Kuidas kohandada juhtimise peamisi atribuute, et mõelda ja kasvada rikkaks

Saage paremaks juhiks, parandades neid 11 asja

Lõpetasin just Napoleon Hilli raamatus "Mõtle ja kasva rikkaks" lugemise. See on klassikaline isikliku arengu ja enesetäiendamise raamat, mida julgustan kõiki lugema. Raamatu mõte on see, et kui soovite saada rikkaks, peate täpselt kirjutama, kui palju raha soovite teenida, millal soovite seda teenida ja mida olete selle saavutamiseks valmis tegema. Lugedes neid kinnitusi valjusti igal hommikul ja igal õhtul, sisenete oma alateadvusse ja iga tehtud otsus juhendab teid unistusi ellu viima.

Selle idee on inspireerinud Andrew Carnegie ja rakendanud tuhandeid edukaid ettevõtjaid ning Henry Fordi, Teddy Roosevelti ja Charles Schwabi meeldimised, kui nimetada vaid mõnda, on omistanud oma edu sellele filosoofiale.

Kas see töötab minu jaoks? Küsige, kui ma olen 50-aastane.
Andrew Carnegie - Šoti ettevõtja.

Hill kirjeldab raamatus juhtimise peamisi atribuute. See õhutas minu loomingulisi kahureid, et mõtiskleda oma juhirolli üle ja kuidas saaksin neid omadusi täiustada, et mind oma teekonnal suunata.

Juhtimise peamised atribuudid

1. Vankumatu julgus

Juhiks olemine eeldab julgust, millest ei saa ilma jääda, ja tõelist kiivust, kui teid proovitakse. Kui asjad lähevad hästi, peate tulevaks põrguks valmistumise kahekordistama, sest need kiirusepüstikud teevad tõuke, kui tähistate oma kordaminekuid. Kui nad tulevad, olge valmis neile olukordadele reageerima ja mitte reageerima lakkamatu julgusega.

“Vaenlaste eest seismiseks on vaja palju vaprust, kuid sama palju kui oma sõpradele vastu seista.” - Dumbledore (kirjutanud J.K. Rowling)

2. Enesekontroll

Juhtimise üks olulisemaid atribuute on teie võime kontrollida ennast. Ma teen seda, järgides rutiini, mis hõlmab liikumist, lugemist, kirjutamist, hispaania keele õppimist, meditatsiooni ja muidugi bowlingut. Libisen sageli, nagu me kõik, kuid meie eesmärk on vaimne areng, mitte vaimne täiuslikkus. Enesekontrolli näitamisega lasete oma valgust särada ja inspireerida teisi töötama harmoonilises süsteemis ühise visiooni poole.

"Inimene, kes ei suuda ennast kontrollida, ei saa kunagi teisi kontrollida." - Robert E Lee

3. Innukas õiglustunne

Ilma õigluse ja õiglustundeta kaotate oma meeskonna austuse ja tähelepanu. Õiglus ei ole suhtumine ega eelsoodumus, see on oskus, mida saab harjutamisega arendada. Kuigi õiglus on keeruline abstraktne kontseptsioon, mida on keeruline kasutada, proovin läheneda iga päev avatud meelega ja pakkuda meie ettevõtte sisemisele tööle täielikku läbipaistvust. See muudab keerulised vestlused lihtsaks ja kerged vestlused teiseseks. Üks minu isiklikest motodest on praegu “Elan oma põhimõtete järgi, mängi reeglite järgi”.

4. Otsuse selgus

Mees, kes oma otsustes lehvitab, näitab, et pole ise kindel, ei saa teisi edukalt juhtida. Parim on teha otsus, teha seda järeleandmatult ja täpsustada oma edusamme, kui teha otsust üldse mitte. Otsustamatusest raisatud aeg võib viia kuudeni või isegi kaotatud aastateni selles, mida oleks võinud jälitada.

