Pisike taktika

Kuidas olla väärtuslik disainer

Disainikool (ja hämmastavad disainiblogid) õpetab teile oskusi ja teooriat, et saada suurepäraseks disaineriks. Tõenäoliselt õpetab teie esimene suur töökoht, kuidas olla väärtuslik töötaja (tõenäoliselt vaadates mõnda kohutavat videopilti).

Kuid kes õpetab teile, kuidas olla väärtuslik disainer? Noh ... mina.

Ausalt, suurim õppetund, mis aitas mul disainerina tasemeni jõuda, oli aru saada, kuidas saada oma organisatsiooni jaoks väärtuslikuks. Minu ettekujutus sellest, mis oli “väärtuslik”, ei olnud üsna kooskõlas sellega, mida minu ümber olevad inimesed nägid väärtuslikena - eriti neid, kes olid väljaspool minu disainimeeskonda.

Läksin aastaid virisema, et saada rohkem töötajaid, aegu, kui ma ei jõudnud lõbusatesse projektidesse, ja olin lausa vihane, kui juhtkond palkas väliskonsultandid tegema seda, mida ma olin juba mitu kuud sunnitud tegema.

Mõnda neist õppetundidest õppisin alles tagasiulatuvalt, kuna juhendasin nooremaid disainereid, kes õhutasid neid probleeme mulle kohvi (või mitme õlle) tootmisel. Kuid olen leidnud, et paljud disainerid seisavad silmitsi sarnaste probleemidega:

Kuidas saaksin olla hea disainer, kui tunnen, et mind ei väärtustata minu organisatsioonis?

Väljakutsed

"Mul on tunne, et minu tööd ei väärtustata"

Siit algab kõik disainerite jaoks, kui nad hakkavad küsima, kas nad soovivad oma positsioonilt lahkuda või mitte. Sellel on kümneid põhjuseid, alates teie organisatsiooni austusest disaini kui distsipliiniga (millest võib lõpuks olla võimatu üle saada), selleni, et teete lihtsalt liiga palju ja muudate teiste jaoks raskeks täpselt näha, mida teete.

See ei pruugi tingimata olla disainilahenduse ainulaadne, kuid huvitav on see, et disaini valdkonnast väljaspool olevad inimesed ei tea alati, kuidas disainerite oskusi ära kasutada. See tähendab, et väärtuse näitamise kohustus lasub rohkem disaineril kui teie ümbritsevatel. Tutvume natuke nende taktikatega.

Olen ületöötanud ega tee ma millegi kallal suurt tööd.

See on suuruselt teine ​​kaebus, mida ma olen kuulnud tööstusespetsialistidelt. Oma karjääri on tõesti lihtne alustada, öeldes kõigele „Jah!“, Sest soovite, et teid peetakse kasulikuks.

Kuid aja jooksul see suureneb, kuni te ei tee enam midagi eriti hästi. Halvim on see, et mulje jätmise ajal ei ütle te kunagi „ei”. Siis kurdad, et inimesed ei hinda sind.

Miks nad peaksid?

Kui te ei ütle inimestele ei, ei hinda nad kunagi seda, kui palju te teete. Teisisõnu, teie paindlikkus töötab teie vastu. Ma ei propageeri seda, et te muutuksite hajameelseks. Pigem on olemas viise, kuidas kehtestada kindlad piirid, mis ei aita mitte lihtsalt mõistust taastada, vaid tõestavad veelgi paremini teie väärtust laiendatud meeskonnale.

Ma pole kindel, kas mulle on antud võimalusi kasvada

Nagu teistegi puhul, on ka tingimusi, kus selle tagajärjeks võib olla lihtsalt vajadus leida teine ​​võimalus. Mõned organisatsioonid ei toeta kasvu; teised võivad olla liiga väikesed, et pikaajalist rada välja kujundada.

Tavaliselt juhtub see siis, kui te ei propageeri enda jaoks nii palju kui peaksite. Teid võetakse tööle ametijuhendi alusel - tihti hinnatakse teid ettevõtte eelnevalt kehtestatud töönõuete alusel. Kuid need on juhid lihtsalt mugavad viisid oma töötajate tootlikkuse hindamiseks. Need ei ole isikliku kasvu teekaardid. Samuti pole nad õigel ajal teadlikud uutest võimalustest, mis aja jooksul avanevad.

Uurime mõnda taktikat, mis aitab teil neist väljakutsetest üle saada.

Taktika

Leidke kõik tähed ja töötage koos nendega!

See on väljakutsuv, aga ka pisut lihtsam suuremate ja suurema andega organisatsioonide puhul. Kuid sageli leian, et pettumused võivad tuleneda tööst meeskondadega, kes pole… hästi… tugevad.

See rockstarninjabadassfullstacki arendaja töötab erineva võsameeskonnaga. See visiooniline peaminister asub teises kabinetis.

