Kuidas oma rööpast välja tulla: motiveerida ja inspireerida kedagi

Uus viis mõjutatavaks saada ...

Suurepärased juhid ja mõjutajad mõistavad motivatsiooni väärtust.

Nad mõistavad, et nende juhina tõhusus on otseselt võrdeline nende võimega innustada tegutsema inimeste seas, kellega nad töötavad.

Kõik alates emmedest kuni ärijuhtideni peavad mõistma motivatsiooni olulisust

Enamik inimesi läbib elu takerdumisega. Nad on hämmingus ja halvatud toimingute eest, mida nad peaksid tegema.

Nad veedavad aega tagaajamise järel pärast järgmist, mis nende arvates annab inspiratsiooni ja energiat, selle asemel et aega lihtsalt tegutsema hakata.

Motivatsioon on oluline, kuna see loob meie ümber kultuuri, mis suudab saavutada rohkem, kui me kunagi ise suudaksime.

Ja kui me õpime kasutama tõelise sisemise motivatsiooni inspireerivat jõudu, seame teisedki üles vabastusele ja edule, mis tõukab põlvkondi edasi.

Mis on motivatsioon?

"Nagu inimene mõtleb, tunneb ja usub, on ka tema vaimu, keha ja olude seisund." - Joseph Murphy

Motivatsioon on lihtsalt soov asju teha. Seda sõna kasutatakse meie tegevuse liikumapaneva jõu kirjeldamiseks.

Igal meie elu toimingul on ees takistus… motivatsioon on edasiviiv jõud, mis kutsub meid takistusest üle minema ja eesmärki saavutama.

Näiteks kui peate muru niitma, on peamine takistus teie ja niiduki vahel tavaliselt lihtsalt laiskus. Mõnikord on takistuseks ajapuudus. Võib-olla on takistuseks see, et unustasite lihtsalt uuesti gaasikanistri uuesti täita.

Sellest takistusest mööda minemiseks võib teid motiveerida 6 tolli rohi, mis muudab teie õue piinlikkust põhjustavaks džungliks. Või võib teid motiveerida see, kui teie abikaasa käskis teil 8. korda niita.

Motivatsioon on sisemine põhjus, miks teil takistusest üle minna ja midagi ette võtta.

Kõik, mida teeme, nõuab mingil kujul motivatsiooni, midagi, mis tekitab soovi, et me tahaksime midagi teha.

Meie tegevus peegeldab otseselt meie mõtteid ja soove.

Paljud meist elavad läbi mõtlemise, motivatsiooni on keeruline saavutada. Vaatame videoid ja klippe inimestest, kes ütlevad uhkeid lauseid, kuid kannatame ikkagi ilma meetmeid võtmata.

Oleme tegutsenud. Oleme hakanud uskuma, et oma elus tegutsemiseks peame selle eest maksma plahvatuslikult. Ja et mingil viisil ei saa me projekti käivitada, kui me justkui ei tunneks seda või poleks piisavalt energiat saanud.

Püsiva ja lõputu, tähelepanu hajutamise motivatsiooni leidmiseks peame minema kaugemale välistest purunemistest ja avastama väärtused, mis juhivad meie tegevust.

Kiire näpunäide: Auhinnad ei tööta (vaadake TED-i kõnet)

„Suuremad preemiad viisid kehvemini tulemusteni ... See on sotsiaalteaduse üks jõulisemaid järeldusi ja ühtlasi ka üks tähelepanuta jäetudmaid teemasid“ - Daniel Pink

Ma armastan seda TED Talki. Daniel Pink räägib sellest, kuidas töökohad näevad motivatsiooni endiselt vananenud vaatenurgast.

Enamik töökohti püüab töötajaid stimuleerida või motiveerida otsese tasustamise süsteemi kaudu. nt. kui teete rohkem müüki, teenite rohkem raha

Uuringud näitavad, et preemiad ei tööta töötajate motiveerimisel. Tegelikult kahandavad preemiad tegelikult tootlikkust.

Tasub igavat mõtlemist ja blokeerib tootlikkust, kuna need kitsendavad jõudluse võimalusi.

Nii et kui soovite ennast või teisi inimesi motiveerida, ärge alustage tasusüsteemist.

Enda ja teiste motiveerimiseks peate mõistma põhilisi soove, mis tegelikult inimesi tegevuse suunas viivad.

Motivatsiooni ei pea tingimata kõigisse pumpama, et näha maailma, mis on täis motiveeritud ja inspireeritud inimesi.

Motivatsioon on sisendatud meie põhisoovidesse ja väärtustesse. Mõjutaja või juhi ülesanne on lihtsalt ellu viia soovid, mis inimesi esile kutsuvad ja neid edendada.

Maslow vajaduste hierarhia

Niisiis, kuidas me leiame väärtused, mis meid ajendavad ja motiveerivad? Siin on motivatsiooni struktureeritud vaade ...

Aastal 1943 pakkus Abraham Maslow välja motivatsiooniteooria. Ta ütles, et teatud inimvajadused on teistest ülimuslikud. Ta ütles, et selleks, et keegi oleks motiveeritud, on vaja, et tema vajadused täidetaks konkreetses järjekorras.

