5 näpunäidet oma toote kontseptsioonist turuletoomiseks kõigest 4 nädala jooksul

See, mida ma õppisin Wix Logo Maker turuletoomise juhtimisel väga lühikese tähtaja jooksul.

Toote kiire turuletoomine on alati väljakutse, eriti kui olete osa suurest brändiettevõttest. Nii oli logo tegijaga.

Ühelt poolt oli meie jaoks ülioluline kiiresti liikuda, et saada turundusjuhiks logodisaini valdkonnas, kuid samal ajal pidime vastama oma kaubamärgi standardile ja pakkuma oma sadadele miljonitele kasutajatele ja potentsiaalsetele kasutajatele parimat lahendus võimalik.

Nii tegime vähem kui ühe kuu jooksul.

Wixi universaalteenuse osana otsime alati uusi võimalusi, kuidas aidata klientidel oma kaubamärke veebis üles ehitada. Logo omamine on ettevõtte kaubamärgi kriitiline osa. Kuid 2017. aastal mõistsime, et tegelikult polnud paljudel meie klientidel oma veebisaitide jaoks oma logosid. Sellepärast otsustasime ehitada toote, mis loob neile kiiresti ilusad ja ainulaadsed logod.

Teadsime, et enne konkurentsi kuumenemist peame kiiresti tegutsema, et turule jõuda. Ja alles neli nädalat hiljem käivitati Wix Logo Maker.

Kuidas käivitasime Wixi logo tegija vaid 4 nädala pärast?

Lühidalt: pühendumus ja keskendumine.

Need olid kaks peamist koostisosa, mis võimaldasid meil tapjatoote vähem kui ühe kuu jooksul uksest välja saada.

Kuidas sinna pääseb?

Siin on viis näpunäidet, mis aitavad teil kokku panna pühendunud meeskonna, kes on keskendunud teie eesmärgile ja suudab kiireid suurepäraseid tulemusi anda.

01. Määratlege oma põhjus ja veenduge, et kõik saavad sellest aru

Sageli ühendavad inimesed põhjuse või projektiga siis, kui saavad aru ja on seotud selle peamise põhjusega. See seos motiveerib neid võtma enda vastutuse oma ülesannete täitmise eest ja tegema paremaid otsuseid, mis vastavad küsimusele „miks”.

Oma meeskonna koondamiseks peamise põhjuse ümber peate seda ise täielikult mõistma. Seejärel saate neile rääkida kogu toote taga oleva loo, rõhutades samas iga inimese konkreetset panust üldisesse edusse.

Logo Maker projekti alguses koostasin allpool toodud teemadega esitluse ja jagasin selle kõigi erinevate meeskondadega, kes kaasatud oleksid.

  • Miks me seda teeme?
  • Miks me nii kiiresti läheme?
  • Mida me turust teame?
  • Mis on meie võimalus?
  • Mis on toode, mida me ehitame?
  • Kuidas saate aidata muuta see parimaks tooteks läbi aegade?

Esitlus viis kõik projekti põhjendustega vastavusse ja andis neile mõista, kus ja kuidas nad saaksid projekti õnnestumisse kõige rohkem panustada.

02. Kiireks liikumiseks hoidke oma meeskonda väiksena

Ehkki see kõlab varandusena, kui töötate peaaegu piiramatute ressurssidega suures ettevõttes strateegilise projekti kallal, võib pakutav abi teie arengut tegelikult mõjutada. Tähtajast kinnipidamiseks pakutakse teile rohkem arendajaid, UX-i disainereid, QA-d jne. Sa tahad seda, see on sul olemas.

Tõde on: mida väiksem on teie meeskond, seda kiiremini te lähete.

Kui konkreetse projekti meeskonnaga liituvad täiendavad eksperdid, võib see tähtaega dramaatiliselt edasi lükata.

Hea tihe meeskond teab, kuidas sünergiaga koos töötada; nad hoolivad üksteisest, abistavad üksteist ja neil on oma ainulaadne dünaamika, mille arendamiseks te meeskonna juhina vaeva nägite.

Kui lisate meeskonda väliseid inimesi, nii andekaid kui nad võivad olla, muutub dünaamika ja intiimsus. Lisaks aeglustatakse protsesse, kuni usaldus on üles ehitatud ja igaüks saab oma näo.

Alumine rida: pidage kinni väikesest põhimeeskonnast ja pöörduge välise abi poole ainult siis, kui see on hädavajalik.

