Kuidas lemmiklus teie tootlikkust tapab

Lemmikute mängimine tapab teie ettevõtte tootlikkuse.

Selles artiklis ma:

  1. ütleme teile, kuidas lemmikute mängimine peletab teie tööjõu hea tüki produktiivsuse ära;
  2. näidata teile, et lemmikute mängimine on täiesti loomulik;
  3. eristada lemmikute leidmiseks häid ja mitte nii häid põhjuseid; ja
  4. anname teile praktilisi näpunäiteid, et piirata kahju, mida teie eelistamine teie ettevõttele tekitab.

Suure jõudlusega töötajad on idufirma elu veri. Niisiis, te ülistate oma tähti kiituse, juurdepääsu ja väljakutsuvate ülesannetega. Kõik hea ... eks?

Tegelikult mitte. Pole üldse hea.

Kui proovite oma ettevõtet käivitada, peate kõik laskma kõigil silindritel.

Lemmikute mängimine võib olla A-mängijatele kasulik, kuid see viib kõik teised kiiresti pingile. See käivitab isetäituva ennustuse, kus mitte-lemmikud elavad teie madalate ootuste järgi. See halvendab teie niigi ebaühtlast tootlikkust.

Ja kui lohutate end sellega, et vähemalt pöörate oma tähelepanu õigetele inimestele, siis ärge lollitage. Teie lemmikuks olemine pole ka kõik ükssarvikud ja vikerkaar.

Tõenäoliselt annate oma lemmikutele ebaõiglase osa töökoormusest ja kiire läbipõlemise tee. Olete teeninud neile ka nende kolleegide viha ja tekitanud umbusaldust, mis aeglustab kõike. See lämmatab ka teie tootlikkuse.

Lemmikute mängimine on tootlikkusele ja töötajatele kahjulik. Ainus probleem on see, et see on täiesti loomulik.

Olge oma lemmikutega kursis

Täiesti normaalne on lemmikute olemasolu. Oled inimene ja oled võimeline looma tugevamaid sidemeid teistega kui teised. Ja on palju põhjuseid, miks te tulete kedagi austama ja kellega arvestama. Kas tunnete need lemmikud ära?

1. Inimene, kes alati toimetab

On loomulik, et olete kallutatud selle poole, kes selle töö saab. Ütlete seda üks kord ja teate, et see on kõik, mida see võtab. Käivitamise meeletu kiirusega on selline kergendus teada saada, et keegi teine ​​on seal, mõnikord tundide kaupa, kuni töö on tehtud.

2. See, kes ei tee draamat

Liiga sageli veedate juhina oma aega erimeelsuste lahendamisel nagu vanemate õdede-vendade rivaalitsemine. Kui meeskonnaliikmel on emotsionaalset intelligentsust oma suhete haldamiseks, soovite, et saaksite nad kloonida!

3. Inimene, kes võtab initsiatiivi

Milline unistus ... inimene, kes tuleb teie juurde ja ütleb: "meil oli kliendi kaebus", näitab samal õhinal meilisõnumi mustandit, mille ta on vastuseks meisterdanud. Jah !! Aitäh! Täname, et saite palli veerema; see säästab nii palju aega.

4. Inimene, kellel on hea hinnang

Ehkki on tore, kui töötaja on algatusvõimeline, on see sama vabastav, kui inimene teab instinktiivselt, kuhu ta teid kaasama peab. Teil pole vaja oma silmaga silmi, sest teil on enesekindlust, kui teate, et inimene tuleb teie juurde, kui peaksite olema kaasatud.

Kui eelistate kedagi õigustatud põhjustel, looge link, et teised saaksid sellest õppida.

Samal ajal on väga oluline olla valvel vähem õigustatud põhjustel, miks võiksite näidata ühe töötaja suhtes teise suhtes eelistamist. Need on soosivad vormid, mille eest peate valvama.

1. Inimene on isiklik sõber

Veetad rohkem aega töökaaslastega kui perega, nii et tööl pole sõpru luua kummaline ega ebasoovitav. See on probleem, kui teil on erinev standard inimestele, kellega olete sõbrad.