Näiteks soovitas Maslow, et keegi võiks olla armunud ja kuuluvuse poole motiveeritud, et tema turvalisuse ja turvalisuse vajadused tuleks kõigepealt täita.

See oli toona revolutsiooniline, kuna Maslow pakkus mõjutajatele struktureeritud viisi enda ja teiste motiveerimiseks.

Vaadake, te ei saa oodata, et keegi oleks loov ja leiaks eesmärgi (eneseteostus), kui tal endal pole enesehinnangu vajadusi kõigepealt täidetud.

Suured mõjutajad ja juhid mõistavad, kui oluline on kõigepealt rahuldada Maslow hierarhia põhitasemel olevad vajadused. Seejärel töötavad nad aeglaselt ülespoole, täites rohkem vajadusi, et nad saaksid partnerluses teistega eneseteostuses osaleda.

Maslowi hierarhia võimaldab meil uurida põhikäitumist ja motiive, mis moodustavad motivatsiooni.

Hierarhia kaudu näeme, kuidas lihtsast rahalisest tasust ei piisa, kui keegi igatseb sõpruse, perekonna ja intiimsuse järele (armastus ja kuulumine).

Enda ja teiste motiveerimiseks peame mõistma põhiväärtusi, mis lõpuks meie tegevust kujundavad.

Motivatsiooni uurimine on oluline, et saaksime eneseteostusprotsessis olla partneriks teistele.

Kaks tüüpi: väline ja sisemine motivatsioon

Daniel Pink räägib kahte tüüpi motivatsioonist: väline ja sisemine.

Väline motivatsioon on lähenemine „keppilt rippuv porgand“. See kõik puudutab hüvesid ja hüpe ning dramaatilisi YouTube'i klippe ja kõnekaid fraase.
Sisemine motivatsioon on alusväärtused, mida me kanname ja mis kujundavad otsuseid ja tegevusi, mida me iga päev teeme.

Enamik mõjutajaid ja juhte üritab luua keskkonna, mis töötab välisel motivatsioonil. Probleem on selles, et väline motivatsioon töötab harva.

Premeerimise ja karistamise lähenemine põhjustab ainult loovuse puudumist ja lämmatab produktiivsuse.

Preemiad (st välised motivaatorid) kitsendavad meie tähelepanu ja piiravad meie võimalusi.

Sisemine motivatsioon loob keskkonna, mis on avatud ja vaba. See on keskkond, mis edendab loovust ja ühendust ning kestvat energiat, mis ei kõigu sõltuvalt sellest, kui eepiline taustmuusika on.

Hakake oma kodus, töökohal või suhetes tuvastama sisemist motivatsiooni enda ja teiste sees.

Soodustate keskkonda, mille keskmes on sisemine motivatsioon, kui otsustate näha ümbritsevaid inimesi lõpmata keerukatena. Alustage inimestega tõeliste suhete loomist ja mõistke neid juhtivaid väärtusi.

Mõjutajana on teie ülesanne edendada väärtusi, mis aitavad teisi realiseerida. Mitte lihtsalt teie kasuks, vaid seetõttu, et te hellitate inimesi, kellega olete, ja nende õitsengut.

3 elemendi liidrit peavad edendama

Daniel Pink soovitab, et teised saaksid eneseteostusele asuda, 3 elementi, mida juhid peaksid edendama.

Autonoomia: tung omaenda elu suunata
Meisterlikkus: soov saada asjast paremaks ja paremaks
Eesmärk: igatsus teha seda, mida teeme, midagi suuremat kui meie ise

Hakake oma elu igas aspektis neid 3 elementi hindama.

Kuidas saate oma töökohal, kodus ja suhetes autonoomiat, meisterlikkust ja eesmärki üles ehitada ja kaasata?

Võtame näiteks kohviku. Jalutame kõik elemendid läbi ja näeme, kuidas saaksime baristasid motiveerida ja nende eneseteostuse eest võidelda:

Autonoomia: Baristas on tavaliselt loovad inimesed. Enamik neist on mingis bändis artistid ja pool nende muusikast kõlab kohutavalt (või hea? Võib-olla pole mu muusikamaitse nii täiuslik). Kohviretseptide loomise ja inimeste nende järgimise sundimise asemel võiks kohvik luua rütmi, kui baristid saaksid igal nädalal tunni, et katsetada uute jookide ning retseptide ja esitlustega. Teistele autonoomia ja omandiõiguse andmine võimaldab neil siseneda omaenda vabadusse ja olla töökohal motiveeritum.

Meisterlikkus: Kui töötasin baristina, küsis mu juhataja minult: “mis on kohvi piirkond, kus saan teid aidata sisse kasvada?”. See küsimus võttis mind nii tagasi. Arvasin, et see on nii läbimõeldud, et ta oli huvitatud minu kasvust. Sealt edasi aitas ta mul iga kord, kui me koos töötasime, oma latte arti kallal töötada. Ta oli minu edasiliikumise teejuht ja seetõttu motiveeriti mind üha enam ja paremini tööle.

