätkuvalt ettevõttena, lasin sageli asjadel libiseda, sest mind tõmmati kahepäevasele kohtumisele selle kohta, kes teab, mida. Või sellepärast, et olin pikkadest tundidest kurnatud duši all liiga hõivatud.

Te tunnete seda tunnet, kui olete alustava ettevõtte asutaja. Tunne, et lased kõik maha, sest su ajakava pääses sinust. Tunne, kui keegi peab teile saatma 3 vaikivat sõnumit, 2 mainimist Trello ja meilisõnumi lihtsalt selleks, et saada nõusolek lihtsaks muudatuseks. (Käivitamise 12. päeval tegi mu asutaja mulle sildi - fiiiive trel-lo caaaards.)

Kõik see öelda: kuidas sa tead, millal on aeg? On aeg, kui tunnete, et teid tuleb asendada, ja seal on selge vastus sellele, kes võib teid asendada.

Saades kergesti vahetatavaks

See algab planeerimisega juba enne seda hetke. Keskmise taseme juhina suures ol 'box -ettevõttes kõlab see õudse eesmärgina, et saada kergesti asendatavaks. Kuid ma teen ettepaneku, et kõige väärtuslikum on see, kes muudab ennast kergesti asendatavaks.

Asutajana vastutate oma asendajate valimise ja koolitamise eest. Peate tegema nende tööks vajalike oskuste ja teadmiste omandamise lihtsaks. Kuidas te seda teete, on teie enda otsustada, kuid see algab mõistmisest, mida te tegelikult teete. Mina lõin näiteks selle Trello juhatuse oma ...

Näete, et iga kaart on märgistatud erinevate värvidega. Need vastavad eri tüüpi rollidele arendusmeeskonnas. Niisiis, sinine on tehnika kraam ja roheline on juhtimise värk.

Minu eesmärk selle juhatusega oli kasutada seda Kanbani stiilis, et kõik oma kohustused automatiseerida või delegeerida. Kasutan seda ka selleks, et jälgida eksperimentaalseid protsesse ja üldiselt mitte unustada, mille eest ma tegelikult vastutan ja milliseid projekte pean tulevikus juhtima.

Kui vaatate esimesse veergu, näete ka kaarti, mille nimi on "Varasta tema töö".

Igaüks Crew'ist pääses sellele tahvlile juurde ja sai erinevaid kaarte lugeda ning minuga ühendust võtta, kui nad soovisid ülesannet üle võtta. Tegelikult nad seda teha ei kavatsenudki. Nad olid liiga hõivatud.

Selle asemel küsisin neilt. Ma vaatasin, mida nad tegid. Hoidsin erinevatel aladel silma peal sobivusel. Siis teeksin ma igakuise 1–1 ajal ettepaneku nende laiendamiseks erinevateks valdkondadeks. Mis edu korral kahandaks minu nimekirja ja liigutaks rohkem kaarte delegeeritud veergu.

Samuti annaksin neile katseprojekte. Ütle, et märkate, et keegi haldab ennast väga hästi. Võib-olla küsige neilt, kas nad soovivad projekte juhtida, ja kui jah, andke neile hallata väikesed projektid.

Dave ja Andrew puhul juhtis Dave uute meeskonnakaaslaste pardale tulekut. Ja Andrew võttis juhtimise üle suure vabastamise poolel teel. Väga erinevad asjad, kuid mõlemad läksid hästi ja olid soovituslike inimeste jaoks, kes oskavad juhtida.

Ülemineku abistamine

Ole valmis roomama. Kas teate kõiki neid halbu harjumusi ja viletsaid valikuid, mille pärast olete teinud piinlikkust? Noh, olge valmis nägema neid ka teistes inimestes, sest koolitatud inimesed kasutavad teie käitumist näitena. Näete oma käitumist täiesti uue nurga alt.

"Oh mu maailm, ma ei suuda uskuda, et olen seda varem teinud."

Õnneks, kui olete üldse enda kallal tööd teinud, saate neid üleminekuetapis neist harjumustest välja juhtida. "Ma tõesti proovin seda enam mitte teha," on teie uus lemmikfraas.

Üleminekut abistades võite siiski osaleda koosolekutel, kuid proovige mitte olla tegevusele liiga lähedal. Kiusatus asju sisse hüpata ja kontrolli alla saada saab üle jõu. Teil on laua taga palju rohkem teavet - kui ainult sellepärast, et olete seda juba kauem teinud -, kuid peate lasma uutel inimestel teha oma vigu ja luua midagi oma.

“Ma tegin seda alati nii…” võib röövida teie ettevõttest mõne loovaima idee, mis tal kunagi olla võiks.

Kuid ärge kartke olla karm. Olete loomas uut süsteemi ja see on aeg, mil halvad harjumused võivad sisse hiilida ja ennast kinnistada. Lihtsam on ülemineku ajal olla karm kui parandada vigu.

Ole tulemuseks valmis

Olge valmis, sest esiteks võib kogu asi teie näos puhuda. Moraal võib vajuda, toode võib kannatada ja kõik võib minna jama. Ole valmis.

Mõnel hetkel tabate paratamatult delegeerimise tõkkeid ja teie lihasemälu lööb käsuga pöörduda tagasi oma vanade mikrijuhtimise viiside juurde. Ainult sina suudad juhtida ettevõtet sel viisil, nagu ta peab olema.

Ära tee seda.

Kui olete palganud ja koolitanud õiged inimesed, peaksid nad pärast mõne luksumist läbi saama parema töö kui kunagi varem. Te peaksite ikka ja jälle minema: "Woah, ma poleks kunagi sellele mõelnud".

Rääkige neile, millal see juhtub, nagu te ütlete neile, kui nad ei täida ootusi.

Seda lugedes ei pruugi te ikkagi aru saada, miks soovite oma töö ära anda. Miks lõpetada selle ettevõtte valdkonna haldamine, kus olete hea? Kui teil on hea ehitada, siis miks lõpetada ehituse suunamine? Kui oskate turundada, miks lõpetada kaatrite juhtimine? Lõppude lõpuks olete sina see, kes jõudis teie ettevõtte nii kaugele.

Noh, sellel on kaks põhjust.

Esimene on see, et teid võib tabada buss ja parem oleksite seadnud oma ettevõtte edasi tegutseda ilma sinuta.

Teine on see, et olete kalendri tühjendamisel üllatunud, mis täidab teie aega.

Tõsiselt. Ilma et saaksite iga päev kogu oma aju ruumi võtta, on teil aega end sisse kaevata ja uurida, mis tegelikult kogu ettevõttes toimub. Leiate uusi auke, kus keegi ei tee asju, mida on tegelikult vaja teha. Võite astuda sammu tagasi ja saada terviklikust vaatenurgast.

Või võite minna golfi mängima.

Mõlemal juhul on teie meeskonnal hea meel, et te teelt välja pääsesite. Ja teate, kas nad vajavad teid tagasi.

Kas soovite leida kedagi üliandekat, kes teie töö ära võtaks?

Tutvuge meeskonnaga ja alustage koostööd veebi parimate disainerite ja arendajatega. Crewil valmistatud tooteid on kasutanud üle 10 miljoni inimese. Ja meie ajaveebi on lugenud üle 3 miljoni inimese. Liituge siin.