2. Inimene, kes on täpselt nagu sina

Teadus ütleb meile, et kipume olema kallutatud inimeste poole, kes on sarnased meiega. Kas nad on sellised nagu sina praegu või tuletavad nad sulle meelde oma etapis. Need sarnasused võivad muuta teid empaatilisemaks, mis on ebaõiglane nende suhtes, kellel seda eelist pole.

Te ei saa kunagi mitmekesisusest kasu, kui eelistate inimesi nagu teie.

3. Inimesel on teie üle võim

Mõnikord juhite inimest, kellel on märkimisväärne mõjuvõim, mida teil pole. Võib-olla on tal suhted teie juhatuse liikmetega või võib-olla on ta võimla tööstuses võtmeisikutega.

On ahvatlev anda tasuta pass kellelegi, kellel on mõju, sest muul viisil tegemine põhjustab lihtsalt vaeva. Isegi kui neil on sidemeid võimsate inimestega, peate neid ikkagi õiglaselt haldama.

4. Inimene, kes su suudleb

On inimesi, kes on õppinud juurdumise kaunist kunsti. Nad võidavad meelituse, et sinust võita! Ärge langege meelitamise eest.

Kui inimene arvab, et olete suurepärane ülemus, arvavad nad ikkagi, kui seate selged ootused, annate siirast konstruktiivset tagasisidet ja seote tulemuslikkuse tagajärgedega - nagu kõik head juhid.

Milline see töötajatele välja näeb

Kahjuks on teie meeskonna liikmetel väga raske öelda vahet selle vahel, kes on teie lemmik, kuna nad on suurepärased ja keegi, kes on teie lemmik vähem mõjuvatel põhjustel.

Tulemus on sama: teised meeskonna liikmed tunnevad end vähem väärtustatuna ja vähem väärtuslikuna. Ja võib-olla on neil väga õigus.

Kui mõned töötajad tunnevad end vähem hinnatud olevat, muutuvad nad vähem hõivatuks ja vähem produktiivseks. See on kulukas mõju.

Maksate inimestele, kes teile ei meeldi, seega kulutate teie raha, kui te pole nende edukaks seadmiseks.

Näpunäited lemmikute negatiivse mõju vähendamiseks

Mänguvälja tasemel hoidmine on lihtsamini öeldud kui tehtud. Siin on mõned halvad harjumused, millest peate tähelepanu pöörama, ja mõned tervislikumad valikud, mis annavad kõigile õiglase värina.

Halb harjumus # 1: lemmikutele kõigi ploomimäärangute andmine

Ehkki võib olla täiesti õiglane anda kõige tähtsamatele ülesannetele kõrgete tulemustega töötajad, kiirendab see nende arengut ja keelab kõigil teistel kasvuvõimaluse.

Teil on juhitav ettevõte, nii et ma ei soovita, et võtaksite oma miljoni dollarise konto ja annaksite selle kellelegi, kellel on täpseid tulemusi, kuid võite olla teadlikumad kasvuvõimalustest kõigile.

Tervislik alternatiiv: leidke kõigile ülesandeid, mis arendavad nende oskusi ja annavad võimaluse näidata teile oma asju.

Halb harjumus # 2: lemmikutele lisateabe ja ülevaate andmine

On loomulik, et veedate rohkem aega teile meeldivate inimestega ja edastate selle aja jooksul väärtuslikku teavet. Teie lemmikud kasutavad parema töö tegemiseks saadud teadmisi.

Vana ütlus „teadmised on võim” on tõene ja annate oma lemmikutele lisateabe andmisel ebasoodsas olukorras kõiki teisi.

Tervislik alternatiiv: püüdke edastada teavet kogu meeskonnale. Vältige ükshaaval suhtlemist lemmikutega, kus jagate teavet, millele teised ei pääse juurde.

Halb harjumus # 3: investeerimine rohkem lemmikute juhendamisse

Olete investeerinud oma lemmikutesse ja tunnete rõõmu, et nad oleksid edukad. Selle tulemusel kulutate rohkem aega konstruktiivse tagasiside andmisele ja nende edukaks juhendamiseks.

