Piltide autorid: unsplah.com Blake Cheek

Kuidas luua absoluutselt loov grupp

Üksi suudame teha nii vähe; koos saame nii palju ära teha.

Milline on teie esimene reaktsioon, kui soovite loov olla

John Goodman PR-ettevõtja võtab kolmetunnise jalutuskäigu ja see on siis, kui mul on parimad loomingulised ideed. Mu pea segadused ja hakkan selgelt mõtlema. ”

Cash Cowi asutaja Kat Quinzel ütleb: „Parimad ideed saan ma toitu tehes. Ma arvan, et see on sellepärast, et kipun kõik muu unustama. ”

Lisa Kipps-Brown ettevõttest Glerin Business Resources ütleb: „Parimad ideed saan siis, kui niidate rohtu niidukiga.”

Mis on üks eeldus, mis paistab silma, kui tahetakse olla loominguline?
Meele ja keha üksindus.

Teadlased leidsid, et ideed tulevad tõenäolisemalt siis, kui võtad raskelt töölt aja maha. Me kutsume seda inkubatsiooniks. Sageli juhtub see siis, kui teete midagi füüsilist, näiteks kõnnite või kokkate. (Hoiatus! See juhtub ainult siis, kui olete kõvasti tööd teinud ja kaua enne, kui selle aja maha võtate.)

Kas see tähendab, et loomingulisi ideid ei saa rühmas töötades tekkida?
Kas ajurünnak või koostöö on ajaraiskamine?
Mitte päris.

Ajaloolised ja teaduslikud tõendid on meile ikka ja jälle näidanud, et mõned parimad teed murdvad leiutised on toimunud rühmas töötades.

Võtame näiteks Albert Einsteini ja tema kolleegid

Füüsik David Bohm, uurides Einsteini, Heisenbergi ja Bohri elusid, märkas, et nende uskumatud läbimurded toimusid lihtsa, avatud ja ausa vestluse kaudu.

Ta täheldas, et Einstein ja tema kolleegid veetsid aastaid vabalt üksteisega vastamisi ajades ja ajurünnakuid tehes.

Nende suhete ajal vahetasid nad omavahel mõtteid, millest hiljem sai moodsa füüsika alustalad.

Nad vahetasid mõtteid, proovimata muuta teise meelt ja ilma süvenevate argumentideta. Nad pöörasid alati tähelepanu üksteise vaadetele ja asutasid erakorralise professionaalse sõpruskonna.

Teised tolleaegsed teadlased raiskasid oma karjääri seevastu väiklaste arvamuse nüansside pärast ja propageerisid oma ideid teiste arvelt.

Nad usaldasid oma kolleege, kattis nõrgad kohad ja ei tahtnud oma tööd avalikult jagada.

Miks suutsid Einstein ja tema kaaslased nii tõhusat koostööd teha?
Miks suutsid nad oma tööd üksteisega avalikult ja ausalt jagada, samal ajal kui nende kaasaegsed seda ei teinud? Mis oli nende saladus?

Einstein ja tema kaaslased olid avastanud ja kasutanud grupi sisese suhtluse iidseid Kreeka põhimõtteid, mille töötas välja Sokrates - Kreeka filosoofia üks surematu sammas.

Vana-Kreekas veetsid Sokrates ja tema sõbrad aastaid vabalt üksteisega kohtudes ja vesteldes, pidades dialooge, mis aitasid kujundada lääne tsivilisatsiooni.

Nad vahetasid mõtteid, proovimata muuta teise meelt ja ilma kibedate argumentideta. Nad võisid vabalt teha ettepanekuid mis iganes neil meelel oli.

Nad pöörasid alati tähelepanu üksteise vaadetele ja lõid erakordse osaduse. Sokrates ja tema sõbrad seovad end kollegiaalsuse tunde hoidmiseks arutelupõhimõtetega.

Neid põhimõtteid tunti kui “Koinonia”, mis tähendab “osaduse vaimu”.

Socrates 4 põhimõtted, kuidas ideid tõhusalt jagada, on järgmised.

Alustage dialoogi

Kreeka keeles tähendab sõna dialoog „läbi rääkimist”. Kreeklased uskusid, et dialoogi loomise võti on mõtete vahetamine, püüdmata kellegi meelt muuta.

See ei ole sama, mis arutelu, mis selle ladina juurest tähendab „kriipsutama tükkideks“. Kreeklaste jaoks olid dialoogi põhireeglid järgmised: „ärge vaidlege“, „ärge katkestage“ ja „kuulake tähelepanelikult. ”

Pidage meeles, et me ei ürita loomingulises koostöös võita karjumist ega üksmeelt. Meie eesmärk on tagada, et parimad ideed tuleksid välja rühma kollektiivse meele ja ainulaadsete võimaluste kaudu.

