Kuidas luua võimsa praktikaga kick-ass meeskond

Peatamatu meeskond on peamine eeldus, mis ennustab edu

Ükskõik, kas olete töötaja või tööandja, olete kindlasti selle tõega silmitsi seisnud:

Töötajate motivatsioon on väga mitmekesine.

Steve Jobs jagas oma töötajad kolme rühma.

Töökoha sõnul on töötajaid A, B ja C, kellel kõigil on erinevad tööeetika ja tööga seotud omadused.

Töötajad on rokkstaarid. Need, kes püüdlevad oma eesmärkide poole ja astuvad äri poole. Nende peamine omadus on see, et nad peavad end oma tegude eest vastutavaks. Nad teavad, et saavad ettevõttes midagi muuta, samas teavad ka, kuidas oma vigu tunnistada, kui midagi läheb valesti.

B-töötajad on inimesed, kes on nõus liituma eduteega, kuid ei lähe täiendavalt miili. Kui B-töötajad teevad vigu, hakkavad nad vastutuse ees hoidmise asemel tõenäoliselt vabandusi leidma ja selgitusi otsima.

C-töötajad on need, kes ohjeldavad ettevõtet, need, kellel puudub motivatsioon ja mis pole organisatsiooni jaoks kasulikud.

Steve Jobs'i reegliks oli palgata ainult A töötajaid. Ta väitis, et B-töötajad tuleb kas muuta A-töötajateks või vallandada, samas kui C-töötajatel pole üldse võimalusi.

Töökohad uskusid, et inimesed meelitavad rohkem inimesi A-kategooriasse, B-inimesed palkavad töötajatena C-inimesi ja A-kategooria inimesi motiveerivad lõpuks C-grupi töötajad. Selle tulemuseks võib olla kiire allakäiguspiraal, mis motiveeris A-töötajaid ettevõttest lahkuma.

Lühidalt: töökohad palkaksid ainult parimaid inimesi ega taluks kehva tulemusi.

Püüdes leida parimaid inimesi, pidas Jobs silmas ka Pareto põhimõtet - ta otsis alati 20% inimestest, kes andsid 80% ettevõtte edust.

Äris ei tee suuri asju kunagi üks inimene. Neid teeb inimeste meeskond. - Steve Jobs

Mida saame töökohtadest õppida?

Kuna olen elukestva õppe ja pideva täiustamise fänn, on ABC kategooriast õppimisel veel mõned olulised õppetunnid, mida saab meie elus rakendada.

Üks oluline küsimus, mida endalt küsida, on:

Millistes oma elu osades olen inimene?

Nagu varem öeldud, on motivaatoriks inimesed. Need, kellega enamik inimesi soovib suhelda ja äri teha. On ülioluline teada oma tugevusi ja nendega mängida. Teage oma A-omadusi.

Inimesed on need, kellel on visioon ja eesmärk - miski, mis ajendab neid püüdma olla parim igal päeval.

Võistkonna moodustamisel pidage meeles, et isegi parim meeskond on ainult nii hea, kui üksikud, kes selle moodustavad.

Hea vibratsioon ja kõrge motivatsioon on võtmeks tohutu jõudluse vallandamiseks ja silmapaistva töö loomiseks.

Tegelikult on võimatu olla väga edukas, vihkades seda, mida teete kogu päeva. Nii et meeskonna moodustamisel, töötajate värbamisel või produktiivsete äripartnerite otsimisel mõelge kaks korda ja küsige endalt: kas ma tõesti tahan valida inimesi, kellel puudub kirg selle vastu, mida nad teevad? Ilmselt mitte.

Tegelikult vali inimesed, kes tahavad ja tahavad töötada. Ülejõudjad. Need, kes võtavad vastutuse oma tegude eest ja soovivad midagi muuta.

Meeskonnatöö on võime töötada koos ühise visiooni nimel. Võimalus suunata individuaalseid saavutusi organisatsiooni eesmärkide poole. See on kütus, mis võimaldab tavainimestel saavutada aeg-ajalt tulemusi. - Andrew Carnegie

Kuidas on teie kogemustega töötades erineva motivatsioonitasemega inimestega? Mul on hea meel saada teie lugudest ülevaate!

See lugu on avaldatud Mediumi suurimas ettevõtlusväljaandes The Startup, millele järgneb +383 380 inimest.

Liituge, et saada meie parimaid lugusid siit.