03. Säilitage tervislik tööprotsess

Täpsemalt mõtlen, et mulle meeldib töötada sprintides.

„Sprintide” all pean silmas seda, et jagan suured eesmärgid väikesteks ülesanneteks, millel on kindlaksmääratud tähtajad. See on minu viis hoida kõiki keskendunud sellele, mida nad peavad tegema, ja (sama oluliseks) meelde tuletama neile, mida nad ei peaks tegema.

Sprindid aitavad mul luua keskkonda, kus igaühel on oma ülesanded ja ta mõistab, kuidas need ülesanded suuremat pilti loovad.

Paljud meeskonnad kasutavad projektihaldusriistu, näiteks Trello, Jira ja esmaspäev, et jälgida individuaalseid ülesandeid ja meeskonna edusamme. Ma haldan sprinti aga lihtsa Google'i lehe abil. Jagan seda kogu meeskonnaga, et saaksime kõik näha üksteise olekuid ja saada täieliku läbipaistvuse. Tööriista lihtsus ei vaja palju värskendamist, nii et igaüks saab suurema osa ajast keskenduda oma tegelikule tööle.

Et meid kõiki kursis hoida, viin meeskonnaga iganädalasi sprindikohtumisi. Igal sprindil on kindel eesmärk kindla tähtajaga ja iga kohtumine algab demoga. Demo võib olla sama lihtne kui nupp, mis viib tühjale lehele, kui see näitab, et tegelikke edusamme tehakse. Seejärel jagavad meeskonna liikmed oma individuaalset edu ja me kaotame kõik piirangud. Lõpuks seadsime järgmiseks sprindiks ülesanded vastavalt eesmärgile, mille olen eelseisvaks nädalaks püstitanud.

04. Vajutage paralleelset töömeetodit

Toote kiireks ehitamiseks on oluline, et te ei raiskaks aega. Seetõttu peab iga asjaomane osapool sellega hakkama saama, kasutades juba teada olevat teavet. Jätkates saavad nad saadud edusammudele tugineda.

Näiteks peaksid arendajad alustama infrastruktuuri ehitamist ainult juhtraamide abil, samal ajal kui UX-meeskond viib liidese disaini lõpule. Kui täielik kujundus on valmis, saavad arendajad seda vastavalt värskendada.

Seda tüüpi tööprotsess nõuab paindlikkust ja suurt sallivust muutuste suhtes. Meeskonna juhina peate looma keskkonna, mis seda tervitab ja julgustab.

Selle näite puhul peab UX-i disainer tundma, et kui nad meelt muudavad, on sobilik minna üle teisele kujundusele. Sarnaselt tuleks arendajatel tekitada tunne, et kogu tehtud töö on alati mõttekas, isegi kui kõike seda lõpuks ei kasutata.

Siin on Wix Logo Maker'i algversiooni juhtraam:

05. Olge käivitamiseks piisavalt julge

Finišijoone lähenedes proovivad kõik teile öelda, miks te ei peaks toodet veel turule tooma.

Kuulete, miks see pole valmis, miks see pole piisavalt hea ja miks peate ootama. Nad ütlevad teile, et kui neil oleks veel vaid üks nädal, päev või tund, oleks toode palju parem.

See on kõik tõsi. Kuid peate olema piisavalt julge ja võtma riski, et käivitate, kui otsustate, et on õige aeg.

Suunisena on õige aeg käivitamiseks, kui teie antud väärtus ületab teie poolt tekitatud kahju.

Meeskonna juhina peate kõiki rahustama, et käivitamine on alles algus. Funktsioone saab lisada, disaini saab täiustada ja koodi saab stabiliseerida.

Niikaua kui lisate oma klientidele väärtust, kahjustamata seejuures teie ettevõtte mainet, on see "Go Time".

Veelgi olulisem on see, et toote kiire turule toomine võimaldab teil varakult saada tõelist klientide tagasisidet, nii et saate jätkata arendamist, et luua neile parim võimalik toode.

Kokkuvõtlikult öeldes - oma toote kiireks ja tõhusaks turuletoomiseks:

  1. Viige kõik põhiprotsessi „miks”
  2. Hoidke oma meeskond väike, et kiiresti liikuda
  3. Säilitage tervislik tööprotsess
  4. Soodustage paralleelset tööd
  5. Olge käivitamiseks piisavalt julge

Edu!

Kas soovite seda toodet ise proovida? Looge Wixi logo tegijaga logo juba täna!