Dialoogireeglite kehtestamine aitab eelnevat alust luua.

Ole kollegiaalne

Kõik osalejad peavad üksteist arvestama võrdse kolleegiga, isegi kui neil pole midagi ühist. See on oluline, sest mõte on osaline. Iga kontrolliv asutus, hoolimata sellest, kui hoolikalt seda esitletakse, kipub pärssima mõtte vaba mängimist.

Kui üks inimene on harjunud oma arvamusega domineerima, kuna ta on kõige vanem kohalviibiv inimene, siis peab ta sellest privileegist loobuma. Kui üks inimene on harjunud vaikima, kuna ta on noorem, siis peab ta loobuma vaikimise kindlusest.

Pidage meeles, et loovuse vabavoolu maailmas ei ole kohta rollidele, hierarhiatele ja autoriteetidele.

Iga loomingulise rühma liige peaks tõeliselt loomingulise rühma moodustamiseks osalema takistusteta.

Ole erapooletu

Erapooletu mõtlemine eeldab, et peate esimese sammuna peatama kõik eeldused kellegi või millegi kohta. Mõte on blokeeritud, kui meie mõtted ja arvamused põhinevad eeldustel.

Näiteks kui arvate, et mõned inimesed pole loovad, siis tõenäoliselt ei arvestata nende ideede õiglase kaalutlusega. Kontrollige oma eeldusi kõige kohta ja säilitage erapooletu vaade.

Einstein peatas paljud olulised eeldused, mida pidasid teised oma aja füüsikud. Kui keegi ütleb: “Nii see peakski olema!”, Siis loov mõte lämmatub. Loova kujutlusvõime tervikuna vallandamisel on võtmetähtsusega grupi kokkulepe ja eelduste peatamise distsipliin.

Pidage meeles, et meie eeldused ja tõde segamini ajavad palju kahju. Kõigi eelduste täpsustamiseks küsimuste esitamine on ülioluline oskus.

Küsimused võivad eelduste tegemise riske märkimisväärselt minimeerida, kuid neid ei saa täielikult kõrvaldada, kui neid pole korduvalt küsitud.

Ole aus

Öelge, mida arvate. Sokrates ja tema järgijad uskusid, et Koinonia lubab rühmal pääseda suuremale ühiste mõtete kogumile, millele individuaalselt juurde ei pääse.

Koinonia kaudu hakkab tekkima uut tüüpi mõtlemine, mis põhineb ühiste mõtete arendamisel. Inimesed ei ole enam opositsioonis, vaid osalevad ühiste ideede kogumis, mis on võimelised pidevaks arenguks ja muutusteks.

Pidage meeles, et teie idee võib olla järgmine teekonda murdev idee.

Ärge kartke naeruvääristamist ja survet ning avaldage oma mõtteid vabalt ja ausalt. See on võti, et olla rühmas tõhus panustaja.

Pannes selle kõik kokku

Ühesõnaga ettevaatust, ära tee koostööd. Mõnikord on vaja vaid koostööd.

Nagu väidab Morten Hansen oma raamatus, väidab koostöö: Kuidas juhid püüniseid vältida, loovad ühtsuse ja saavad suuri tulemusi: „Koostöö eesmärk pole koostöö, vaid paremate tulemuste saavutamine.“ Ainus põhjus, miks koostööd teha, on lisada või luua väärtus; saavutada ühiselt asju, mida te individuaalselt saavutada ei saa.

Niisiis, kui järgmine kord olete osa loomingulisest ajurünnakust, proovige neid juhiseid meeles pidada.

See töötas Sokratese ja Einsteini heaks. See töötab kõigi meie jaoks

Nagu Sokrates ilusti rääkis.

Olen elus kõige targem mees, sest ma tean ühte asja ja see tähendab, et ma ei tea midagi.

Viited

· Michael Michalko Thinkertoys: loova mõtlemise tehnika käsiraamat.

· Koostöö juhtimine Arthur Van Gundy ja Linda Naimani koostöös

· Loova koostöö kunsti valdamine, autor Robert Hargrove

· Geeniuse korraldamine, autor Warren Bennis

· Koostöö: kuidas juhid väldivad lõksusid, loovad ühtsuse ja saavad suuri tulemusi, autor Morten Hansen

Autori kohta:
Ravi Rajan on globaalne IT-programmijuht, kes asub Mumbais, Indias. Ta on ka innukas blogija, Haiku luulekirjanik, arheoloogiahuviline ja ajaloo maniakk. Võtke ühendust Raviga LinkedInis, Mediumis ja Twitteris.