Kuidas kasvada insenerijuhina 7 etapis

  1. Juhtimine koosneb taktikalisest ja strateegilisest tööst. Taktikaline töö on situatsiooniliselt ilmne, midagi sinult on vaja; see võib olla regulaarne (nt osaleda töötajate koosolekutel) või teatud kuupäevaks (nt teha ülevaatused tehtud). Strateegiline töö on see, mis juhtub, kui teil ei õnnestu seda määratleda, sellega suhelda ja lasta oma meeskonnal seda täita, siis jääb teil vajaka. See hõlmab möödalaskmisi, mis pärinevad kolmandalt isikult, kes ideaalis oleks pigem teiega suhelnud, kui teiega koos; paljud juhtimisest tulenevad puudused on seotud enneaegse suhtlusega.
  2. Teie peamised piirid on teie isiklik aeg ja keskendumine. Te ei kontrolli neid täielikult, kuid need on ainus asi, mille üle te otseselt kontrolli all olete. See kõlab lihtsalt, kuid on petlik. Ehkki teid kuulavatel inimestel on väike väärtus, kuna teie koht asub nende kohal olevas hierarhias; Enamik inimesi aitab teie nägemist ainult sel määral, kui kulutate aega nende mõjutamiseks, et see on nende jaoks õige asi, mis võtab teie aega ja keskendumist.
  3. Iga kord, kui teie või teie meeskonna tegevus või tegevusetus mõjutab organisatsiooni või selle organisatsiooni kedagi negatiivselt (sealhulgas olete üllatunud), olete kahe silma vahele jätnud. Juhtimise peamine väljakutse on see, et teil pole piisavalt aega ja keskendumisvõimet, et taktikaliselt vajalikke toiminguid teha ja kogu strateegia tipus olla. Nii et sa igatsed.
  4. Missioonide puhul peate teadvustama, et olete mööda lasknud, vastutama missioonide eest sidusrühmade ees ning veetma aega ja keskenduma strateegilistele toimingutele, et olla kindel, et seda ei juhtu enam. Tehke seda piisavalt hästi ja keegi ei tule aeg-ajalt vahele. Seega pole juhina läbikukkumine juhuslik möödalask. Seda on oodata. Selle asemel on tegemist korduvate möödalaskmistega, sest te pole kulutanud piisavalt aega ja keskendunud strateegiale, et tulevastest möödalaskmistest edasi pääseda.
  5. Juhina kasvamise esimene samm on taktikalise töö juurde jõudmine, lükates tagasi ja teatades, miks see pole mõttekas, ja / või delegeerides nooremale inimesele, kui see on kohe lihtne. Viimase õppimine on eriti oluline, kui olete ülekoormatud ja tagasi lükamine pole valik; endale aja / fookuse ostmise delegeerimine, isegi kui tundub, et lasite oma meeskonna maha.
  6. Juhi kasvu teine ​​osa hakkab pühendama aega ja keskenduma strateegiale. See on määratletud kui midagi muud kui mõtlemine eelseisvatele riskidele, mõtlemine nende leevendamise meetmete peale ning ajakulu ja keskendumine, et seda ei juhtuks. Jällegi ei tähenda suur osa möödalaskmist vaid kõigi sidusrühmade vahelise suhtluse, kokkuleppe ja tegevuse tagamist, seega on suur osa siin tööst kommunikatsiooni- ja vastutussüsteemide arendamine.
  7. See jõuab majanduskasvu kolmandasse etappi, mis hakkab teie aega ja keskendumisvõimet kasutama strateegiliste valdkondade delegeerimise kaudu; selle asemel, et olla tugiteenus, selle asemel, et oma meeskonnas või kaaslaste seas omanikke tuvastada ja neile volitusi anda. Delegeerimise olulisim osa on järelevalve, ajaveetmise jätkamine ning juhendamise ja auditeerimise mehhanismidele keskendumine, et aidata delegaadil edu saavutada. Ilma järelevalveta olete sellest piirkonnast lihtsalt loobunud ja iga miss on teie.