Olete muutnud kõik teised teiseks prioriteediks - neil on kõik korras, kuid nad ei saa kunagi staariks. No ei, mitte sinuga kui ülemusega nad seda ei tee! Inimesed, kes näevad vaeva, et teie ootusi täita, väärivad teie investeeringut.

Tervislik alternatiiv: olge ausad selle suhtes, mida kõik peavad õnnestumiseks tegema, ja rõõmustage oma õnnestumiste üle nii palju kui teie lemmikud.

Halb harjumus # 4: lemmikutega sügavamate suhete arendamine

Kui hakkate ühte oma meeskonna liiget imetlema, kipute tavaliselt avama teistsuguse vestluse. Saate teada inimese seljatagust: perekonnast, kus nad üles kasvasid, kujunemisjärgsetest kogemustest noorpõlvest, tõehetkedest, uhkematest saavutustest ning hirmudest ja haavatavustest.

Kui olete sellel tasemel ühenduse loonud, tunnete end selle inimesega kaasa. Võite isegi nende vigu või nõrkusi ratsionaliseerida viisil, mis tõmbab villa üle teie silmade.

Tervislik alternatiiv: looge võimalused kõigi tundmaõppimiseks. Kui leiate midagi lemmikust huvitavat, küsige kõigilt sama küsimust.

Halb harjumus # 5: ohvri langemine kinnituse kallutatuse tõttu

Kahjuks on inimestel palju mugavam olla õige kui vale. Pöörate tähelepanu tõenditele, mis tõestavad, et teil on õigus, ja enamasti ignoreerite või vähendate tõendusmaterjali, mis on teie esialgsete hinnangutega vastuolus.

Kui tegemist on soosimisega, kogute tõendusmaterjali, mis näitab, kuidas lemmik on eeskujulik, ja tõendusmaterjali selle kohta, kuidas lemmik on vähemtähtis. (Ja samamoodi osalete vähem tõenäoliselt teabes, mis meelitab mitte-lemmikut või on meeletu.

Tervislik alternatiiv: tasakaalustage oma panus, küsides meeskonnalt tagasisidet objektiivsematelt inimestelt. Otsige halvustavat teavet (lemmikute ja muude lemmikute kohta) neilt, kes võivad olla vähem erapoolikud.

Halb harjumus # 6: kehakeeles eelistamise loobumine

On piisavalt halb, kui teie tahtlikud tegevused näitavad eelarvamusi oma meeskonnaliikmete kohtlemisel, kuid mõnikord karjub kehakeel neid eelarvamusi, ilma et te sõna ütleksite.

Pöörate oma õlad oma lemmikute poole ja tervitate neid avatud, toetava kehakeelega. Perioodiliselt kogu päeva vältel kohtute nende pilguga ja annate julgustava naeratuse.

Kui olete aus, siis mõistate, et naeratate vähem või loote isegi kontakti nendega, kellele te nii ei meeldi. (Olles juba kord seda teostanud, tean, kui ebamugav see on.)

Tervislik alternatiiv: pingutage teadlikult, et pakkuda kõigile sama julgustust. Kui keegi räägib, pöörake oma keha nende poole. Kui tunnete end silma alt ära võtmast, taastage see naeratusega.

Lemmikute omamine on vältimatu. Käitumine viisil, mis kahjustab teie mitte-lemmikuid, pole mitte ainult ebaõiglane, vabastav ja demoraliseeriv, vaid teeb karuteene ka teie meeskonnale ja teie organisatsioonile.

Järgmiseks hetkeks muutuge oma soosivuse hüperteadlikuks ja vältige neid halbu harjumusi, mis panevad inimesed ebaõnnestuma. Pidage meeles, et kui need ebaõnnestuvad, teeb seda ka teie ettevõte.

Olen spetsialiseerunud sellele ja muule segasele, keerulisele inimdünaamikale, mis mõjutab teie ettevõtte edukust. Teie ettevõttes varjatud talitlushäirete lugemiseks ja diagnoosimiseks laadige alla minu tasuta e-raamat: mürgised meeskonnad.

See lugu on avaldatud keskmises suurimas ettevõtlusväljaandes The Startup, mida jälgib 295 232 inimest.

Liituge, et saada meie parimaid lugusid siit.