Kuidas tutvustada tervitusmuutusi

https://unsplash.com/@danavo
Eeldades, et muutus on teretulnud ja hästi vastu võetud, on nagu mõtlemine, et politseinik tõmbas teid lihtsalt korravalvurite ballile…

Teie lihtne juhtimistund:

Panustage, et olete elus ja kogu oma karjääri jooksul palju muutusi näinud. Kui olete osa uuest ettevõtmisest, on muutused just sellised, nagu nad on. Tavaline ja peaaegu igapäevane esinemine. Oodatud. Olemasolev olukord. Käivitamine = muuda.

Enamik asju käivitamisel on alguses ebatäiuslikud. Nii et muutus on kohustuslik.

Isegi jätkuvas ettevõttes halvenevad protsessid. Atroofia. Lagunema. Asjad, mis töötasid siis, kui ettevõte oli väiksem ja tehinguid vähem, nüüd ei tööta. Mõned protsessid ei ole ette nähtud skaleerimiseks.

Tõenäoliselt olete kogenud mõnda head muudatust. Ja kes teab, kui paljud neist läbi elasid, olid lihtsalt halvad. Mõelge mõnele neist muudatustest. Vastu võetud. Teostatud.

Kas näete võimalusi, kus kogu protsess oleks võinud paremaks minna?

Või äkki töötate selles müütilises ettevõttes, kus saab kõik korda.

Kleepsu

Amplifikatsioon

Olen veetnud 45 aastat rohkem kui paljudes ettevõtetes. Suurusega vahemikus mõnikümmend kuni sadu tuhandeid töötajaid. Laias valikus tööstusharudes. Rollides alates individuaalsest kaastöötajast kuni tegevjuhini.

Alates väljakujunenud, seisvatest, vaevalistest ja aegunud asutustest kuni sädemete, läikimiseni ja brändini, mis lööb välja uusi idufirmasid.

Olen aastate jooksul näinud, et see on tehtud tohutult õigesti ja mõnel juhul kohutavalt ja kohutavalt valesti.

Ma arvan, et eelistan rabavalt õigesti!

Iga kord, kui olen näinud muudatusi või osa neist õnnestunud, sisaldas see ühte või mitut järgmistest elementidest.

Eduka muutuse ühised elemendid

1. Inimesed on kaasatud

Kui inimesed, kes peavad „uut status quot” vastu võtma, neid tõlgendama, toetama, rakendama ja säilitama, on asjad ladusamad, paremad, kiiremad.

Vahelduse libisemine on määritud.

2. Väljakutse, probleem, probleem on hästi määratletud

Kui MIKS on täpselt määratletud, on meil parem võimalus, et muudatused võetakse vastu, viiakse ellu ja toetatakse.

Mõistmine viib aktsepteerimiseni.

3. Kohustused on määratud

Kui anname inimestele muudatuste elluviimisel konkreetseid asju, mille eest nad vastutavad, siis on need asjad tehtud meelsasti ja täielikult.

Vastutus ergutab tahtmist tegutseda.

4. Inimestel lubatakse jõuda järeldusele

Kui inimesed näevad enda jaoks kavandatud muudatuse elemente, muutuvad nad mugavaks ja aktsepteerivaks.

Faktide kontrollimisel on usaldus.

5. Avatus ettepanekute tegemiseks

Kui me suudame inimesi soovitud muudatusesse kaasata, pakume neile probleemi lahendusi otsides sisse.

Osalemine viib mängus naha.

6. Julgustus abistada valiku tegemisel

Kui see on vähegi võimalik, on inimestele tõhusate viiside vastuvõtmiseks ja rakendamiseks mõne valiku esitamine, mida või kuidas midagi muuta tuleb.

Inimestele valikuvõimaluste andmine annab neile märku, et neid hinnatakse ja austatakse.

Need on vaid mõned viisid, kuidas olen näinud organisatsioone tutvustamas, suhtlemas, oma inimesi kaasamas ja edukaid muutusi ellu viimas. Kõik need strateegiad aitavad vähendada vastupanu ja pehmendada muutuste negatiivseid aspekte.

Lõpptulemus on avatum, toetav, osalust pakkuv ja aktsepteeriv inimeste kogum. Ja suurem tõenäosus edukaks muutuseks ...

See on lihtne juhtimistund. Külastage minu väljaannet Lihtne ja praktiline juhtimine ning järgige mind nädalas teile pakutavate lühikeste, kasulike ja praktiliste juhtimistarkuste kohta.

Aitan juhtidel tuua keerulisesse ja kaootilisse maailma teatav kord.

Liituge minu Fiallo Life and Leadership Coachi meililistiga ja hankige minu tasuta e-raamat „Vältige 5 juhtimisviga”.

Usalda mind. Õpid mõnda väärtuslikku ja väldid kraavi sõitmist ...

Lubame pidulikult, et ärge rämpspostitage teid ja ärge kunagi müüge teie teavet.

.LÕPPE SIIN.

Mul on ka tasuta töövihik, mis aitab teil oma MIKSESSE jõuda. Teie isiklik põhjus olla see, kes olete ja teete seda, mida teete. See aitab teil meeles olla.

KLIKI SIIA

Töövihiku nimi on astudes olevikku - avastad oma MIKS

See lugu on avaldatud keskmises suurimas ettevõtlusväljaandes The Startup, millele järgneb 320 924 inimest.

Liituge, et saada meie parimaid lugusid siit.