Kuidas toime tulla ebaõnnestumisega

Olgem ausad: keegi ei oota, et midagi kukub. Me räägime ebaõnnestumise voorustest, kuid tõde on see, et ebaõnnestumine on valus nii ettevõtjatele, kes seda kogevad, kui ka rahastajatele, kes kaotavad sellega kapitali.

Isiklikult olen olnud ettevõtjate kaudu nn ebaõnnestumise otsas, mida olen rahastanud rohkem kordi ja mida ma mäletan. Tõde, mida paljud riskikapitaliettevõtted teile öelda ei soovi, on see, kui palju isiklikku rikkust kahandavad ettevõtjate unistustesse ja ettevõtetesse investeerimisega seotud kaotused.

VC-d (mulle tundub) on profileeritud, kuna need on taeva lähedal olevate olendite lähedal, keda kaotused ei varja ja millel on tolerants valu ja lõpmatu suhtes. See lihtsalt pole tõsi. Riskikapitali tegelik rikkuse loomine ei sõltu tema hallatavatest fondidest ega sellest, kui palju nad väljamakseid teevad, pigem tehinguperioodi lõpus omakapitali tagurpidi. Seega pole kaotused mitte ainult ebameeldivad, vaid ka isiklikud.

Hiljuti rääkisin Sri Lankal riskikapitalistide (eriti varajases staadiumis riskikapitaliettevõtete) konverentsil ja selle asemel, et rääkida muinasjutule, kui paljudesse ettevõtetesse ma olen investeerinud, otsustasin rääkida riskikapitali tegelikust maksumusest: raha kaotamise valu, oma isikliku rikkuse õõnestamine ja sageli pettumus, kui mõistame, et ettevõtjad ise võivad mõnikord olla tõe suhtes väga säästlikud. Sageli eksitavad nad müüki, maksukohustust, arenguetappi (tehnoloogiaettevõtete jaoks) ning oma juhtimis- ja tehnilisi võimalusi. Ettevõtjad on esitanud eksitavaid aktsiainformatsioone, et meid, investoreid eksitada ja lõppkokkuvõttes ettevõtte väärtust tõsta.

Kõige hämmastavam on teadmine, et enamikul juhtudel, kui oleme need motiivid avastanud, oli eesmärk selge ja tahtlik. Nii et ettevõtja sorteerib teadlikult, et meid oma vahenditest välja petta.

Ent ettevõtjatesse investeerimisega suhtun endiselt bullish.
Miks?

Mis hoiab mind läbi riskikapitali valu, pettumuse ja draama?

Mida võiksid teised ettevõtjad õppida reisilt, mille olen läbikukkunud?

1. Kapten oskus uuesti esile kerkida

Ebaõnnestumise vallutamine seisneb vähem teaduslikes tõendusmaterjalides selle kohta, et asjad lähevad korda, kui ka puhtas tahtmises ja teri tõusta ja uuesti proovida. See kõlab kohevalt, ma tean, kuid selle mängu, mida me mängime, võitmiseks vajalik visadus nimetatakse eluks ja selle miniturniiriks, äri, peate midagi ise õpetama. Olen ettevõtluse viimase kümnendi jooksul õppinud seda, et loobumine tähendab vähem tõendite otsimist, et asjad lähevad korda, ja pigem uskumist - isegi ilma tõendusmaterjalita, et seda tõestada -, et ilmute uuesti teine ​​ots ja parem.

Niisiis on taastekkeks vajalik emotsionaalne kapital elu bilansi peamine vara.

2. Keskenduge arengule ja õppimisele

Kas mäletate seda vana klõpsitud väljendit „kõik juhtub põhjusel“?
Nagu paljusid klikke, kasutatakse seda sageli, kuna see on sageli tõsi. See, mis meid ebaõnnestumise õppetundidesse viib, on see, et keskendume nii tähelepanelikult selle ebaõnnestumisega kaasnevale valule ja häbile ning unustame, et kogu valu on õpetlik. Esmakordselt spordisaali minnes pole valu, mis teid tervitab, sellele jõusaali seansile järgneval hommikul. See on ebamugav, soovimatu, ebasoovitav ja lihtsalt talumatu. Kuid (ja jah, ma tean, et ma ei peaks lauset koos sõnaga alustama) ütleb ükski jõusaalis tegutsev jänku teile, et kiireim viis valu vabanemiseks on tagasi jõusaali minna ja uuesti treenida. Kogenenumad jõusaalisõltlased ütlevad teile, et nende keha ei tunne sama ilma tugeva kanalihase valu ja kasvu tundeta.

Kasv ja valu on samast üsast sündinud kaksikõed: areng.

Seega, selle asemel, et enesehaletsusest mööda hiilida, võtke mõni aeg läbi selle ebaõnnestumise õppetunnid. Täna on meil ettevõttes protsess, mille kaudu töötame läbi ebaõnnestumiste valu. Teeme seda tehingute väljumisetapis. Küsime, arutame ja dokumenteerime vastuseid järgmistele küsimustele:

a. miks me ei saavutanud oma seatud eesmärki (mida sageli mõõdetakse IRR-iga)?
b. millised olid peamised jõud, mis viisid investeeringu ebaõnnestumiseni?
c. kuidas oleks võinud neid vältida?
d. mida peame ettevõttesiseselt rakendama, et tulevikus vältida samu tulemusi?

Pange tähele, kuidas küsimused on suunatud sissepoole ja eeldage, et meil olid lõpptulemuse kindlaksmääramiseks täielikud volitused. Põhimõtteliselt usume, et vastutame oma saatuste, mitte saatuse, “nende” või universumi eest. Me oleme.

3. Teadmised on protsess, mis pole piiratud kaup

(see on väljavõte meie sisemisest hauakivi raamatust. See on kaasas iga üksiku väljapääsuga)
Me ebaõnnestub.
Kui ebaõnnestub, teeme haiget.
Kui haiget teeme, õpime.
Kui me õpime, paraneme.
Tervendamine toob tarkust.
Tarkus toob varanduse.

See on meie investeerimismeeskonna mantra. Seega on selge, et riskikapital on oma olemuselt kõrge riskiastmega. Ehkki riski saab juhtida, on ka selge, et riski võtmata jätmine pole sama asi kui riski juhtimine. Riski võtmata jätmine on mitteosalemine ja see pole vastuvõetav. Seega soovime värskendada end juhtkonnana, oma inimeste - kui kõige olulisema ressursi - ja ärisüsteemide jaoks, et töötada ja mõelda läbi probleeme kiiremini ja paremini, iga kord iteratsiooni täiustades ja õppides. Me ei saa kunagi teada kõiki eesootavaid väljakutseid, kuid võime ÕPPAKE neid paremini ja kiiremini läbi mõtlema.

Seega on teadmine sujuv konstruktsioon. See, mida me täna teame ja mis muudab meid täna turuliidriks, võib homme olla vananenud.
Pidage meeles: parim tava on kliiniliselt kõige õigem vastus eilse päeva probleemidele.

Vusi Thembekwayo
MyGrowthFundi tegevjuht
www.mygrowthfund.co.za