„Mis tahes otsuse tegemise hetkel on parim, mida saate teha, see, mis on õige, järgmine parim asi on vale, ja halvim, mida saate teha, pole midagi.“ - Teddy Roosevelt

5. Plaanide selgus

Edukas juht peab oma töö kavandama ja oma plaani tegema. Hea hommikuse ja õhtuse rutiini olemasolu on jõuka elu võti ning tänase homse päeva korraldamine aitab teil oma plaane tähtsuse järjekorda seada, nii et te ei segaks teid ujuvaid läikivaid objekte.

6. Teha rohkem kui selle eest makstud

Juhte on kaks stiili. Need, kes haukavad ülalt tellima, ja need, kes varrukad kokku tõmbavad, käed määrduvad ja ei karda oma meeskonna toetamiseks kaugemale minna. Hitler ja Napoleon on head näited esimest tüüpi juhi kohta. Need kaks diktaatorit pühkisid riike edukalt aastakümneid, kuid nagu me teame nende lugude lõppu. Märksa suurem tasu on eestvedamisel ja teiste inspireerimisel, et nad töötaksid teiega, mitte teie heaks.

7. Meeldiv isiksus

Ükski lohakalt hoolimatu inimene ei saa edukaks juhiks. „Meeldiva” isiksuse kujunemiseks õppige parem kuulaja olema, lugege rohkem ja suhelge teistega. Saatke positiivseid vibratsioone ja naeratage rohkem.

„Kohtume üksteisega naeratades, sest naeratus on armastuse algus.” - Ema Teresa

8. Sümpaatia ja mõistmine

Parim viis oma meeskonnaga sümpaatias olemiseks on sageli õigete küsimuste esitamine. Kuulake nende väljakutseid, mõistke nende takistusi ja tunnustage nende ees seisvaid võitlusi. Ärge püüdke neile lahendust leida, vaid olge kohal ja toetage, kui nad ise selle välja mõtlevad.

9. Detailide meister.

Kurat on detailides. Edukas juhtimine nõuab teie positsiooni üksikasjade valdamist. Üksikasjalikkuse huvides olen leidnud, et pean igas töövaldkonnas rohkem pidurdama. Üksikuid viise detailide omandamiseks on koosolekutel mõistlikkuse harjutamine, grammatika kasutamine e-kirjade korrektuuriks ja homseks ettevalmistamiseks päeva kokku panemine.

„Täiuslikkus saavutatakse aeglaste kraadidega; see nõuab aja kätt ”- Voltaire

10. Valmisolek võtta endale täielik vastutus

Juhid julgustavad kõiki olema aktiivsed ja tegema otsuseid iseseisvalt. Kui nad eksivad ja tulekahju tekib, on juhi ülesanne neid 100% toetada ja võtta vastutus meeskonna vigade ja puuduste eest. Tegevdirektorina pidin olema nägija ja müüja, kuid kõigi huvides on “I’m the Fireman” - Tunechi.

11. Koostöö

Meeskondlikud lõunad. Rannapuhastus. Rõõmsaid tunde. Meeskonna ühendamine on suurepärase kultuuri loomisel hädavajalik, kuid see loob aluse ainult tõelistele koostööharjutustele, mis on vajalikud meeskonnana edu saavutamiseks. Igapäevased ooteajad. Projekti ülevaated. Paaris programmeerimine. Püüame juurutada igapäevaselt koostöökultuuri, uskudes, et mõistus töötab nagu aku - kui nad koos töötavad, toodete rohkem energiat. Teisisõnu, tervik on suurem kui selle osade summa.

“Läheme koos edasi.” - Howard Hughes

Tõuseme koos.

See juhtimisanalüüs on üks paljudest väärtuslikest mõistetest, mille õppisin lugedes Mõelge ja kasvage rikkaks. Napoleon veetis 20+ aastat õppides teiste seas Andrew Carnegie, Thomas Edisonit, Henry Fordit ja lõi filosoofia, mis on ajaproovil seisnud enam kui 80 aastat.

Selle raamatu saate alla laadida.

Täname, et lugesite

Jordan Rothstein

CEO @ King Tide - digitaalse tootearendusega tegelev ettevõte