Kuidas olla tehnikamaailmas meeskonnamängija

Need näpunäited suurendavad teie suhteid ja teie meeskonna tõhusust tööl

Foto autor Yuriy Rzhemovskiy saidil Unsplash

Kui ma oma noorema arendajana oma esimese töökoha maha sain, tundsin, et olen saavutanud oma lõppeesmärgi: saada tasu selle eest, mida tegin selle eest, mida ma kõige rohkem armastan.

Minu oskuste tunnustamine oli ülendav, eriti pärast aastatepikkust teooriat ja akadeemilist ringkonda.

Ma olin super hüpe.

Vahetult pärast seda õppisin oma esimest rasket õppetundi selles uues minu maailmas. Selgus, et tohutu erinevus on selle vahel, mida mulle arvutiteaduse kraadi ajal õpetati, selle vahel, kuidas asjad reaalses maailmas toimivad.

See oli vastik vabalangemine alates „Ma tean palju” kuni „minu jaoks on veel palju õppida”.

Raamide mõistmisest, mustritest ja töövoogudest olin sõna otseses mõttes miili kaugusel sellest, kus pidin olema.

Mõistsin, et kui soovin oma kodeeringut tugevdada ja arendajana paremaks saada, pean õppimist jätkama. Mulle tabas mind, et õppimisprotsess ei lõpe kunagi.

Kümmekond aastat hiljem edasi liikudes õpin endiselt iga päev uusi tehnilisi asju ja see on fantastiline.

Kuid minu suurim õppetund on olnud see, et ainuüksi tehnilised oskused seda lihtsalt ei lõika.

Tehnilised oskused on vaid pool lugu

Veedame palju aega oma tehniliste oskuste teritamisele. Õpime uusi keeli, raamistikke, metoodikaid ja mustreid. Me investeerime nii palju aega, et unustame mõnikord oma igapäevases töös veel ühe aspekti: oma meeskonna liikmed.

Kas arendaja, meeskonna juhina, kvaliteedi tagamise insenerina, disainerina või tootejuhina töötab enamik meist meeskondades. Jagame eepiliste väljaannete ja pettumust valmistavate silumisseansside hetki.

Isikute rühmal, kes tulevad oma pagasiga (kogemused, arvamused ja teadmised), pole alati lihtne tõhusat koostööd teha. Iga inimene peab kasutama konkreetseid oskusi, et olla kõige väärtuslikum meeskonnaliige, kes ta olla saab.

„Meeskonna tugevuseks on iga üksik liige. Iga liikme tugevuseks on meeskond. ”- Phil Jackson

Ehkki tehnilised oskused on üliolulised, on need vaid osa võrrandist. Teine osa on saamas parimaks meeskonna liikmeks, kes võite olla.

Kuidas olla parem meeskonnaliige

Ausalt, see võtab palju. Kuid lubage mul sätestada neli kõige olulisemat nõuet, mida saate pronto kasutusele võtta.

1. Jätke oma ego lävele

Me elame konkurentsitihedas maailmas. Sellisena kujunevad aja jooksul välja harjumused, mis meie arvates eristavad meid ja püsivad elus.

Tahame näidata, et oleme targemad, tugevamad ja paremad kui ülejäänud. Soovime, et meeskonnakaaslased ja mänedžerid tunnustaksid meie tugevust.

Meie ego kasutatakse sageli silma paistmiseks ellujäämisoskusena ja usume sageli pimesi, et meie lahendus probleemile on parim. Lükkame kategooriliselt tagasi kõigi teiste arvamused ja ettepanekud.

Halvimal juhul sunnime isegi oma kolleege tundma, nagu nad ei teaks, mida nad räägivad.

Ehkki see võib toita meie ego ja paneb meid end paremini tundma, on see hävitav. See imeb igast vestlusest õhku välja ning tekitab pettumust ja mürgist töökeskkonda.

„Ego võib olla suur edukuse takistaja. See võib tappa võimalused ja edu. "- Dwayne Johnson

Meeskonna tõhusaks toimimiseks peavad selle liikmed üksteist austama, võimaldama teiste häälte kuulmist ja aktsepteerima nende arvamust, isegi kui me pole sellega täielikult nõus.

Sellega soodustame turvalist keskkonda. Ja kui tunneme end turvaliselt, muutub meie ego tähtsusetuks.

2. Omaks tagasisidet

Pidev tagasiside, olgu see positiivne või negatiivne, on nii isikliku kasvu kui ka meeskonnatöö võtmeks. Ilma selleta ei tea me kunagi oma nõrku külgi ega seda, kuidas saaksime end paremaks muuta.