Ärge laske sellel teid peatada.

Võimalus, et ilmub üles, võib võtta mõne aja, kuid see ei tohiks takistada teid vestlemast selle üle, kuidas võiksite koostööd teha.

Mõelge välja, mida teie organisatsioon kõige rohkem hindab, ja tehke nendega partnerit

Kas teie ettevõte on esimene müügiorganisatsioon? Seejärel pange kohtumine müügiinimesega, õppige, kuidas nad töötavad, ja leidke võimalusi disaini abistamiseks. Müügiesitlused, interaktiivsed prototüübid, pigilauad ... väärtuste näitamiseks on palju võimalusi, mis sobivad disainerite oskuste abil kenasti kokku. Kui teie ettevõte on orienteeritud turundusele, leidke võimalused turunduse ja disaini vahelise lõhe ületamiseks.

Väärtuse saamiseks peate vaatama oma disainimeeskonnast väljapoole.

Olen juba varem öelnud, et teie väärtus disainerina seisneb selles, kui hästi teete koostööd laiema meeskonnaga.

Lahendage organisatsiooniline probleem või pange uus projekt ise üles

Üks suur hoiatus siin: ärge tehke lihtsalt ühte neetud disainisüsteemi!

Jah, need on kasulikud, kuid sellest on igavlevatele disaineritele kõikjal saada lisaväärtus. Kujundussüsteemid on nagu Don’t Stop Believini laulmine happy hour karaokes. Naudite seda, aga kas keegi teine?

Ühel aastal noorema disainerina töötamise ajal vaatasin, et rahatasu, mille mu tooterühm tihendas oma iga-aastaste väljaannete jaoks ikoonide loomiseks, kulus (meil oli igal aastal umbes 300–500 ikooni). Lõin meile meetodi, kuidas tellida ikoonidelt väiksemaid tükke ja ise komposiidid ehitada. See päästis meile 60% sellest, mida me tavaliselt kulutasime ikoonidele antud aastal.

Peamine on mitte ainult loota teistele projektide andmisel teistele, vaid ka ise võimalusi leida.

Seadke oma töö prioriteediks ja keskenduge ainult peamistele prioriteetidele

Pange vähemalt kaks korda nädalas kirja kõik projektid ja tooted, millega töötate, ja tähtsustage neid. Seejärel viige loend oma halduri juurde ja kinnitage see. Seejärel vali 3–5 paremat ja pühendu sellele.

Ülejõudjad saavad mõnikord maksetähtaja, kuid enamasti kõnnitakse neist lihtsalt üle. Kui olete pettunud, et teie haldur ei palga kedagi, kes tuleks appi, siis peate endale tegema ressursi. Mõelge, vähem McDonald’si ja rohkem Prantsuse pesumaja. Tahad saada restoraniks, mida inimesed ootavad järjekorras, mitte seda, mida inimesed teavad, et see on avatud ööpäevaringselt.

Öelge oma juhile, mida soovite teha

Ma lõpetan kõigi kõige valusamalt ilmse, kuid siiski kuidagi tähelepanuta jäetud taktikaga: suhtlemine.

Kui mul oleks iga kord Bitcoin, kui üks disainer ütles mulle, et nad on tööl rahulolematud, kuid pole oma juhile seda öelnud, oleks mul midagi sellist, mis ulatuks 15–80 miljoni dollarini (sõltuvalt sellest, kas bitcoin jookseb kokku või mitte).

On arusaamatus, et juhid teavad kõike, mida nende töötajad vajavad, ja ei taha kuulda nende arvamust.

Mõlemad on valed.

Isegi suurepärased juhid ei suuda kõige ees püsida. Kuid enamik juhte pole toredad, nii et võite olla kindel, et nad ei mõtle teile. Kuid teate, mida kõik juhid armastavad? Otsene reportaaž, mis teeb nende heaks ära.

Ole oma juhi suhtes aus. Tooge pigem ideid ja lahendusi, mitte probleeme. Rääkige neile, mida soovite teha, pakkuge välja projekte ja küsige võimalusi. Halvimal juhul ei tee haldur midagi (sel juhul eemaldate oma CV tolmu), kuid tõenäoliselt hakkavad nad midagi juhtuma.

Selle nõuande loomulik järelküsimus on järgmine:

„Mis siis saab, kui mul pole muud pakkumist, mida kasutada finantsvõimendusena?”

Sellega seoses tuletan meelde, et ametialased suhted on tegelikult suhted. Ja te ei läheneks oma abikaasale ega muule olulisele, ähvardades lahutust / lahku minekut iga kord, kui midagi soovite. Siin kehtivad samad reeglid.

Kui ma ei aita teil särada nagu teemant, siis töötan UX Power Toolsis visandikujundusriistade kallal, et muuta teid paremaks ja tõhusamaks disaineriks.

Järgige UX-i tööriistu Twitteris

Võtke minuga otse ühendust