Kuidas põgeneda „Story Card Hell“ eest kolme lihtsa sammuna.

Teie mahajäämus on täis üksikasjalikke kasutajate lugusid. Teie meeskond ei saa neid enam hallata ega järjestada.

Huvitav, milline on teie toode, mida teie ehitate. Näib, et sidusrühmad muudavad kogu aeg meelt. Igatsed suurt pilti.

Ma arvan, et olete Story Cardi põrgus, nagu ütleb James Shore.

Siin on kolm võimalust põgeneda.

Toote visioon

Visioon seab eesmärgi. Kuid see ei ütle teile, kuidas selleni jõuda.

Suurepärane visioon on väljakutseid pakkuv ja inspireeriv. See ületab indiviidi. See viib inimesi selle nimel pingutama. See motiveerib neid.

Elon Muski kosmoseettevõtte SpaceX ettevõtte visioon on:

SpaceX kavandab, toodab ja laseb turule täiustatud rakette ja kosmoselaevu. Ettevõte asutati 2002. aastal kosmosetehnoloogia revolutsiooniks, mille lõppeesmärk oli võimaldada inimestel elada teistel planeetidel.

Apple'i iPodi tootevisioon oli:

Kogu mu muusika taskus.

Tavaliselt tuleb toote visioon välja tootejuhil / omanikul. Nii et kui te visiooni ei tea, pidage nõu oma tootejuhiga.

Kui olete tootejuht: kuidas suunaksite oma toote potentsiaalse investori poole 30 sekundiga?

Saate koos teiste sidusrühmadega luua tootevisioonikasti. Võtke papp ja ehitage kast. Kirjutage ja joonistage pinnale. Kuidas hüpoteetiline tootepakend välja näeks? Piiratud ruum sunnib teid keskenduma oma toote peamistele omadustele.

Visiooni keerukamaks kirjeldamiseks võite kasutada tootevisioonitahvlit:

Tootevisiooni tahvel: Roman Pichler (Creative Commons BY-SA 3.0)

Toote visiooni juhatus selgitab:

  • Sihtrühm (kes toodet kasutab)
  • (Kasutajate) vajadused
  • Toode (peamised omadused)
  • Ettevõtluse eesmärgid (nt kuidas ettevõte teenib tootest raha?)

Kuidas aitab toote visioon pääseda Story Cardi põrgust?

Visioon annab suuna. Sellepärast peaksite arengu nähtavaks tegema. Looge näiteks tohutu plakat ja riputage see seinale.

Kõik saavad kontrollida, kas uued lood sobivad tootevisiooniga. Ja esitage väljakutseid lugusid, mis erinevad kavandatud suunast.

Suur pilt

Isegi kui teil on visioon, võite jääda oma lugude jaoks kontekstipõhisest teabest ilma. See on suur pilt.

On mitmeid tavasid, mis aitavad teil pilti mõista. Üks neist tavadest on Jeff Pattoni lugude kaardistamine. Altpoolt leiate, kuidas ma seda harjutan.

Lugude kaardistamine

Kasutajate tegevused on tipus. Raamige tegevus eesmärgi järgi, milleni kasutajad tahavad jõuda. See võib olla nende enda kasuks või oma tööga hakkama saada. Tellige tegevusi vasakult paremale. Mida rohkem vasakule, seda varem tegevus toimub.

Veebipoe näited tegevustest on järgmised: toote lisamine, toodete sirvimine, toodete ostmine, saadetise ettevalmistamine, toodete saatmine. Enamasti teostab kasutaja toimingu ühel istungil. Sageli mõne minutiga või maksimaalselt tundidega.

Eesmärgi saavutamiseks peavad kasutajad tegema asju: kasutaja ülesandeid. Näiteülesanded on toodete leidmine ja tegevuse sirvimine toodete üksikasjad.

Koos tegevustega esindavad ülesanded selgroogu. Seda struktuuri kasutate lugude korraldamiseks.

Ülesannetest tuletate lugusid. Ülesandest Kuva toote üksikasjad saate tuletada loo pealkirjaga Toote üksikasjade kuvamine (ainult tekst) ja veel ühe loo pealkirjaga Toote üksikasjade kuvamine (koos pildiga).

Mida kõrgemale meeskond loo paneb, seda varem meeskond seda rakendab. Rakendamine liigub vasakult paremale järjest ja ülevalt alla.

Ärge talletage lugude kaarti elektroonilises tööriistas. Selle asemel pange see seinale ja kasutage seda meeskonnasiseselt, kasutajate ja teiste sidusrühmadega suhtlemiseks. Jätke see sinna rippuma ja näete alati lugude konteksti.

Muude lugude konteksti mõistmise tavade hulka kuulub:

  • Mõju kaardistamine
  • Kasutage juhtumit 2.0

Täpsus täpselt ajas

Oluline tava Story Card Hellist põgenemiseks on just-in-time täpsustamine. Üksikasjalikult kirjeldage järgmise ühe kuni kahe sprindi lugusid. Vaatame läbi näite.

Tootejuht kirjutab lookaardi:

Kliendina soovin leida tooteid kinnisvara järgi, et teada, et pood pakub seda, mida soovin.

Tootejuhil on midagi konkreetset meeles. Kasutajatel peaks olema võimalik otsida tootenime, tootenumbri, tootekategooria ja hinna järgi.

Nädal enne sprindi algust räägib tootejuht meeskonnaga ideest. Arendajad räägivad talle, et mõni teine ​​meeskond andis mõni päev tagasi välja võimsa otsingufunktsiooni mõne muu toote jaoks.

See põhineb lihtsal tekstiväljal, nagu Google. Selle taaskasutamine oleks vähem vaeva kui millegi uue väljatöötamine. Meeskond nõustub sellega ja kirjutab vastuvõtukriteeriumidena kokku, milles nad kokku leppisid.

Nii et meeskond dokumenteerib loo üksikasjad vahetult enne rakendamist. Nii on meeskonnal võimalikult palju teadmisi varasemast arengust.

Järeldus

Story Cardi põrgust pääsemiseks on mitu tava:

  • Tootevisioon seab eesmärgi ja aitab arengut õigel teel hoida.
  • Story Mapping pakub lugude kontekstina suure pildi.
  • Täpselt õigel ajal täpsustamine tagab, et kirjeldate ainult kõige selgemini mõistetavaid lugusid.

Parimal juhul kasutate kõiki tavasid. Selle toimimiseks vajate tõenäoliselt tootejuhti, kes

  • Tihendab suhteid sidusrühmadega
  • Suudab hästi suhelda ja konflikte lahendada
  • Ei karda aeg-ajalt öelda ei

Kui soovite teada, mida ma häkkin, külastage minu GitHubi projekti.

Minuga saate ühendust Twitteris või LinkedInis.