Negatiivse tagasiside saamine on keeruline. Me kipume kaitsma ja võime end tagasi lükata, üritades oma käitumist või tegevust põhjendada.

Negatiivse tagasiside andmine on sama raske, sest me kardame, kuidas teine ​​pool reageerib. Oleme mures, et see võib osutuda patroneerivaks ja seetõttu väldime seda sageli täielikult.

„Me kõik vajame inimesi, kes annavad meile tagasisidet. Nii parandame. ”- Bill Gates

Kuid tagasiside - selle andmine ja saamine - on kõige võimsam tööriist, millest peame aru saama, mida vajame ja kuidas saaksime paremaks muuta.

Ehkki peaksime õppima konstruktiivset tagasisidet andma, peaksime ka kriitika omaks võtma. Nii saate iga päev muudatusi rakendada ja saada meeskonna väärtuslikumaks liikmeks.

3. Ole vastutustundlik

Kui me vabastame avalöögi funktsiooni, parandame arusaamatu vea või räägime inspireerivat juttu, loodame saada meie pingutuste eest tunnustust. Meie tehtud heade asjade eest on lihtne vastutada.

Kuid me oleme inimesed ja oleme altid vigu tegema. Võime juurutada lavastuses kriitilise vea, öelda midagi valesti mõistetud või käituda viisil, mis kedagi solvas.

Oma eksimuste eest vastutamine pole kunagi lihtne. Tundub, et kõnnime suure sildiga „ma eksisin” ja meie taga olev daam karjub „häbi, häbi, häbi”.

Esimene asi, mida tuleb mõista, on see, et viga on lubatud teha. Selle asemel, et viga ise tunda, pidage seda võimaluseks kasvada.

Nii et olge vastutavad. Aruandekohustus tähendab küpsust. See on meeskonnasisese usalduse loomise võtmetegur. Kui midagi, mida teie öeldi, mõisteti erinevalt või midagi, mille kodeerisite, põhjustas tootmises vigu - seiske selle tõrke eest ja võtke vastutus.

“See, kes sobib vabanduste tegemiseks, on harva hea ka millegi muu jaoks.” - Benjamin Franklin

Loote oma meeskonna liikmete vahel usalduse ja nad teavad, et nad võivad arvestada sellega, et olete kohal ka kõige keerulisemates olukordades.

4. Ära ole teadmiste koguja

Oleme pidevas õppimisprotsessis. Ükskõik, kas lugeda vastust veebikursusel StackOverflow või õpetada endale uut raamistikku, tarbib teie aju teadmisi pidevalt.

Omandame aastate jooksul palju teadmisi. Meist saavad oma ala eksperdid ja kui oleme tõesti tublid, siis saame selle teema lähenemiseks.

See võib meid hõlpsalt petta uskuma, et meie teadmiste hulk muudab meid ettevõtte jaoks nii väärtuslikuks - oleme asendamatud. Nii et me säilitame selle teadmise.

Kuid teadmistepagasid on iga meeskonna jaoks hävitavad.

Kui me keelame juurdepääsu oma karjääri jooksul omandatud teadmistele, ei kahjusta me mitte ainult oma meeskonna produktiivsust ja tõhusust, vaid loome ka kultuuri, milleks on inimene igaüks ise.

See on mürgine.

Teadmisi jagades annate teistele volitusi. Olete aktiivne osa nende isiklikust kasvust. Soodustate vestlusi ja loovat mõtlemist.

Parim osa teadmiste jagamisel on see, et see soodustab vastastikkust: teised jagavad tõenäolisemalt oma teadmisi teiega. Teid üllatab, kui palju saate teie kõrval istuvalt inimeselt õppida.

“Kui teil on teadmisi, laske teistel oma küünlad süüdata.” - Margaret Fuller

Oma ala asjatundja olemine ei muuda teid tingimata suureks koolitajaks; aja õpetamine ja õppimine teeb sinust palju väärtuslikuma meeskonnaliikme.

Tehke aega meeskonnatööks

Ehkki oma mängu tugevdamiseks peate oma tehnilisi oskusi pidevalt lihvima, looge ruumi meeskonnatöö oskuste jaoks. Pole midagi halvemat kui meeskonnaliikme olemasolu, mis võib tehniliselt hea olla, kuid koos töötades on see absoluutselt halvim.

See ei tähenda ainult positiivse keskkonna loomist - täiusliku meeskonna kureerimine üksikute meeskonnaliikmetega, kes neid nelja nõuet täidavad, tagavad teile paremad tehnilised tulemused ja erakordse tõhususe.

Ja see sobib kõigile.