Eesmärk: kohv on suurepärane jook, kuid see on tõesti kultuuriline nähtus, mis puudutab suuresti inimesi. Kohvik võiks töötajaid motiveerida, uurides erinevaid võimalusi, kuidas ettevõte saaks kohvi kaudu mõjutada kogukonda ja kultuuri. Näiteks taotleb mu sõber praegu kohvikus töötades oma nõustamiskraadi. Ta on uurinud viise, kuidas kaasata kohvi sisukaid vestlusi ja suhteid. Sihtkoha jaoks tööruumi või mis tahes keskkonna loomine võimaldab inimestel eneseteostust saavutada palju kiiremini kui lihtsad hüved.

Kuidas saada paremaks motivaatoriks

Motivatsiooni olulisus seisneb meie otseses võimuses mõjutajatena aidata teistel inimestel siseneda omaenda vabanemisse ja tegelikkusesse.

Meil kõigil on põhiväärtused ja ajam, mis kujundab meie tegevusi ja käitumist.

Väline motivatsioon lihtsalt hävitab ajendid, mis on alati olemas olnud. Meil on lõputult energiat ja neist saavad tugevad motivaatorid, kui saame aidata teistel kasutada neis kehtivaid põhiväärtusi.

Kui aitate teistel tugevdada nende sisemist motivatsiooni, näete erakordset võimekust, mis inimestel on, kui nad eneseteostuseks saavad.

3 sammu, mida võite paremaks motivaatoriks saamiseks:

  1. Alustuseks kuulake ja mõistke ümbritsevate suhete põhiväärtusi.
  2. Vähendage välist motivatsiooni ja hakake teiste inimeste sisemist motivatsiooni edendama.
  3. Uurige ja looge autonoomia, meisterlikkuse ja otstarbe keskkondi.

Motivatsioon pole seotud sellega, mida te ütlete ... See on selle kohta, mida te küsite

„Teisest küljest võite küsimuste esitamisel olla vähem kindel, kas olete kasulik, vestlus võib tunda end aeglasemalt ja võite tunda, nagu oleksite vestluse üle mõnevõrra kaotanud kontrolli (ja tõepoolest, teil on Seda nimetatakse "volitamiseks"). Nii öeldes ei kõla see nii hea pakkumine. ”Michael Stanier
Leitakse, et tarkus on pigem teie esitatud küsimustes kui sõnades, mida räägite.

Välise motivatsiooni all mõeldakse inimestega rääkimist. Selle eesmärk on veenda neid tegutsema. See töötab harva hästi.

Sisemine motivatsioon seisneb dialoogi alustamises. See seisneb küsimuste esitamises, mis aitavad inimestel mõista oma potentsiaali ja tulevikku, mida nad soovivad luua.

Suured mõjutajad esitavad suuri küsimusi. Nad esitavad küsimusi, mis võimaldavad teistel võtta vastutus oma kasvu eest.

Motivatsiooni olulisuse mõistmine eeldab, et te peate saama aktiivseks kuulajaks. See, kes on empaatiline ja mõistev. See, kes soovib tõeliselt näha teisi õitsele ja õitsengule.

Suured mõjutajad on huvitatud teiste juhendamisest arengu poole, mitte ainult teiste juhendamisest tulemuslikkuse poole.

Raamatusoovitused paremaks motivaatoriks saamiseks

Sõida

Sõit kirjeldab motivatsiooni kolme elementi: autonoomia, meisterlikkus ja eesmärk. Pink hõlmab ammendavat teaduslikku detaili selle kohta, mis inimesi tõeliselt motiveerib ja kuidas me saame luua mõju- ja loovuskeskkondi.

1001 lahendusele keskendunud küsimused

1001 Lahendusele keskendunud küsimused selgitavad lühikese teraapia lahendusele. Põhimõtteliselt on see motiveeriva teraapia vorm, mis aitab inimestel mõista, kus nad eesmärkide saavutamiseks on ja kuhu tahavad minna. Ehkki see selgitab teraapias pakutavaid ideid, sisaldab see suurepäraseid tööriistu, mis aitavad teil teisi motiveerida ja aidata neil eesmärkide saavutamisega kursis olla.

Juhendamise harjumus

Coachingu harjumus aitab teil mõista, kuidas esitada suuri küsimusi, mis viivad teisi inimesi edu juurde. Autor toob välja 7 olulist küsimust, mis sobivad suurepäraselt teiste inimeste motiveeritumaks ja loovamaks muutmiseks.

Kui soovite hakata elama mõjukast ja tähendusrikast elu, klõpsake siin, et registreeruda meie TASUTA elu eesmärgi kursusele. Koos muudame kaose selguseks ja aitame teil saavutada suuri eesmärke.

Kui leiate, et sellest on abi, koputage ikooni kuni 50x, nii et seda postitust näeks rohkem inimesi.

Seotud lugemine:

Algselt avaldati see veebisaidil www.uncoveryourpurpose.com 5. jaanuaril 2018.