https://www.flickr.com/photos/home_of_chaos/17453042434/

Kuidas rajada 2027. aastaks miljardi dollarine äri

Samm-funktsioon versus kasvav kannatlikkus ja planeerimine

Olen alati olnud lühiajaline mõtleja ja kavandaja. Pikemat kui aasta pikkust perioodi on mul raske planeerida.

Leidsin, et see lühiajaline mõtlemine oli hea lisatulemuste saamiseks ja väikeste eesmärkide saavutamiseks, näiteks konkreetse arvu raamatute lugemiseks, toote parendamiseks, mõne kilo kaotamiseks (või kogumiseks) jne.

Lühiajalise mõtlemise probleem on aga see, et see võib muuta teid astmeliseks mõtlejaks - millal tõesti soovite olla sammfunktsionaalne mõtleja.

Mis vahet on?

Noh, lühiajaline mõtlemine on „mida ma saaksin teha 2017. aastal, et kasvatada oma ettevõte müügituluks 1 miljoni dollarini?“. Samm-funktsiooniline mõtlemine on „kes aitab mul oma ettevõtet 10 aasta jooksul kasvatada 100 miljoni dollarini?”.

Kas märkasite peent erinevust?

Lühiajalise mõtlemise keskmes on „mina“ - see, mida „mina“ teha saan. Üldiselt keerleb see ka väikese või astmelise kasumi ümber. 5% siin. 15% seal jne.

Pikaajaline mõtlemine (või mida ma nimetan samm-funktsiooniliseks mõtlemiseks) on keskendunud kõigile, kes saavad mind aidata? "Keda" ma saan modelleerida? “Keda” ma pean palkama jne. See keerleb suurema, liitvabama kasumi ümber. Tulude kasv 1000%. Aidatakse 1 000 000 inimest jne.

Hiljuti otsustasin, et mul on vaja oma aju ümber koolitada, et oleksin vaikimisi pikaajaline mõtleja.

Iga uus ettevõte, mille asutasin, iga uus hobi, mille asutasin, iga uus oskus, mida soovisin omandada, või suhe, mida soovisin edendada, pidi keskenduma pikaajalistele tulemustele, mitte lühiajalistele kiiretele võitudele ja juurdekasvule.

Kui mõelda nende inimeste ees, kelleks ma pean eeskujusid, nagu Elon Musk, Michelle Obama, Arnold Schwarzenegger, LeBron James, Peter Holmes Court ja teised, siis on neil kõigil üks ühine joon - neile, kuhu nad jõudsid, kulus neil aastakümneid praegu.

Mis mulle ütleb, nende vaikimisi mõtlemis- ja planeerimismeetod on pikaajaline. Muidu oleks enamik neist enne töö alustamist juba loobunud.

Elektriauto loomine ja massiline tootmine, laste rahva inspireerimine treenimiseks või mitme NBA meistrivõistluse võitmiseks pole lihtne. Need pingutused eeldavad vaikimisi kannatlikkust ja pikaajalist pühendumist.

Niisiis, kuidas minust sai vaikimisi pikaajaline mõtleja? Noh, minu jaoks jõudis see ühe küsimuseni, mille kirjutan nüüd iga päev üles:

Milliseid seemneid ma täna istutan, mis muutuvad puudeks 1, 3, 5, 10 ja 20 aasta pärast?

Selle ühe küsimuse lugemine tõmbab mind kohe “umbrohust välja” ja keskendub pikaajaliselt. Strateegia. Investeerimine. Minu oskuste komplekti loomine. Uskumatute inimeste palkamine. Minu vaimu ja keha kallal töötamine.

Mul on nimekiri 1 aasta eesmärkidest, aga ka 3, 5, 10 ja 20 aasta investeeringutest. Need võivad olla investeeringud, mida ma teen (või plaanin teha) oskustesse, inimestesse, varadesse, ettevõtetesse, suhetesse või kogemustesse. Mõni maksab raha, mõni maksab aega.

Bill Gates ütles kuulsalt: "Enamik inimesi alahindab seda, mida nad saavad ühe aasta jooksul teha, ja alahindavad seda, mida nad saavad teha kümne aasta jooksul". Ja ma olen leidnud, et see on tõsi 100% ajast.

See üks lihtne küsimus aitab mul keskenduda pikaajalisusele ja paneb mind teadma, et mõned praegu istutatavad “seemned” ei ole mõeldud lühiajaliselt vilja kandmiseks. Või mõnel juhul mitte aastakümneteks.

Kuid kui ma neid seemneid kastan, kannatlik olen ja keskendun pikaajaliselt, on mul mitu puud, mille alla ma saan 3, 5, 10 ja isegi 20 aasta pärast mõne varju.

“Parim aeg puu istutamiseks oli 20 aastat tagasi. Parim teine ​​aeg on nüüd. ”- Hiina vanasõna

Kui soovite oma ettevõttes kiiret kasvu, püsivat pärandit luua ja saada iseenda kõige paremaks versiooniks, peaksite tutvuma minu asutajate eraviisilise juhendamise grupiga. Lisateabe saamiseks klõpsake siin.